matnHajm 1166 sahifalar
2017 yil
«Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах…»
Дорого – это минус). Но! Тут делятся опытом с иностранного рынка, а это всегда на порядок выше, чем практика в РФ. Поэтому, сделайте как я – попросите ее вам подарить :). Советую к прочтению.
vk_245189930 и что, подарили? а кто такой щедрый?
Изучал в Project Management Institute по данной книге 5-го издания основы проектного управления. Сегодня книга сильно преобразована и очень помогает работать с глобальными, сложными, долгосрочными проектами, раскладывая все их нюансы по полочкам.
Эта основная книга по проектному менеджменту из зарубежной литературы. Обязательна к прочтению, а главное, что всё это применяется на практике и я сам в этом убедился, когда ознакомился с документами по управлению и планированию в организации. Рекомендую как управленцам-практикам, так и студентам и аспирантам экономических направлений.
Книга является неким фундаментальным началом для всех, кто хочет называть себя менеджером проектов. В ней просто и понятно рассказывается об основах работы по методологии Agile с позиции управленца, дополняя факты практическими советами. Рекомендую!
PMBOK на мой взгляд - самый полезный справочник по стандартам управления проектной работой. Как человек, который руководил проектами в различных сферах, я нашла эту книгу очень полезной для решения моих повседневных задач. Сомневаюсь, что, прочитав эту книгу, вы будете успешно проворачивать любые проекты. Но вы сформируете добротный фундамент из знаний в этой области. PMBOK может стоять на полке как у новичка, так и у профессионала, главное, чтобы книга на этой самой полке не пылилась, а читалась вдумчиво и кропотливо.
Izoh qoldiring
При осуществлении состоящих из нескольких фаз проектов стартовое совещание проводится, как правило, в начале каждой фазы.
Проекты можно разделить на особые фазы или подкомпоненты. Данные фазы или подкомпоненты обычно получают названия, которые указывают на вид работ, выполняемых в этой фазе. В качестве примеров названий фаз можно привести, среди прочего, следующее: ♦ разработка концепции, ♦ анализ целесообразности, ♦ требования заказчика, ♦ разработка решения, ♦ проектирование,
♦ В случае инкрементного жизненного цикла проекта поставляемый результат производится путем выполнения ряда итераций, которые последовательно наращивают функциональность в рамках заданного временного интервала. Поставляемый результат содержит такие необходимые и достаточные характеристики, чтобы считаться полным только после заключительной итерации.
«Управление изменениями в организациях: практическое руководство»
Izohlar
12