Ну, вообще-то эта книга уже выходила на русском языке… В 2014 году, в издательстве Питер.
Но в этом издании несколько отличается перевод.
За счет этого меняется восприятие. Меняются акценты при чтении.
Но, поскольку без управления проектами в современном бизнесе никуда, читать ее нужно по определению. И не только ИТ-шникам :).
Если так сложится, что у вас будет возможность прочитать всего одну книгу по проектному управлению (да и по менеджменту в целом), пусть будет эта книга. Некоторые мысли покажутся знакомыми или очевидными, но те слова, которыми они поданы позволяют по новому раскрыть идеи, о которых идет речь. Например, про достижение консенсуса в переговорах: дискуссию необходимо вести вокруг интересов (высокоуровневых целей), а не противоборствующих позиций. Интересы можно удовлетворить разными способами, но позиции имеют лишь несколько решений. Зачастую конфликтующие не осознают интересов друг друга и направляют свои силы на битву позиций. Или про три аспекта эффективных решений: понять, что на кону, сформулировать и взвесить мнения (если нужно) и грамотно использовать информацию. Основа любой совместной работы – доверие, и т.д. Очень полезны упражнения в конце глав, предназначенные для иллюстрации пользы практик, в т.ч. на примере личных задач.
Информация дана очень широкими мазками, без конкретики. Автор обещает рассмотреть процессы в проектах разных масштабов, но сваливается в управление в крупных бизнесах и корпорациях. К сожалению, опыт раааботы в Майкрософт не всегда идёт на пользу.
Крутая книга, очень рекомендую, много полезной информации для начинающих менеджеров проектов не только в it, но и в других сферах жизни
«Сделано» kitobiga sharhlar, 5 sharhlar