Hajm 500 sahifalar
2011 yil
Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно
Kitob haqida
Существуют тысячи книг по стратегии. Мы выбрали эту, поскольку она стоит вашего времени. Ее автор участвовал в разработке стратегий десятков компаний. Он – практик и знает, чем хорошая стратегия отличается от плохой.
Отличная книга!! Очень много книг по стратегии посвящены приемам, методам, моделям, но очень мало книг, которые возвращают к сути вопроса Сначала о чем!!, потом как!!
Дополнительная ценность заключается в том, что приводится много примеров из совершенно различных сфер жизни и эти ситуации рассматриваются через призму стратегии, как ее излагает автор Другими словами, таким образом показывается универсальность предложенного подхода
И в завершение: очень важно, что постоянно подчеркивается, что стратегия – это в конечном итоге действия, а не мантры и заклинания на тему стратегии
Я читал эту книгу в оригинале. Русский вариант покупал для друга, качество перевода оценить не могу.
Из нескольких десятков книг по бизнесу и менеджменту, прочитанных за последние несколько лет, – эта входит в три лучших, которые я рекомендую всем.
odemidenko, а другие две книги какие?
Самая толковая книга по стратегии. Четко, по делу и с огромным количеством примеров.
Уже только за пояснение термина «плохая» стратегия стоит прочитать эту книгу. Таких стратегий развелось огромное количество и главное: они плодятся все с большей скоростью
Еще одно обоснование с конкретными примерами о том, что является сердцем бизнес– стратегии: не набор красивых фраз, а осознание собственных конкурентных преимуществ и действия по их реализации
Это гораздо сложнее, чем в очередной раз писать о клиентоориентированности, но и гораздо полезнее для бизнеса
Актуальная и бесконечно полезная книга. Минимум воды и масса практических рекомендации и золотых идей. Структура изложения позволит использовать на практике при создании своей стратегии и ее проверке «на вшивость»!
Если компания преследует противоречивые цели, то выделение ресурсов на задачи, не связанные с главной целью, и на удовлетворение не согласующихся друг с другом интересов – роскошь, доступная только самым богатым и сильным. Впрочем, даже в этом случае мы назовем такую стратегию плохой. И все-таки большинство организаций упрямо не создают четко сфокусированных стратегий. Взамен они составляют длинные списки желаемых результатов, полностью игнорируя необходимость четко координировать силы и концентрировать внимание на основных ресурсах. Для выработки хорошей стратегии нужны лидеры, способные сказать решительное «нет» большому разнообразию действий и интересов. Иными словами, хорошая стратегия определяет не только то, чего не должна делать компания, но и то, что ей следует делать.
Базовое определение конкурентного преимущества довольно простое. Если компания способна либо производить продукт с меньшими затратами, чем у конкурентов, либо предоставлять более значимую ценность, чем конкуренты, либо и то и другое одновременно – значит, вы обладаете конкурентным преимуществом.
Обнаружить плохую стратегию вам поможет знание ее симптоматики; обращайте внимание на присутствие хотя бы одного из четырех основных признаков. • «Вода». По сути, пустословие, имитирующее стратегические понятия и рассуждения. Обычно используются новомодные термины, излишне напыщенные и заумные, и откровенно эзотерические идеи, понятные лишь «избранным», – весь этот бред призван создать иллюзию высокоинтеллектуального подхода. • Неспособность выявлять и решать проблемы. Плохая стратегия не может ни признавать, ни урегулировать проблему. Но если вы не в состоянии определить проблему, то никогда не сумеете оценить стратегию и улучшить ее. • Когда стратегию подменяют целью. Многие плохие стратегии представляют собой лишь декларацию желаемого, а не планы по преодолению препятствий на пути к его достижению. • Плохие стратегические подцели. Стратегическая цель устанавливается лидером как средство достижения конкретного результата. Стратегические цели плохи, если не решают важнейших вопросов или вообще недостижимы.
Концепция ядра на редкость проста, поскольку состоит всего лишь из трех элементов. 1. Постановка диагноза , определяющего либо объясняющего природу проблемы. При помощи тщательной диагностики вы распознаете те аспекты ситуации, которые критически важны для решения задачи, что во много раз упрощает невероятно сложную реальность. 2. Направляющая политика для решения проблем – общий подход, выбранный для преодоления препятствий, выявленных в процессе диагностики. 3. Согласованные меры , необходимые для реализации направляющей политики, иначе говоря, четко скоординированные этапы, последовательное прохождение которых гарантирует осуществление выбранного вами курса действий.
Красота позиционирования Paccar заключается в том, что хотя хозяева парков спецтехники при покупке грузовиков уделяют такому фактору, как затраты на милю пути, больше внимания, чем водители – владельцы машин, из-за предпочтений своих работников они часто вынуждены думать практически так же, как автовладельцы. И каким бы ни было личное мнение хозяина автопарка, многие его водители предпочитают грузовики Paccar. Стратегия Paccar основана на принципе делать все качественно и последовательно на протяжении длительного времени.
Izohlar, 15 izohlar15