matnHajm 241 sahifa
2013 yil
matn
Действительно, отличный сборник статей, как впрочем и вся линейка от HBR.
Понравилась статья про качество и издержки, а особенно лег материал из статьи про матрицу рисков – качественная, ценная информация. Еще понравилась статья про то, как структурировать рабочий процесс в процессе внедрения инноваций. Всё кратко, по делу, и главное не только познавательно, но и практически полезно.
Каждый автор статей вызывает к себе уважение за профессионализм.
Рекомендую всем.
Оценка 5 из 5.
Воды многовато. Легкий язык, понятен даже небывалому экономисту. Очевидное на очевидном языке. Интересны примеры крупных компаний, их подходы к инновационным веяниям.
Отличная книга. Не секрет, что сейчас главный секрет успеха – умение быть гибким, меняться быстрее остальных. Эта книга как раз дает четкие алгоритмы. как это делать; есть описание типичных проблем и рецепты исправления ситуации. Что особенно понравилось, что описываемые методы ненасильственные, мягкие, экологичные – а именно это гарантия долгосрочного успеха. Рассматривается и управление портфелем проектов, что для меня было особенно ценно.
1. затянуто
2. примеры компаний повторяются
3. полезность книги к объему книги 50%
4. читается легко
5. есть о чем подумать и переосмыслить работу свою
Izoh qoldiring
Harvard Business Review – ведущий деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам инновационного менеджмента.
Каждая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью внедрять нечто новое, иначе ее неминуемо ждет стагнация и проигрыш конкурентам. Из сотен статей журнала HBR редакторы этой серии отобрали самые полезные и актуальные.
Из книги вы узнаете, как создавать инновации и управлять ими, как можно извлечь идеи для инноваций из повседневной рабочей рутины, почему для оценки эффективности инноваций не следует использовать стандартные финансовые показатели и какие критерии использовать следует. На примерах таких крупных игроков, как General Electrics, BMW и 3M, авторы объясняют, как интегрировать команду инновационного проекта в структуру компании, и разоблачают мифы и развеивают страхи, связанные с инновационным процессом в бизнесе.
Izohlar
4