«Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» kitobiga sharhlar

Отличная работа! Книга начинающего управленца. Дана последовательная методология по созданию и развитию эффективных и результативных команд. Очень рекомендую прочитать если вы предприниматель.

Отличная книга! Существенно меняет подход к бизнесу. Фокус на клиента, фокус на формирование открытой команды. Спасибо за книгу

Уже становится правилом, если книга начинается с восторженных отзывов о том, что ее обязательно нужно прочитать, значит будет либо нудно, либо ни о чем. В книге есть несколько интересных моментов, но в целом это и не история про Netflix, и не полезная бизнес литература о новых подходах управления командой, поскольку лозунгов много, а фактов и конкретных шагов, которые помогают изменить культуру нет. Для меня больше история из другой реальности (Кремниевой долины), где не работники бьются за хорошую компанию, а компании бьются за работников. Спасибо автору, что не стала растягивать книгу на 300-400 страниц, дочитали бы только герои))) Слабая тройка, можно прочитать, если книга досталась бесплатно.

Очень интересный подход к управлению кадрами. Много инновационных и при этом применимых идей. Читается легко и быстро. Думаю будет полезно ознакомиться многим HR службам крупных компаний.

Отличная книга. Резюме в конце каждой главы вообще можно использовать как to-do лист для руководителя. Рекомендую всем у кого в подчинении больше 2 сотрудников.

Мне, как HRD очень близок подход Патти к бизнесу и команде. Рекомендую всем, кто хочет быстро разобраться как работать с Z.

Все примеры и кейсы абсолютно прикладные. Есть над чем задуматься и что применить на практике в работе.

Будет полезна всем топам и HR.

Книга написана hr директором Netflix. Книга из 200 страниц, скучная. Озарений и открытий во время чтения нет. Больше половины кажется неприменимым в большинстве Российских компаний.

Идеи: 1. Не бойтесь экспериментов 2. Говорите людям правду 3. Увольняйте тех кто плохо работает 4. Плохой сотрудник в одной компании будет отличным в другой и наоборот 5. Если человек не справляется, надо об этом сказать, возможно он исправится, а если нет ему будет понятно почему вы прощаетесь с ним 6. В США трудовое законодательство не так сильно переживает за сотрудников как в России 7. Не надо брать тех кто почти подходит, поищите ещё и возьмите того кто подходит 8. Смотрите в будущее и набирайте людей немного заранее и с учетом развития 9. Платите людям достойную зарплату 10. Запретите хамство и пропагондируйте конструктивную критику вверх и вниз 11. Правила нужны и важны 12. Дайте доступ сотруникам к финансовой информации и объясните как фирма зарабатывает

Вам необходимо выйти, состояться и удержаться на рынке. Советы от Ntflix. Первое и главное. Создайте высокую концентрацию таланта. Создали? А теперь управляйте. 1. Разрешите критиковать всех но по правилам - запрещайте хамство создайте критерии истинности критики. 2. Разрешите отпуска когда угодно и сколько угодно - но по правилам - не навреди компании - отдыхай когда в твое отсутствие никто не заметит . 3. Разреши тратить корпоративные деньги - но по правилам - если ты не докажешь правильность трат - тебя уволят. Аудит десяти процентов сотрудников каждый год, которым разрешены траты денег компании. 4. Что бы талант не ушел- держите его зарплату на высшем уровне, который только существует на рынке труда для данного специалиста. Поощряйте специалистов интересоваться уровнем зарплат у других работодателей. Нанимайте недорого темнокожих разных мастей. Они стесняются требовать повышения зарплаты, много работают, а вы как руководитель можете всегда съехать что были не в курсе их уровня зарплат. 5.Полная свобода действий, абсолютное доверие ко всем - короче обращайтесь со всеми как со взрослыми и ответственными людьми. 6. Не бойтесь сообщать сотрудникам конфиденциальную в том числе и финансовую информацию о состоянии дел на фирме. 7. Увольняйте без сожаления кто не подходит - платите большие отступные. 8. Самокритика самокритика и еще раз самокритика ну и конечно критика. Разные каналы для критики и самокритики. 9. Создайте правильный контекст (мемы) для общего понимания политики движения фирмы 10. При принятии решения пользуйтесь теорией игр

Вся книга построена на простом правиле - между сотрудниками есть одно правило - сотрудничество - постоянное сотрудничество в любой форме кроме хамства. Сотрудничество и самообучение через критическое осмысление. Все примеры это только подтверждение этой стратегии.

интересно, хотя в реалиях России трудно применима. Читается легко, много живых примеров. Но это другой взгляд на работу с кадрами, который сильно не вписывается в российскую реальность

Книга по делу. Если вы работаете в сфере IT или со стартапами, то она для вас. Главная мысль в том, что, как считает автор, главная привлекательность работы – решать с отличными коллегами сложнейшие задачи.