Краткое содержание «7 навыков высокоэффективных людей»

Виктор Франкл стал представлять себя в различных ситуациях, например, читающим лекции студентам после освобождения. Он взращивал в себе свободу, пока та не выросла и не сделала его более свободным, чем охранявшие тюремщики. Франкл стал вдохновляющим примером для всех, кто окружал его, даже для надсмотрщиков. Он помог людям увидеть смысл жизни и сохранить достоинство. Находясь в тяжелых обстоятельствах, Франкл открыл фундаментальный принцип человеческой природы: между раздражителем и реакцией у человека остается свобода выбора.

Управление в отсутствии лидерства подобно «упорядочению расстановки стульев на палубе тонущего «Титаника». Никакой успех в управлении не компенсирует провала в лидерстве.

Авторский обзор по материалам книги «7 навыков высокоэффективных людей». Стивен Р. Кови

Матрица управления временем Срочные Несрочные Важные I Дела: критические ситуации, неотложные проблемы, проекты с горящим сроком исполнения II

Разница между реактивной и проактивной речью