Отличная работа! Книга начинающего управленца. Дана последовательная методология по созданию и развитию эффективных и результативных команд. Очень рекомендую прочитать если вы предприниматель.
Отличная книга! Существенно меняет подход к бизнесу. Фокус на клиента, фокус на формирование открытой команды. Спасибо за книгу
Уже становится правилом, если книга начинается с восторженных отзывов о том, что ее обязательно нужно прочитать, значит будет либо нудно, либо ни о чем. В книге есть несколько интересных моментов, но в целом это и не история про Netflix, и не полезная бизнес литература о новых подходах управления командой, поскольку лозунгов много, а фактов и конкретных шагов, которые помогают изменить культуру нет. Для меня больше история из другой реальности (Кремниевой долины), где не работники бьются за хорошую компанию, а компании бьются за работников. Спасибо автору, что не стала растягивать книгу на 300-400 страниц, дочитали бы только герои))) Слабая тройка, можно прочитать, если книга досталась бесплатно.
Очень интересный подход к управлению кадрами. Много инновационных и при этом применимых идей. Читается легко и быстро. Думаю будет полезно ознакомиться многим HR службам крупных компаний.
Вам необходимо выйти, состояться и удержаться на рынке. Советы от Ntflix. Первое и главное. Создайте высокую концентрацию таланта. Создали? А теперь управляйте. 1. Разрешите критиковать всех но по правилам - запрещайте хамство создайте критерии истинности критики. 2. Разрешите отпуска когда угодно и сколько угодно - но по правилам - не навреди компании - отдыхай когда в твое отсутствие никто не заметит . 3. Разреши тратить корпоративные деньги - но по правилам - если ты не докажешь правильность трат - тебя уволят. Аудит десяти процентов сотрудников каждый год, которым разрешены траты денег компании. 4. Что бы талант не ушел- держите его зарплату на высшем уровне, который только существует на рынке труда для данного специалиста. Поощряйте специалистов интересоваться уровнем зарплат у других работодателей. Нанимайте недорого темнокожих разных мастей. Они стесняются требовать повышения зарплаты, много работают, а вы как руководитель можете всегда съехать что были не в курсе их уровня зарплат. 5.Полная свобода действий, абсолютное доверие ко всем - короче обращайтесь со всеми как со взрослыми и ответственными людьми. 6. Не бойтесь сообщать сотрудникам конфиденциальную в том числе и финансовую информацию о состоянии дел на фирме. 7. Увольняйте без сожаления кто не подходит - платите большие отступные. 8. Самокритика самокритика и еще раз самокритика ну и конечно критика. Разные каналы для критики и самокритики. 9. Создайте правильный контекст (мемы) для общего понимания политики движения фирмы 10. При принятии решения пользуйтесь теорией игр
Вся книга построена на простом правиле - между сотрудниками есть одно правило - сотрудничество - постоянное сотрудничество в любой форме кроме хамства. Сотрудничество и самообучение через критическое осмысление. Все примеры это только подтверждение этой стратегии.
Отличная книга. Резюме в конце каждой главы вообще можно использовать как to-do лист для руководителя. Рекомендую всем у кого в подчинении больше 2 сотрудников.
Книга написана hr директором Netflix. Книга из 200 страниц, скучная. Озарений и открытий во время чтения нет. Больше половины кажется неприменимым в большинстве Российских компаний.
Идеи: 1. Не бойтесь экспериментов 2. Говорите людям правду 3. Увольняйте тех кто плохо работает 4. Плохой сотрудник в одной компании будет отличным в другой и наоборот 5. Если человек не справляется, надо об этом сказать, возможно он исправится, а если нет ему будет понятно почему вы прощаетесь с ним 6. В США трудовое законодательство не так сильно переживает за сотрудников как в России 7. Не надо брать тех кто почти подходит, поищите ещё и возьмите того кто подходит 8. Смотрите в будущее и набирайте людей немного заранее и с учетом развития 9. Платите людям достойную зарплату 10. Запретите хамство и пропагондируйте конструктивную критику вверх и вниз 11. Правила нужны и важны 12. Дайте доступ сотруникам к финансовой информации и объясните как фирма зарабатывает
интересно, хотя в реалиях России трудно применима. Читается легко, много живых примеров. Но это другой взгляд на работу с кадрами, который сильно не вписывается в российскую реальность
Хорошая книга. Очень хорошая, правда, не для российского HR пока. Вот читаю, сравниваю с корпоративной культурой компании, где сейчас работаю, и понимаю, что в российских реалиях почти всё - невозможно. Но невозможно - это очень хороший вызов :)
А мысли в книге и правда очень ценные, именно поэтому оставлю тут немного:
1. Важно создавать для сотрудников такие условия, чтобы каждый применял свою силу. 2. Все основывается на дисциплине. 3. Отличные команды формируются тогда, когда трудно. Смысл работы - в решении проблем с классными людьми. В таком случае льготы и бонусы не нужны. 4. Нужно сокращать сроки планирования и обратной связи, желательно до ежеквартальных. А обратку - в режиме реального времени. 5. Все сотрудники должны понимать, что делает бизнес. Какие показатели? Какое будущее? Особенно это должны понимать HR. Важно также, чтобы все сотрудники видели стратегическое будущее компании и понимали, а насколько они сами в него вписываются. 6. Данные нужны только тогда, когда они для чего-то используются. 7. Когда мы рассчитываем ЗП, важно просчитать, к чему приведет найм высококлассного специалиста сейчас, как это отразится на бизнесе? Сколько мы можем позволить себе заплатить за будущие результаты? При этом лучших специалистов важно распределять по нескольким критически важным для бизнеса областям. 8. Иногда проще попрощаться с человеком, чем пытаться повысить его эффективность. При этом - уметь отпускать людей заранее и оставаться с ними в хороших отношениях. 9. Всегда важно знать, что нравится сотруднику и что он может делать хорошо.
Книга по делу. Если вы работаете в сфере IT или со стартапами, то она для вас. Главная мысль в том, что, как считает автор, главная привлекательность работы – решать с отличными коллегами сложнейшие задачи.
«Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» kitobiga sharhlar, 27 sharhlar