«Никаких правил. Уникальная культура Netflix» kitobidan iqtiboslar
Рэндольфу, когда мы с ним входили в полутемную переговорную на 27-м этаже башни «Ренессанс» в Далласе. Дело было в начале 2000 года. Тогда в башне располагалась штабквартира компании Blockbuster, крупнейшей сети видеопроката
кричит: «Здесь есть тайны!» У меня нет ни собственного кабинета, ни даже отдельного уголка со шторами. В течение дня я могу занять переговорную, но мой ассистент знает, что б о льшую часть встреч следует назначать на территории сотрудников. Я всегда стараюсь сам подходить к людям, а не вызывать их к себе для разговора. Еще я люблю беседы-прогулки, во время которых нередко встречаю и других членов команды.
Если у вас пять отличных сотрудников и два средних, они обязательно: • отнимут силы у руководителей, и на лучших сотрудников останется меньше времени; • понизят качество обсуждений и общий интеллектуальный уровень команды; • вынудят остальных искать обходные пути, чтобы не работать с ними, чем понизят эффективность процесса; • оттолкнут от вашей компании тех, кому по-настоящему важна самореализация; • усугубят проблему, продемонстрировав всей команде, что вас устраивает посредственная работа.
». По словам Дэниела Койла, автора книги «Культурный код»
на себя ответственность. Таким образом повысится не только мотивация
Именно тогда у нас в компании прижилась фраза: «Говори о людях только то, что сказал бы им в лицо».
кароси, смерть от переутомления.
Вместо этого мы предлагаем такой алгоритм: 1. Спросите, какие уроки можно извлечь из проекта. 2. Не раздувайте скандал. 3. Попросите поделиться опытом.
оптимальной ставке и снизить расходы. По этой причине я и попросил каждый отдел заняться планированием
учиться. Нам нужно постоянно задаваться вопросом: «Если мы купим вот эту программу и она провалится, какую информацию нам это даст? Если какуюто большую и важную, нужно покупать».
