matnHajm 612 sahifalar
2008 yil
Автор книги – Скотт Беркун, бывший менеджер Microsoft, который сегодня известен как профессиональный спикер. Книга основана на его личном опыте управления IT-проектами и ориентирована на менеджеров проектов, в частности, в сфере технологий. Но будет она полезна и предпринимателям из любой отрасли, ведь здесь описаны методы, выходящие за рамки разработки программного обеспечения.
Как от идеи перейти к реализации? Как планировать рабочий график? Что нужно, чтобы проект стал успешным? Как грамотно выходить из спорных ситуаций? Ответы на эти и многие другие вопросы можно найти в книге «Сделано». Здесь нет волшебного плана действий, который решит все проблемы, автор не опирается на новаторскую философию или грандиозную теорию. Скотт Беркун постарался собрать ценные советы, которые можно с успехом применять на практике. Каждая глава состоит из анализа ситуации и актуальных советов для ее решения. В конце каждой главы приведены авторские упражнения.
«Сделано» стоит прочесть новоиспеченным и опытным тимлидам, программистам и тестировщикам, студентам, решившим посвятить себя изучению менеджмента, проектированию и разработке программного обеспечения. Купить, скачать или читать онлайн эту книгу вы сможете в сервисе электронных и аудиокниг ЛитРес.
Ну, вообще-то эта книга уже выходила на русском языке… В 2014 году, в издательстве Питер.
Но в этом издании несколько отличается перевод.
За счет этого меняется восприятие. Меняются акценты при чтении.
Но, поскольку без управления проектами в современном бизнесе никуда, читать ее нужно по определению. И не только ИТ-шникам :).
Если так сложится, что у вас будет возможность прочитать всего одну книгу по проектному управлению (да и по менеджменту в целом), пусть будет эта книга. Некоторые мысли покажутся знакомыми или очевидными, но те слова, которыми они поданы позволяют по новому раскрыть идеи, о которых идет речь. Например, про достижение консенсуса в переговорах: дискуссию необходимо вести вокруг интересов (высокоуровневых целей), а не противоборствующих позиций. Интересы можно удовлетворить разными способами, но позиции имеют лишь несколько решений. Зачастую конфликтующие не осознают интересов друг друга и направляют свои силы на битву позиций. Или про три аспекта эффективных решений: понять, что на кону, сформулировать и взвесить мнения (если нужно) и грамотно использовать информацию. Основа любой совместной работы – доверие, и т.д. Очень полезны упражнения в конце глав, предназначенные для иллюстрации пользы практик, в т.ч. на примере личных задач.
Информация дана очень широкими мазками, без конкретики. Автор обещает рассмотреть процессы в проектах разных масштабов, но сваливается в управление в крупных бизнесах и корпорациях. К сожалению, опыт раааботы в Майкрософт не всегда идёт на пользу.
Крутая книга, очень рекомендую, много полезной информации для начинающих менеджеров проектов не только в it, но и в других сферах жизни
Izoh qoldiring
большинство ответов строится на том, как люди применяют свои интеллект и мудрость, а не конкретные технологии и теории.
Долгосрочное здоровье организации зависит от ее способности составлять хорошие планы, и даже если помощь (новый сотрудник и финансирование) придет слишком поздно, чтобы спасти этот проект, она может спасти следующий.
В хрестоматийной книге Тома Питерса и Нэнси Остин «Пристрастие к совершенству
Однако сегодня, пытаясь улучшить управление проектами и разработку ПО, многие пренебрегают уроками прошлого. Как правило, в поисках полезных знаний мы выбираем из всей линии времени отрезок, приближенный к сегодняшнему дню.
рассылки или сайты, но ни один секретный рецепт по таким задачам не окажет существенного влияния на ситуацию. Процесс должен быть максимально
Скотт Беркун долгое время работал в Microsoft и делится с читателями своим опытом управления проектами. Предложенные автором методы и инструменты выходят за рамки разработки программного продукта.
Книга будет интересна опытным и начинающим руководителям из любой отрасли, линейным менеджерам, студентам, изучающим менеджмент и разработку программного обеспечения.
Izohlar
5