«Эмоциональная смелость» kitobidan iqtiboslar
Если вы уверены в себе, но не связаны с другими, все будет крутиться вокруг вас, и это оттолкнет от вас людей. Если вы связаны с другими, но недостаточно уверены в себе, то будете предавать свои потребности и желания в угоду другим. Если у вас нет глобальной цели, которая больше и вас, и окружающих, вы утратите уважение других.
нию, это ложная уверенность. Когда мы отделяем себя от какой-то категории людей, на которую вешаем ярлык «зла», выше вероятность, что мы начнем вымещать на них свой гнев и сами станем такими же жестокими, даже того не осознавая. Я не говорю, что насилие или ужасное поведение нужно прощать. Люди, действующие деструктивно, должны нести за это ответственность. Но психологическое деление на «мы» и «они» делает опасными нас
Если вы готовы испытывать любые эмоции, вы сможете сделать что угодно.
научит вас направлять в нужное русло энергию ключевых людей вокруг вас, чтобы они понимали, принимали и активно содействовали достижению глобальной цели (рис. 4).
похож на других консультантов. Что сказали бы традиционные коучи на утверждение, что сопереживание – основа уверенности в себе или что следует научиться принимать свою незначительность, чтобы добиться успеха (и лучше до пенсии)? Я уже много лет рекомендую своим студентам книги Питера, а теперь советую прочесть эту работу вам. Мне наконец удалось выпить с Питером
Четыре основных качества, присущие всем хорошим руководителям 1. Нужно быть уверенным в себе. 2. Нужно быть связанным с другими. 3. Нужно иметь глобальную цель. 4. Нужно действовать с эмоциональной смелостью.
1. Что вы считаете приоритетами? 2. Какие ваши вопросы или идеи еще не были объявлены? 3. Каковы ваши главные следующие шаги и когда вы надеетесь их завершить? 4. Какая помощь вам нужна от меня для достижения успеха? 5. Есть ли какие-то обстоятельства, которые мы можем предусмотреть? 6. Когда мы в следующий раз проверим прогресс в этом деле? 7. Кто еще должен быть в курсе наших планов и как этих людей поставить в известность об этом?
гическим блоком, препятствующим максимальной реализации потенциала сотрудника, неизменно становится внутренний фактор. Это слабо развитая эмоциональная смелость, сопротивление неприятному делу. Если не идти до конца – не начинать тяжелый разговор, – не будет негативных эмоций. Вот человек и прячет голову в песок.
Если вы готовы испытывать любые эмоции, вы сможете сделать что угодно. Отсутствие эмоциональной смелости ограничивает вашу свободу действий. Когда вы избегаете эмоций, вы снижаете свою продуктивность и результаты организации.
выслушать все, что хочет сказать Дэн. Затем задать ряд вопросов, чтобы убедиться, что я вижу ситуацию его глазами, проанализировать ее с позиции собеседника, прочувствовать его эмоции. Я мог бы подстроиться.
