Hajm 295 sahifalar
2013 yil
На пике возможностей. Правила эффективности профессионалов
Kitob haqida
У вас в руках первая книга об эффективности, написанная практиком, а не консультантом. Автор книги входит в совет директоров четырех компаний, успевая преподавать в Гарвардской школе бизнеса.
Эта книга для тех, кто перегружен десятками задач, требующих немедленного реагирования. Прочитав ее, вы узнаете, как выделять приоритеты, как работать с почтой, как организовывать совещания, как управлять боссом. То есть о том, как добиваться результатов. Ведь именно результаты имеют значение.
Janrlar va teglar
Ощутил разочарование: у меня были достаточно высокие ожидания от этой книги, которую я купил, соблазнившись на «книга об эффективности, написанная практиком, а не консультантом». По большому счету, существенных отличий я не заметил. Да, в книге есть свои фенечки, но прорывом она не является. Но хочу отдать должное автору, книга написана неплохо, читается легко, по итогам каждой главы – резюме в виде «полезные советы». Вместе с тем, нет мотивирующего запала. Я бы ее поставил между «Дела» Дэвида Аллена и «тайм-драйв» Глеба Архангельского. Причем последняя более практична, а первая более системна.
Книга -сборник советов по группам «работа», «жизнь», «семья». Насколько книга будет интересна, зависит от собственного опыта и количества прочитанных изданий на эту тему. Что понравилось мне:
– книга от топ-менеджера, семьянина и педагога, который приходит домой к ужину в 19.00. Это значит, что его советы работают
– написано живо, без воды, только свой опыт
– хорошо даны советы про совещания, как читать прессу и книги. Про многие решения либо уже прочитала и использую, либо мне не подходят. Но практики много. Думаю, каждый найдет для себя что-то полезное
Америку не открывает, но советую взять в свою копилку по личной эффективности
"Поддельные елочные игрушки были совсем как настоящие, но радости от них никакой…" Книга умная. Автор молодец. Практические приемы, теория, важность зарядки, сна и проверка почты на совещаниях – все вещи нужные. Вот только эмоциональная часть книги равна нулю, а значит, «зажигать» и мотивировать себя придется самостоятельно.
Если вы взрослый, серьезный и ответственный профессионал, который готов купить три одинаковых костюма и шесть рубашек в тон, чтобы экономить время на утренних сборах, – то это ваш must have. Для более творческих (или расслабленных) товарищей эта книга вряд ли станет любимой.
Когда открывал и читал отрывками, показалось что будет интересно. На деле оказалась бесполезна. Самый полезный совет из книги: проводить больше времени с семьей :)
Вы можете расширить контакты, даже если не станете руководителем. По возможности посещайте конференции и другие тематические мероприятия. Приходите пораньше, чтобы пообщаться с людьми и обменяться визитками;
потом можно ненавязчиво продолжить знакомство — отправьте вежливое электронное письмо или приглашение на LinkedIn. Так вы найдете компетентных людей, с которыми можно обсудить тенденции в отрасли.
Вы должны взять на себя ответственность за проблемы при выполнении проекта. Меня всегда раздражало, когда кто-то из подчиненных винил во всем других людей или внешние обстоятельства. Есть огромное различие между объяснением и оправданием. Можно объяснить ситуацию, упомянув несколько факторов, которые и привели к серьезной проблеме. Но они не оправдывают вас и не освобождают от ответственности за задержку или невыполнение задания. Ваша непосредственная обязанность —прогнозировать и планировать, учитывать возможные неблагоприятные обстоятельства.
На странице http://hrweb.mit.edu/system/fi les/Skills+Exercise.pdf приводится длинный перечень навыков широкого применения, составленный отделом персонала Массачусетского технологического института. Изучите его и найдите навыки, которые у вас уже есть или которые вы сможете выработать.
Sharhlar, 4 sharhlar4