Мне очень понравилась идея книги. Но вопрос с примерами остаётся для меня открытым, особенно в области измерений. Замерять количество вызванных улыбок у такой мрачной нации как мы – как-то странно. Скорость упаковки товара – технически непонятно. И каждый раз , когда я ждал подходящий способ измерения в конце каждого случая получал фразу типа «надо найти какой-то способ измерять»…
Думаю, что книга отличная. Короткая, читается за один присест.
Относительно содержания – Есть примета, что отсутствие обратной связи разрушает мотивацию сотрудника. Так вот мне очень понравился как Ленсиони эту примету разложил по полочкам: неизмеримость, обезличенность и ненужность. Всё!!! Больше собственно ничего не надо. Наблюдай-выявляй отклонения-корректируй!
Рекомендую однозначно к прочтению. Пять звезд и респект создателям книги.
Название книги сразу же вводит в заблуждение, и текст не даёт прямого ответа на вопрос, так почему же «не все любят ходить на работу», так что не спешите сразу её покупать. Рассказ скучный и нудный, описывающий прошлую жизнь автора книги. Книга написана обычным человеком, без литературной стилистики. Все основные идеи и мысли как заключение всему рассказу на последних страницах. Основную часть составляет рассказ, есть пару умных мыслей, но революционными или что либо открывающими их не назвать. Книгу стоило назвать или её скорее можно описать как «День из жизни CEO». В реальной жизни всё иначе, а описываемое в книге можно увидеть и применить лишь в гигантских компаниях, где у начальства есть деньги и время на работу с персоналом. Для работника же книга практический бесполезная, на все вопросы ответ один «уволься и найди новую работу».
Ранее много был наслышан об авторе, и эта книга стала для меня первой при знакомстве с его творчеством. Читается на одном дыхании! Автору хорошо удалось передать чувства, отношения, юмор героев:) Хорошо показаны проблемы неудовлетворенности работой у людей различных слоев общества, а также даются советы по их решению. Благодаря книге я нашел нужные для себя ответы!
Советую к прочтению.
Мне понравилась! Необычный и очень практичный взгляд на причины невовлеченности сотрудников.
Сначала много воды, как мне показалось – чуть не бросила читать: стиль бизнес-романа, описание событий в жизни успешного в работе с персоналом менеджера, его диалоги с женой, размышления, сомнения и т.п.
Но! Оказалось, что такое описание как раз помогает проникнуться идеей, лучше понять суть трех причин невовлеченности сотрудников и сразу придумать что можно делать нам в своей работе для профилактики этих причин. Если я просто перескажу бизнесовым языком эти причины и их суть – они не проявятся так объемно, как если читать про их проживание в команде.
Итого – искренне рекомендую руководителям, тренерам, HR-ам. Если покажется водянистым начало – листайте по диагонали до начала сути.
Так просто и понятно! Остаётся только удивляться, почему мы сами до этого не доходим в своей работе. Стала лучше понимать как своего начальника, так и своих подчиненных. Книгу рекомендую всем, кто хочет получать удовольствие от своей должности.
Отличное издание. Прочитал за 3 часа залпом. Рекомендую. После прочтения начинаешь по другому смотреть на те или иные проблемы.
Как Руководитель скажу, что мне очень понравилась книга. Сначала зацепило название. Мне очень хочется помочь и себе и своим подчиненным работать легко и спокойно. Все, что написано в книге работает. Рекомендую!
Лучшая книга этого года!
Автор в коротко и ясно, в виде бизнес-романа, с помощью всего трех идей описал, как сделать работу интересной, как повысить эффективность и лояльность.
Я обязательно буду применять это в своей работе менеджером, и буду искать работу в будущем исходя из этих принципов.
Недавно одна моя сотрудница рассказала, что на прошлой работе в госучереждение, где отсутствовали какие-либо корпоративные плюшки, зарплата была у всех одинаковая, а о премиях все слышали только из книг, был у нее начальник, из-за которого основная часть коллектива продолжала там работать. Заходил этот начальник в каждый кабинет и просто беседовал с коллективом, знал о каждом его интересы и увлечения, по именам членов его семьи, подбадривал каждого, давал советы. На работу хотелось ходить только из-за этого руководителя.
Буквально на следующей день я прочитал эту книгу. В компании были определенные сложности с сотрудниками, и я пытался найти какие-то ответы в книгах на тему работы с персоналом. Такие совпадения считаю знаковыми, поэтому книга несмотря на всю ее простоту зашла. Ее концепцию начал внедрять в компании.
Цель каждого менеджера – устранить в работе каждого сотрудника безликость, бессмысленность и безоценночность.
Лучший способ устранить обезличенность - узнать своих сотрудников. Начать общаться с подчиненными не только про работу, но интересы и личные истории сотрудника.
Как избавиться от ощущения Бессмысленности? Каждому сотруднику нужно помочь найти смысл его работы для чего найти ответы на вопрос: Кому и Как я помогаю? Клиентам, коллегам или своему руководителю. Нужно понять смысл своей работы, представить на кого именно сотрудник благородно влияет.
Как избавиться от Безоценочности - отсутствия у сотрудника инструментов четкой оценки прогресса и успеха на работе. Эффективность измерений не обязательно должна быть связана с вознаграждением. Сотрудник, который сам оценивает свои успехи или вклад в общее дело работает добросовестнее и более ответственно. Официант может считать улыбки посетителей, помощник сколько время удалось высвободить руководителю на стратегические задачи и проч.
«Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников» kitobiga sharhlar, 56 izohlar