matnHajm 278 sahifalar
2015 yil
Перед вами не просто книга. Это первое в России издание, где описано развитие производственной системы отечественного предприятия – Братского алюминиевого завода. БрАЗ – яркий пример того, как должна работать современная производственная система предприятия. Выбор пал на БрАЗ не случайно – в 2008 году здесь впервые в истории алюминиевой промышленности выпустили один миллион тонн металла. Это огромные цифры даже по мировым меркам.
Цель этой книги – показать читателю, как выглядит производственная система, и дать возможность использовать ее на собственном предприятии. Вы узнаете, какова роль лидера в производстве, как развивалась и развивается сейчас российская производственная система, как работать в команде и мотивировать сотрудников, как использовать кнут и пряник, почему нужно давать людям ответственность и многое другое. Вы получаете бесценный опыт, который позволит не учиться на собственных ошибках, а сразу использовать готовые решения и достигать новых вершин. Да, книга не для всех. Но если вы – ее целевая аудитория, то перед вами настоящий бриллиант.
Книга как откровение для управленца, у всех вопрос с чего начать, они всех успокаивают не знаешь с чего начать сделай первый шаг, система отреагирует и подскажет Вам сама, есть и элементы бережливого производства,да и вообще интересна история успеха, но путь был не прост ибо привычки людские меняются трудно, у них получилось.
Отличная книга! Очень рекомендую всем. Реальный практический опыт развития производительности труда российского бизнеса. Читать – интересно и увлекательно, написано живым языком. Спасибо авторам и издателям.
Очень хорошая и информативная книга. Очень хотел бы встретиться с автором этого произведения! Я уверен,это тот человек, у которого можно многому научиться!
Долго терпел, и не читал мантры книг про то как вести бизнес, стать успешным и прочую псевдо-ерунду. Но тут мне попался провод, и думаю дай-ка я гляну чего же там пишут. Ну… всё довольно предсказуемо. Человек нанятый – раб. Он должен быть нищим, при этом с какого-то лешего целеустремлённым, работящим, подлизой для начальства, и вообще субстратом. Прочитав эту ахинею на нескольких десятках страниц, я всё-таки смог найти нормальные и здравые рассуждения для бизнеса. По типу адаптируйся, меняй производство, прислушивайся к здравой критике сотрудников если их много ушло и все говорят об одном и том же. Это хорошие советы. А так, книга типичная туфта. Море воды и ноль ответов на извечные вопросы. Только временные советы, которые уже через пару лет перестанут быть актуальными, ведь мир изменится. Теперь мнепоняьно почему книги такого рода продолжают покупать люди. Старые просто не соответствуют действительности вот и всё
Отличная книга, так не хватает примеров оптимизации процессов на родных просторах все время читаем о западных примерах. И вот оно! Буду перечитывать обязательно. Жаль нельзя купить на бумаге, ведь книга достойна чтения с пометками.
Izoh qoldiring
Увидел проблему – испытай к ней звериную злобу, объяви ее личным врагом, но относись к ней с уважением
Если говорить о сокращении численности на производстве, то заработная плата уволенного распределяется между членами коллектива, бригады, которая открыла проект улучшения А3, позволяющий работать с меньшей численностью. Обычно на всех предприятиях от высвобожденного ФОТа рабочим уходит только какая-то часть, скажем 30 %.
приобрел гораздо более глубокое понимание вещей, о которых уже знал ранее.
Опыт – бесценная категория. Опыт – это очень личная категория. Опыт может быть только твоим. Чужой опыт – помощник на твоем пути. Эта книга – яркая зарисовка становления собственной производственной системы российского предприятия. В издании сконцентрирован передовой опыт, который станет серьезным подспорьем в деле создания и внедрения производственных систем в любых бизнес-сферах. Опыт других – крепкий фундамент личного опыта. Опыт Братского алюминиевого завода – наш, российский. Теперь он может служить примером для других компаний в России.
Эта книга для тех, кто хочет изменить свою компанию. Для тех, кто руководит людьми. Для лидеров. Рекомендуется студентам МВА, руководителям и собственникам компаний.
Izohlar
5