Первый раз книгу не воспринял и не дочитал – сказывается разный стиль авторов. Второй раз, в сочетании с видеолекциями Аньшина, читалось гораздо лучше. Действительно, в книге достаточно хорошо изложены основы теории всех областей знаний управления проектами, есть практические примеры и даже задачи. По всей видимости, редактуре уделялось мало времени, поэтому вы найдете и опечатки, и, местами, ошибки в расчетах. Рациональное зерно в любом случае в книги есть, а цена вполне себе радует.
Hajm 890 sahifalar
2013 yil
Управление проектами. Фундаментальный курс
Kitob haqida
В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.
Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.
Книга очень крутая – очень нравится то, что тема УП рассматривается с различных точек зрения, описываются различные техники и практики управления.
Учебник очень помог в написании курсовой работы по управлению государственными проектами, оставлю его также на диплом.
Не так давно выявил серьезный пробел в знаниях в области управления проектами. А они стали необходимы мне для выполнения производственных задач. Сравнил несколько книг и остановился на этом учебнике. В книге все по делу, лишней воды нет. Набор базовых знаний получил.
Книга ВШЭ за такую стоимость - отличный вариант познакомиться детальнее с управлением проектами. Я впервые столкнулась с проектами по методологии agile в платформе аспро agile. После этого захотелось больше погрузиться в тему и почитать учебную литературу. Спасибо! Книга мне понравилась.
Коротко и по делу. Книга хорошо структурирована. Простой и четкий язык. Рекомендую всем, кто осуществляет проектную деятельность.
Izoh qoldiring
Методы управления проектами применяются сегодня не только
Проекты осуществлялись на протяжении всей истории развития человеческой цивилизации. Фактически история человечества может быть рассмотрена через призму проектов, которые были реализованы в ту или иную эпоху. Египетские пирамиды, Великая Китайская стена, Тадж-Махал, Кёльнский собор, собор Святого Петра и многие другие сооружения, потрясающие воображение и сегодня, спустя сотни и тысячи лет после их завершения, являются яркими примерами концентрации духовных и интеллектуальных усилий при реализации великих проектов прошлого. Исторические корни дисциплины управления проектами связаны с работами классиков менеджмента Г. Гантта, А. Файоля, Ф. Тейлора. Генри Гантт (Henry Gantt, 1861–1919) – американский инженер, предложивший в 1910 г. новую технику календарного планирования с использованием горизонтальных диаграмм. Впоследствии диаграмма Гантта стала инструментом де-факто, а изобретателю присвоили звание «отца техники планирования». Диаграмма Гантта оказалась настолько серьезным аналитическим инструментом, что на протяжении почти ста лет не претерпевала изменений. И только в 1990-х годах для более подробного описания зависимостей между задачами были добавлены связи. А. Файоль (Henri Fayol, 1841–1925) – создатель классической теории управления, определивший пять основных функций менеджмента, ставших основой управления проектами. Работы автора «научного менеджмента Ф. У. Тейлора (Frederick Winslow Taylor, 1856–1915) стали прототипами многих современных инструментов, включая иерархическую структуру работ (Work Breakdown Structure). Теоретические основы проектного управления развивались эволюционно [Баркалов
Проект — временное предприятие, направленное на создание уникальных продуктов, услуг или результатов.
В 1937 г. американским ученым Гуликом была предпринята первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов. Это был первый реальный шаг по преодолению господствовавшего на тот момент идеала бюрократической организации. Матричная организация является адаптивной структурой, состоящей из межфункциональных, ориентированных на конкретные задачи временных рабочих групп, а не из постоянно действующих функциональных отделов. В противоположность бюрократической организации с характерной для нее четкой иерархией власти и базовым принципом единоначалия матричная организация отличается децентрализацией власти и ее горизонтальным распространением. Для бюрократической организации постоянным является набор служебных должностей, в то время как для матричной организации постоянен некоторый набор высококвалифицированных сотрудников. В 1950-х годах управление проектами окончательно сформировалось как отдельная область знаний. В эти годы появилось два основных математических метода управления расписанием проектов – метод критического пути СРМ и метод оценки и анализа программ PERT Метод критического пути возник благодаря трудам специалистов корпораций DuPont и Remington Rand, работавших над проектами по ремонту оборудования заводов DuPont. История появления методики PERT типична для многих изобретений периода «холодной войны». В целях управления очередным проектом ВМФ США – разработкой баллистической ракеты «Поларис» – компанией Lockheed и консалтинговой фирмой Booz Allen Hamilton был создан метод планирования работ на основании оптимальной логической схемы процесса, названный методом оценки и анализа программ. В 1959 г. комитетом Андерсона (NASA) был предложен системный подход к
Izohlar
5