Hajm 335 sahifa
2012 yil
Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй
Kitob haqida
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать.
Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию.
На русском языке публикуется впервые.
StoryTelling – нужное и необходимое занятие. В принципе истории запускают процессы выделения гармонии доморфина.( Ожидания чуда) И если грамотно их рассказывать , то можно считать себя манипулятором. Я говорю о неотделимом элементе продаж. СториТеллинг занимает особое, важнейшее место в огромной системе маркетинга. Маркетинга именно практического, а не теоретического ( преподаваемого в институтах). Надеюсь убедил в необходимости этой книги. Берите в любом случае
В книге масса историй на разные случаи. И помимо самих историй приводится много советов, как свои личные истории сделать такими же интересными и полезными, как и примеры автора книги.
Я для себя подчерпнул много нового, получил удовольствие: книга и познавательна (все же масса историй), и в качестве учебной пригодилась сразу же – уже ряд советов автора опробовал, работает.
Мне понравился прикладной характер книги. Изначально мне казалось, что сторителлинг мало подходит для бизнеса, больше для обучения морализаторского плана. Однако я понимаю, что и сама часто рассказываю истории из своей жизни, особенно, когда народ устает от абстрактной наукообразности. Автор – директор по коммуникациям ProcterGamble – все очень хорошо систематизировал и привязал «к жизни» – получилось очень полезное чтение.
Великолепная работа! Выше всяких похвал.
Истории на все случаи жизни. Практические рекомендации.
Одно не пойму. Где вода? Пол, как у тебя так получилось?
Легкий стиль повествования, высочайшая экспертность. Однако, много примеров и выводов высосано из пальца. Растянутый стиль повествования, затянутый.
«Большинство неудачников – это люди, которые не понимают, как близки они были к успеху, когда сдались».
Как курсант Вест-Пойнта, я прокручиваю все четыре возможных ответа в голове. “Да, сэр”, – слишком очевидный ответ, который явно неуместен. И наверняка на меня накричат еще больше. Сказать “Нет, сэр” было бы просто наглостью – меня бы вышвырнули из академии за ложь. “Я не понимаю, сэр”, – слишком глупо. Я не мог сказать, что я не виноват. Единственно возможным был четвертый вариант. И я его произнес: “Извините, сэр. Это больше не повторится”. Вот как в курсантах Вест-Пойнта воспитывают ответственность».
Какой урок из этого можно извлечь? Намного легче следовать цели, когда шкала оценки успехов и неудач ясна и недвусмысленна,
1. Цели наиболее эффективны, когда они соответствуют следующим критериям. Во-первых, успех или неудача в бизнесе однозначны, так же как и в политических выборах.
были: «Позвольте мне рассказать вам одну историю». Райан Мэттьюз, Уоттс
Sharhlar, 6 sharhlar6