Пожалел, что купил книгу. С одной стороны информации в ней много. С другой – в моем понимании она относится к традиционному инфобизнесу. Модные фишки, их красивое описание, нерабочие инструменты, замаскированные под рабочие. Сами инструменты в основном консалтинговые. В качестве источника идей и общей информированности – можно прочитать. Как руководство к действию, пожалуй, нет.
Шеф принес книгу, сказал прочитать, так как планируем менять мотивацию сотрудников. На удивление очень легко читается, структурированная, есть конкретные примеры, поняла почему сотрудники недостаточно вовлечены.
Есть минус, пришлось посмотреть глубже, в стратегию компании, сейчас меняем очень многое и сотрудники уже оживились. В целом книгу рекомендую каждому руководителю, а не только РОПам! А еще помогла в отчетах, много схем, которые можно использовать при подготовке през.
Совершенно не был знаком с автором раньше, ничего не читал у него прежде и даже не знал, что есть такой человек.
Наткнулся на книгу случайно, в какой-то подборке. И на ЛитРесе решил почитать фрагмент, понравилось, что есть таблицы, это структурирует. Ну, и купил.
То что пишет автор, мне близко. Для меня полезна теоретическая часть, кто давно в бизнесе, для них может быть это и не важно.
Какие-то вещи, конечно, знал и до этой книги, но полезного гораздо больше. Главное, применять то, что узнал.
Толковая книга, четко и по существу. Много инструментов практически, нужно только брать и делать. Рекомендую всем руководителям к прочтению
«Мотивация торговых команд» kitobiga sharhlar, 4 sharhlar