«Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно» kitobiga sharhlar

Отличная книга!! Очень много книг по стратегии посвящены приемам, методам, моделям, но очень мало книг, которые возвращают к сути вопроса Сначала о чем!!, потом как!!

Дополнительная ценность заключается в том, что приводится много примеров из совершенно различных сфер жизни и эти ситуации рассматриваются через призму стратегии, как ее излагает автор Другими словами, таким образом показывается универсальность предложенного подхода

И в завершение: очень важно, что постоянно подчеркивается, что стратегия – это в конечном итоге действия, а не мантры и заклинания на тему стратегии

Я читал эту книгу в оригинале. Русский вариант покупал для друга, качество перевода оценить не могу.

Из нескольких десятков книг по бизнесу и менеджменту, прочитанных за последние несколько лет, – эта входит в три лучших, которые я рекомендую всем.

Самая толковая книга по стратегии. Четко, по делу и с огромным количеством примеров.

Уже только за пояснение термина «плохая» стратегия стоит прочитать эту книгу. Таких стратегий развелось огромное количество и главное: они плодятся все с большей скоростью

Еще одно обоснование с конкретными примерами о том, что является сердцем бизнес– стратегии: не набор красивых фраз, а осознание собственных конкурентных преимуществ и действия по их реализации

Это гораздо сложнее, чем в очередной раз писать о клиентоориентированности, но и гораздо полезнее для бизнеса

Актуальная и бесконечно полезная книга. Минимум воды и масса практических рекомендации и золотых идей. Структура изложения позволит использовать на практике при создании своей стратегии и ее проверке «на вшивость»!

Полезность книги в том, что она сконцентрирована на Неправильной стратегии.

Много примеров из жизни.

Так же много исторических фактов, которые трактуются исходя из американского варианта истории. Чего стоит, например, утверждение, что СССР победил Германию благодаря открытию второго фронта или совершенное вранье про миллионы погибших советских людей во время ГУЛАГА в 1960-65г.г.

Не отнес бы эту книгу к лучшему, даже тройке из лучших, что прочел по теме создания Стратегий.

Но, чтобы не совершать ошибок, все же советую прочитать.

Цитата: «Хороший стратег умеет предвидеть изменения в политике, на рынках, внутри отрасли и в поведении людей» .

Умеет. Если вы уже хороший стратег, то вы умеете предвидеть и вам читать книгу не нужно. Если вы не очень хороший стратег, то… увы, эта книга вас не научит им быть потому, что сам автор утверждает в вышеприведенной цитате, что «хороший стратег умеет предвидеть». Как развить эту способность – увы, ни слова.

Написано увлекательно, со множеством примеров, вырванных из контекста и приведенных так, чтобы было выгодно автору.

Некоторые книги удивительно вовремя попадаются. Первый раз я обратил внимание на книгу «Хорошая стратегия, плохая стратегия» Ричарда Румельта несколько лет назад, и сразу купил. Добрался почитать не сразу, а как только начал чтение, она внезапно стала очень популярной среди коллег, так что даже было с кем обсудить отдельные моменты.

Но прошёл год, мысли улеглись, и я понял, что книга настолько хороша, что её стоит перечитать ещё раз, но уже более вдумчиво. Что я и сделал теперь.

Так о чём эта книга и почему я её прочитал два раза за примерно полтора года?

Как ни странно – о стратегиях. Само слово «стратегия» в последнее время у всех на слуху. О нём говорят по телевизору, каждая уважающая себя компания и государство имеют собственную стратегию развития, а «стратетически мыслить» – это вот прямо необходимый навык для любого руководителя. Проблема в том, что из-за столь бурной популярности термина размылось само понятие стратегии, и нынче многие за красивой вывеской «стратегии» представляют лишь громкие лозунги, красивые слова ни о чём, а в лучшем случае – ближайшие цели. Но всё это на самом деле совсем не стратегия.

Ричард Румельт своей книгой и решил показать, что такое «плохая стратегия» (то есть то, что стратегией на самом деле не является, или же отражает лишь малую часть), а что такое «хорошая стратегия» (какая она, как строится, успешные примеры).

Если кратко, то хорошая стратегия всегда отвечает на вопросы «что?», «почему?» и «как?». То есть какая есть проблема или возможность, что вы хотите сделать. Почему вы будете это делать. И как вы будете это делать. Конечно, я очень упростил, но это именно те вопросы, которые стоит всегда задавать, если вы задумались о стратегии.

И потому, по автору, плохие стратегии часто имеют один или несколько признаков: наличие «воды» (пустословие), непонимание проблемы, подмена стратегии целью (декларация желаемого) и т.д.

Всяческие миссии, желание быть лучшим в своей отрасли – это не стратегии.

И в первых главах книги автор разбирает именно признаки плохих стратегий, объясняя, что должно быть в хороших. Затем он опускается в детали, как сделать действительно действенную и хорошую стратегию.

Также в книге довольно много примеров плохих и хороших стратегий, как из мировой истории, так и из личной практики Ричарда Румельта.

Вы вряд ли научитесь строить хорошие стратегии, прочтя эту книгу. Но вот что точно сможете, так это видеть плохие. Книга помогает структурировать подходы, и моментально отметать бессмысленную шелуху, которую часто декларируют в виде стратегий. А как только ты понимаешь, что плохо, сразу можешь сконцентрироваться на действительно важных аспектах. Пусть поначалу неумело, но как минимум не будешь тратить время на заведомо провальные или бессмысленные задачи.

Книгу рекомендую всем менеджерам как обязательную к прочтению.

В книге имеется множество примеров из реальных событий, но к тому же ,очень много лишней информации, попытка углубится в причины не верной стратегии какой либо фирмы – приводит к тому, что просто приводится некоторые факты, но по моему не раскрыв полной сути проблемы в итоге.

Как свойственно почти всем «стратегам» – утверждение о том,что все другие стратегии так себе, а вот его лучшая … не однократно будет сказано в это книге косвенно или прямо. Для общего развития – конечно не плохая книга, но в реалии – не ищите в ней «панацею» к своему бизнесу или решению других задач. Не будь столько «воды» в книге, поставил бы пятерочку.

Книга с толковыми примерами и объяснением что же такое плохая старегия. Особенно понравилось как автор мысленно обращался к своим кумирам и советчикам. Рекомендую.