Основной контент книги Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс
Audio versiyali matnli kitobmatn

Hajm 890 sahifalar

2013 yil

12+

Управление проектами. Фундаментальный курс

Muallif
mualliflar jamoasi
livelib16
4,8
2 baholar
31 605,16 s`om
10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 3 160,52 soʻm oling.

Kitob haqida

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.

Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Управление проектами. Фундаментальный курс

Boshqa versiyalar

1 kitob 109 564,55 soʻm
seriyasiga kiradi "Учебники Высшей школы экономики"
Seriyadagi barcha kitoblar

Первый раз книгу не воспринял и не дочитал – сказывается разный стиль авторов. Второй раз, в сочетании с видеолекциями Аньшина, читалось гораздо лучше. Действительно, в книге достаточно хорошо изложены основы теории всех областей знаний управления проектами, есть практические примеры и даже задачи. По всей видимости, редактуре уделялось мало времени, поэтому вы найдете и опечатки, и, местами, ошибки в расчетах. Рациональное зерно в любом случае в книги есть, а цена вполне себе радует.

Книга очень крутая – очень нравится то, что тема УП рассматривается с различных точек зрения, описываются различные техники и практики управления.

Учебник очень помог в написании курсовой работы по управлению государственными проектами, оставлю его также на диплом.

То, что нужно для базовых знаний

Не так давно выявил серьезный пробел в знаниях в области управления проектами. А они стали необходимы мне для выполнения производственных задач. Сравнил несколько книг и остановился на этом учебнике. В книге все по делу, лишней воды нет. Набор базовых знаний получил.

Книга ВШЭ за такую стоимость - отличный вариант познакомиться детальнее с управлением проектами. Я впервые столкнулась с проектами по методологии agile в платформе аспро agile. После этого захотелось больше погрузиться в тему и почитать учебную литературу. Спасибо! Книга мне понравилась.

Коротко и по делу. Книга хорошо структурирована. Простой и четкий язык. Рекомендую всем, кто осуществляет проектную деятельность.

Izoh qoldiring

Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish

Методы управления проектами применяются сегодня не только

Проекты осуществлялись на протяжении всей истории развития человеческой цивилизации. Фактически история человечества может быть рассмотрена через призму проектов, которые были реализованы в ту или иную эпоху. Египетские пирамиды, Великая Китайская стена, Тадж-Махал, Кёльнский собор, собор Святого Петра и многие другие сооружения, потрясающие воображение и сегодня, спустя сотни и тысячи лет после их завершения, являются яркими примерами концентрации духовных и интеллектуальных усилий при реализации великих проектов прошлого. Исторические корни дисциплины управления проектами связаны с работами классиков менеджмента Г. Гантта, А. Файоля, Ф. Тейлора. Генри Гантт (Henry Gantt, 1861–1919) – американский инженер, предложивший в 1910 г. новую технику календарного планирования с использованием горизонтальных диаграмм. Впоследствии диаграмма Гантта стала инструментом де-факто, а изобретателю присвоили звание «отца техники планирования». Диаграмма Гантта оказалась настолько серьезным аналитическим инструментом, что на протяжении почти ста лет не претерпевала изменений. И только в 1990-х годах для более подробного описания зависимостей между задачами были добавлены связи. А. Файоль (Henri Fayol, 1841–1925) – создатель классической теории управления, определивший пять основных функций менеджмента, ставших основой управления проектами. Работы автора «научного менеджмента Ф. У. Тейлора (Frederick Winslow Taylor, 1856–1915) стали прототипами многих современных инструментов, включая иерархическую структуру работ (Work Breakdown Structure). Теоретические основы проектного управления развивались эволюционно [Баркалов

Проект — временное предприятие, направленное на создание уникальных продуктов, услуг или результатов.

В 1937 г. американским ученым Гуликом была предпринята первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов. Это был первый реальный шаг по преодолению господствовавшего на тот момент идеала бюрократической организации. Матричная организация является адаптивной структурой, состоящей из межфункциональных, ориентированных на конкретные задачи временных рабочих групп, а не из постоянно действующих функциональных отделов. В противоположность бюрократической организации с характерной для нее четкой иерархией власти и базовым принципом единоначалия матричная организация отличается децентрализацией власти и ее горизонтальным распространением. Для бюрократической организации постоянным является набор служебных должностей, в то время как для матричной организации постоянен некоторый набор высококвалифицированных сотрудников. В 1950-х годах управление проектами окончательно сформировалось как отдельная область знаний. В эти годы появилось два основных математических метода управления расписанием проектов – метод критического пути СРМ и метод оценки и анализа программ PERT Метод критического пути возник благодаря трудам специалистов корпораций DuPont и Remington Rand, работавших над проектами по ремонту оборудования заводов DuPont. История появления методики PERT типична для многих изобретений периода «холодной войны». В целях управления очередным проектом ВМФ США – разработкой баллистической ракеты «Поларис» – компанией Lockheed и консалтинговой фирмой Booz Allen Hamilton был создан метод планирования работ на основании оптимальной логической схемы процесса, названный методом оценки и анализа программ. В 1959 г. комитетом Андерсона (NASA) был предложен системный подход к

Kitob Коллектива авторов «Управление проектами. Фундаментальный курс» — fb2, txt, epub, pdf formatlarida yuklab oling yoki onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.
Yosh cheklamasi:
12+
Litresda chiqarilgan sana:
12 sentyabr 2014
Yozilgan sana:
2013
Hajm:
890 Sahifa 334 illyustratsiayalar
ISBN:
978-5-7598-0868-8
Yuklab olish formati:

Ushbu kitob bilan o'qiladi

Muallifning boshqa kitoblari