matnHajm 28 sahifalar
Этот текст – сокращенная версия книги «7 навыков высокоэффективных людей». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Книга Стивена Р. Кови на протяжении десятилетий остается супербестселлером. Она оказала влияние на жизни миллионов людей, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. Половина мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить сотрудников с философией эффективности, изложенной в «Семи навыках». Президент Сбербанка Герман Греф включил эту книгу в корпоративную библиотеку банка.
Семь навыков – это мощные инструменты для личного развития. Они помогают двигаться вперед – от зависимости к независимости и потом взаимозависимости. Зависимость выражается ты-парадигмой: ты обо мне заботишься, ты не справился, в неудаче я обвиняю тебя. Независимость выражена я-парадигмой: я могу это сделать, я несу ответственность, я полагаюсь на самого себя. Взаимозависимость выражена мы-парадигмой: мы можем это сделать, мы можем взаимодействовать, мы можем объединить возможности и создать вместе нечто значительное. Многие концепцию «взаимозависимости» ассоциируют с зависимостью. Однако это не так. Будучи взаимозависимой личностью, вы можете осмысленно делиться с другими всем, чем обладаете сами, и получаете доступ к ресурсам других людей. Взаимозависимость – выбор, который способен сделать лишь независимый человек. Из этого следует: прежде, чем стать взаимозависимым, человек должен обрести личную независимость. Общей победе предшествует победа личная.
Обрести личную победу помогают навыки 1, 2 и 3. Овладев ими, зависимая личность становится независимой. Это процесс «изнутри наружу». Освоив первые три навыка, человек может начать работать над «общими победами». К ним ведут навыки 4, 5 и 6. Однако это не означает, что прежде чем работать над навыками 4, 5 и 6, надо достичь совершенства в навыках 1, 2 и 3. Понимание их последовательности поможет вам более эффективно управлять своим развитием. Навык 7 – навык обновления, который обязателен, чтобы были силы на первые шесть навыков. В нашем обзоре мы расскажем, в чем суть каждого навыка и как их освоить.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Очень хорошо прочитать краткий обзор и понять читать основную книгу или нет. Все 7 принципов изложены в доступной форме. Возможно, для полного понимания придется перечитать книгу раза два.
У меня было несколько подходов к чтению книги Стивина С. Кови «7 навыков…» и всегда что-то мешало дочитать. И вот появился этот дайджест. Прочитал его за час, ещё пол часа (префиксоид пол- пишется раздельно со всеми словами, начинающимися на согласную. Это так – для критиков). «мусолил» и «жевал». Резюме – первоисточник читать не буду – не для меня.
Сколько времени сэкономил !
Бестселлер Стивина С. Кови, лучшего эксперта в области организации управления и управления жизнью, сокращен менее чем до 30 стр.
Вся суть этой гениальной книги передана лаконично и понятна для восприятия.
Если кто-либо не знаком с полным изданием «7 навыков…», то скорее всего порекомендую прочесть сначала полностью. Все навыки на 100% полезны и меняют человека только к лучшему.
Если же вы уже знакомы с книгой, то такой краткий конспект под рукой, ни когда не повредит.
Рекомендую всем!
Экономит время, в оригинале много философии, трудно читать, смысл передан верно, а ещё довольно объемное предисловие, пока до сути дойдёшь – уже на что-нибудь отвлечешься, помогает сразу увидеть общую картину.
Не рекомендую. Автор «вывернула» книгу наизнанку. Лучше прочесть первоисточник – самого Стивена Кови. Что я и сделала. Лучше потратить больше времени и иметь свое мнение
Izoh qoldiring
Виктор Франкл стал представлять себя в различных ситуациях, например, читающим лекции студентам после освобождения. Он взращивал в себе свободу, пока та не выросла и не сделала его более свободным, чем охранявшие тюремщики. Франкл стал вдохновляющим примером для всех, кто окружал его, даже для надсмотрщиков. Он помог людям увидеть смысл жизни и сохранить достоинство. Находясь в тяжелых обстоятельствах, Франкл открыл фундаментальный принцип человеческой природы: между раздражителем и реакцией у человека остается свобода выбора.
Управление в отсутствии лидерства подобно «упорядочению расстановки стульев на палубе тонущего «Титаника». Никакой успех в управлении не компенсирует провала в лидерстве.
Разница между реактивной и проактивной речью
Авторский обзор по материалам книги «7 навыков высокоэффективных людей». Стивен Р. Кови
Матрица управления временем Срочные Несрочные Важные I Дела: критические ситуации, неотложные проблемы, проекты с горящим сроком исполнения II
Izohlar
6