Kitob haqida
«Говори о людях только то, что сказал бы им в лицо». – Рид Хастингс.
Как из стартапа, который чуть не продали за гроши, построить империю, изменившую мировую индустрию развлечений? Впервые основатель и СЕО Netflix Рид Хастингс раскрывает внутреннюю кухню компании. Он утверждает, что феноменальный успех – это не вопрос удачи, а результат уникальной корпоративной культуры, построенной на двух столпах: свободе и ответственности. Это манифест новой эры управления, где нет места правилам ради правил, а есть только максимальная эффективность и полная самоотдача. Погрузитесь в атмосферу радикальной честности и высоких ставок, где каждый сотрудник – играющий тренер.
Цитаты из книги:
«Рэндольфу, когда мы с ним входили в полутемную переговорную на 27-м этаже башни „Ренессанс“ в Далласе. Дело было в начале 2000 года. Тогда в башне располагалась штабквартира компании Blockbuster».
«Если у вас пять отличных сотрудников и два средних, они обязательно: • отнимут силы у руководителей… • понизят качество обсуждений и общий интеллектуальный уровень команды… • продемонстрируют всей команде, что вас устраивает посредственная работа».
«Именно тогда у нас в компании прижилась фраза: „Говори о людях только то, что сказал бы им в лицо“».
«Таким образом повысится не только мотивация, но и…».
Сильные стороны автора, отмеченные читателями: Книга написана простым языком о важных вещах в формировании команды. Это не просто теория, а практическое руководство с реальными кейсами и историями сотрудников Netflix, которые делают каждую мысль понятной и применимой на практике. Многие руководители уже внедряют эти принципы в своих компаниях.
На какие вопросы вы найдете ответы:
– Как создать среду, где сотрудники сами проявляют инициативу и несут за нее ответственность?
– Почему высокая плотность талантливых людей в команде важнее любых KPI?
– Что на самом деле значит «радикальная честность» в корпоративных коммуникациях и как ее внедрить?
– Можно ли управлять компанией без бюрократии и бесконечных правил?
– Как отличить настоящую свободу от вседозволенности и хаоса?
Аудиокнига – Услышьте историю трансформации Netflix из первых уст, чтобы вдохновиться на изменения в своей команде.
Электронная книга – Начните применять принципы культуры Netflix уже сегодня, чтобы построить команду мечты.
Бесплатный ознакомительный фрагмент – Прочитайте первые страницы и убедитесь, что эта книга перевернет ваше представление об управлении.
Boshqa versiyalar
Sharhlar, 15 sharhlar15
Классная книга с реальными примерами и инструкцией к действию. Многое можно взять в работу руководителя.
Интересно почитать как устроен Нетфликс изнутри.
Далеко не к каждой форме организации бизнеса подойдёт это пособие. Для газеты, для агентства по продаже рекламы или недвижимости, подойдёт. Для застройщиков, для банкиров, для промышленников не подойдёт, ведь как раз на заурядных сотрудниках в них всё и держится, и там важнее всего количество рядовых сотрудников, и качество руководящего состава, чем уникальность каждого специалиста. Между тем, даже в малых командах внутри огромного бизнеса любого типа надо задумываться об эмоциональном климате и степени мотивированности сотрудников, чтобы целые отделы не превращались в болота. Да и сама методичка подразумевает, что работать нам предстоит с эмоционально взрослыми и ответственными людьми, коих мало в любой сфере
Хорошо проведены параллели между семейной жизнью и корпоративной культурой, уделено под конец внимание такой важной в нашей время теме как межэтническое взаимодействие в трудовом коллективе с учетом специфики каждой страны мира
Написано простым языком о важных вещах в формировании команды и отношении к делу. Большое количество примеров - историй сотрудников Netflix, делает каждую мысль, изложенную в книге, понятной и запоминающейся. Было особенно интересно узнать кто стоит за успехом Netflix и какими категориями мыслят люди у истоков этой компании.
Много интересного изложено в книге, казалось бы все просто, но раскрывается целый мир тонкостей передачи и восприятия информации.
Это лусшая книга, прочитанная мной, рекомендую всем топам компаний в РФ и не только ее прочесть. Часть вещей потихоньку веедрю и в своей команде
Рэндольфу, когда мы с ним входили в полутемную переговорную на 27-м этаже башни «Ренессанс» в Далласе. Дело было в начале 2000 года. Тогда в башне располагалась штабквартира компании Blockbuster, крупнейшей сети видеопроката
кричит: «Здесь есть тайны!» У меня нет ни собственного кабинета, ни даже отдельного уголка со шторами. В течение дня я могу занять переговорную, но мой ассистент знает, что б о льшую часть встреч следует назначать на территории сотрудников. Я всегда стараюсь сам подходить к людям, а не вызывать их к себе для разговора. Еще я люблю беседы-прогулки, во время которых нередко встречаю и других членов команды.
Если у вас пять отличных сотрудников и два средних, они обязательно: • отнимут силы у руководителей, и на лучших сотрудников останется меньше времени; • понизят качество обсуждений и общий интеллектуальный уровень команды; • вынудят остальных искать обходные пути, чтобы не работать с ними, чем понизят эффективность процесса; • оттолкнут от вашей компании тех, кому по-настоящему важна самореализация; • усугубят проблему, продемонстрировав всей команде, что вас устраивает посредственная работа.
». По словам Дэниела Койла, автора книги «Культурный код»
на себя ответственность. Таким образом повысится не только мотивация
Kitob tavsifi
Впервые историю Netflix рассказывает ее СЕО, Рид Хастингс. Он утверждает, что в гиганта развлекательной индустрии компания превратилась благодаря корпоративной культуре. В ней всего два принципа – свобода и ответственность, а вместе они позволяют Netflix оставаться одной из самых инновационных компаний в мире.
Из книги вы узнаете, как формировалась уникальная культура Netflix, что думают о ней сотрудники компании и что означают свобода и ответственность на практике.
На русском языке публикуется впервые.








