Книга интересна! В ней затронута непростая тема лидерства. Однако, она больше подходит западным странам и больше описывает западных лидеров бизнес-компаний, которые нацелены на реальные результаты в бизнесе. В России лидеры-руководители часто находятся в глубоком эмоциональном диссонансе, согласна терминологии этой книги, или с высокой степенью невротизации, с точки зрения психологии. Достоинства этой книги – легкость и доступность изложения. Яркость описание личностей, ситуаций, событий. Недостатком этой книги является слабая структурированность основных идей. Нет четких рекомендаций. Предлагаемые упражнения вряд ли эффективны и задают скорее направление, чем помогают решать проблемы. Недостаточно проработана методика работы с эмоциональным диссонансом. Возможно, она есть у авторов, но в данной книге она представлена расплывчато и неконкретно. Тем не менее, книга читается легко и была бы полезной многим руководителям.
matnHajm 421 sahifa
2005 yil
Kitob haqida
Исследования в области психологии лидерства убедительно доказывают, что способность руководителя вызывать у подчиненных эмоциональный отклик – резонанс – позволяет повысить эффективность управления. Но как конкретно действует этот механизм? На основе научных исследований текущего и прошлых десятилетий и практического опыта, накопленного в области консалтинга, авторы книги разработали систему, позволяющую руководителям не только самостоятельно освоить стратегию резонансного лидерства, но и придерживаться ее на протяжении длительного времени, регулярно восстанавливая свой лидерский потенциал. Последнее необходимо, чтобы эффективно бороться с последствиями стресса, сопутствующего управленческой работе.
Книга адресована в первую очередь руководителям компаний и менеджерам любого уровня, преподавателям и студентам школ менеджмента, но будет интересна и широкой аудитории.
Janrlar va teglar
Удивительно, что на эту книгу никто внимание не обратил через год после релиза. Тема, по-моему, очень актуальная: всем руководителям хотелось бы иметь понимание и общность настроя в коллективе. Купила, чтобы понять, как действовать. Не все мне подходит или близко, но частично я списываю это на узость своего мышления, частично на то, что мы не работаем «локоть к локтю». Часто возвращаюсь и еще раз пытаюсь осмыслить, чтобы применить.
Izoh qoldiring
Ushbu kitob bilan o'qiladi
Izohlar
2