Kitobni o'qish: «Время иллюзий. Книга 2»

Shrift:

* * *

Все совпадения с реальными людьми
и организациями случайны

Действующие лица

Графитов Анатолий Сергеевич – руководитель экспертной группы Уральского отделения Труворского клуба. Директор Агентства законодательных инициатив. Филолог, преподаватель, автор монографий и книг.

Алексей Андреевич – инженер. Ближайший помощник Графитова. Автор книг.

Геннадий Владимирович – преподаватель философии. «Ученик» Графитова.

Михаил Юрьевич – вместе с женой владеет мини-фермой по выращиванию бычков и другой живности. По образованию химик. Помощник Графитова.

Александр Тимофеевич – предприниматель, руководитель успешной производственной фирмы. Занимается общественно-политической деятельностью. Особенно интересуется проблемами малых городов.

Светлана – племянница Александра Тимофеевича. Молодой предприниматель. Обожает дорогие машины и смартфоны.

Константин Сергеевич – успешный предприниматель, владеет строительным и автобизнесом. Отец троих детей. Хочет участвовать в политической жизни.

Владимир Симеонович – организатор частных школ за рубежом и в России. Живет в Москве.

Елена Александровна – работает в системе образования. Иногда появляется на заседаниях клуба.

Алексей Николаевич – академик.

Александр Алексеевич – очередной «ученик» Графитова. Живет в провинции, мечтает перебраться в Москву. Предприниматель, специалист по конфликтологии.

Леонид Игоревич – преподаватель вуза, сотрудник академика. Мастер рассказывать анекдоты.

Илья Владимирович – официальный руководитель Уральского отделения Труворского клуба. Общественный деятель. Успешный предприниматель, член городской думы одного из созывов.

Валерия – помощник руководителя организации «Основа России».

Александра Леонидовна – философ, эколог, социальный инноватор, просто очень активная дама.

Генерал-лейтенант и его адъютант.

Известный писатель.

Местный олигарх.

Троица, жаждущая участвовать в общественной жизни страны или хотя бы своего региона:

Маргарита Сергеевна – филолог, преподаватель гуманитарных дисциплин.

Наталья Наумовна – химик, преподаватель.

Ольга Ивановна – культуролог, дочь Натальи.

Глава 1

Акционеры – глупый и наглый народ.
Глупый потому, что покупает акции.
Наглый потому, что хочет еще получить дивиденды.
Неизвестный автор

Июнь 2019 г. Офис. Тема «Акции и финансы»

Очередную встречу-семинар назначили на середину июня. Объявленная тема ввергла в недоумение почти всех будущих участников семинара, особенно его женский состав. Предлагалось подумать о создании нового кодекса, на этот раз акционерного. Да, конечно, троица «женщин-экспертов» что-то такое слышала об акционерных обществах, но это было на уровне «слышали звон, но не знали, откуда он». Да и можно предположить, что экспертов, способных разобраться в этой теме, среди членов экспертной группы имелось не так уж много. Возможно, только сам руководитель. Видимо, он решил всех немного встряхнуть и направить мысли своих подопечных немного в сторону от привычных политических, социальных, образовательных, медицинских размышлений и соображений к более милому его сердцу акционированию.

Вообще, по теории, акционирование вводилось для того, чтобы люди становились собственниками, а значит, более заинтересованными в результатах деятельности собственного предприятия. Но на практике все получалось как обычно: контрольный пакет акций оказывался у директора и его верхушки, они получали все дивиденды и влияли на политику предприятия, а работникам оставались крохи и возможность работать. Так что к акционированию у женской троицы отношение было прохладным.

Пожалуй, впервые за два года успешной работы в клубе Маргарита Сергеевна выразила сомнение по поводу своего присутствия на семинаре:

– Слушай, Наташа, я просто не хочу готовить порученный мне вопрос. И дело даже не в том, что я не специалист в процессах акционирования.

– Маргарита, ты о чем? Ты же сама всегда говорила: неважно, про что выступать и о чем рассуждать.

– Я и сейчас не отказываюсь от своих слов. Но ты посмотри на формулировку моего вопроса. Ты читала?

– Нет, Ольга еще не распечатала план семинара.

– Представляешь, он взял все однокоренные слова со словом «акция». И хочет, чтобы я рассуждала о том, как они соотносятся между собой. Например, чем отличается доля от акции? Как ты себе видишь ответ? Я вообще не представляю, о чем говорить.

– Подожди, похоже, он запланировал твое выступление как человека, который является специалистом в языкознании, способным проанализировать однокоренные слова.

– Наташа, я их проанализирую, а что дальше? Там, похоже, полно подводных камней, которые знает только он сам.

– Может быть, он хочет, чтобы ты обратилась к нему за помощью?

– А я ему позвонила, попросила направить меня.

– Ну а он?

– Смеется. Для начала ждет мой вариант, мои предположения.

– Понятно.

– Наташа, я рассматриваю несколько вариантов.

– Даже несколько? Это больше похоже на меня, чем на тебя.

– Вообще не пойду, а если пойду, то не буду выступать или еще что-нибудь придумаю.

– Самый лучший вариант – пойти. Зачем лишать себя интересного мероприятия? А там поступишь по ситуации, может, ты и найдешь, о чем сказать.

– По такому дурацкому вопросу?

– Маргарита, вспомни предыдущие выступления наших соратников по клубу. Что-то я не заметила очень содержательных анализов в большинстве их речей.

– Согласна, посмотрим. Кстати, у вас с Ольгой нормальные вопросы. Зачитать?

– Давай, но я сейчас даже записывать не буду. Подумаем потом, сначала осознаем, что нам предложено.

Любительницы участвовать в дискуссиях на всевозможные серьезные и злободневные темы еще какое-то время поболтали и попрощались до вечера.

Наталье нравился процесс подготовки к выступлению: можно что-нибудь почитать полезное, поискать в интернете, наконец, просто задуматься. Вот это «задуматься» и доставляло ей самое большое удовольствие. Главный посыл заключался в возможности отвлечься от повседневных забот, меньше зацикливаться на болячках, да и просто повысить самооценку. Это так важно, когда стремительно приближается твой очередной день рождения.

Вечером того же дня дочь принесла распечатанный лист с вопросами семинара. Еще раз внимательно прочитав свой вопрос и вопрос Ольги, Наталья вдруг обратила внимание на интересную деталь. Чтобы убедиться в своих предположениях, она достала папочку, вернее, две папочки, свою и дочери, со всеми предыдущими вопросами к семинарам и отпечатанными выступлениями. Папочки за год постепенно пополнялись и имели достаточно внушительный вид. В этот раз изменилась информация в левом верхнем углу плана очередного заседания клуба. Наталья сразу позвонила подруге:

– Слушай, возьми и открой несколько последних планов наших сборищ.

– Сейчас. – Через некоторое время в трубке раздалось: – Ну, открыла.

– Посмотри внимательно. Что скажешь?

– Ничего, все как обычно: семинар номер такой-то, вопросы, фамилии и так далее, даты.

– Смотри в левый верхний угол.

– А-а-а, вижу, заметила: поменял местами, сейчас на первом месте стоит не Труворский клуб, а законодательное агентство.

– Вот именно. И еще: ты обратила внимание, Анатолий Сергеевич уже давно перестал зачитывать приветственные слова от Ильи Владимировича?

– Да, это я заметила. Хотела у него спросить, но меня что-то все время отвлекало.

– А я сразу вспомнила его разговоры про Илью, когда ходила за твоими очками.

– Да, в этом что-то есть.

– Рита, какая же ты все-таки молодец, что забурилась в этот клуб.

– Конечно, у нас хотя бы появилась возможность обсуждать не цены в магазинах на продукты, а какого-то странного, совершенно нам неизвестного Илью Владимировича.

– Да, тема семинара явно не наша, но придется задуматься и как-то выходить из положения собственными силами. Ладно, где наша не пропадала, только очень тебя прошу: не исключай возможности своего присутствия на семинаре.

Наталья искренне хотела, чтобы ее подруга все-таки пришла на заседание клуба. И это совсем не потому, что она боялась оказаться там без нее. Так получилось, что Маргарита постепенно, от встречи к встрече, скрепляла своим присутствием вновь образовавшийся разномастный коллектив, состоящий из «великих» бизнесменов и преподавателей. Те и другие хотели заняться в своей жизни еще каким-то дополнительным, интересным и несвойственным им делом. От заседания к заседанию они постепенно привыкали друг к другу, узнавали черты характера каждого. Незаметно стал создаваться работоспособный коллектив, который мог выслушать другого человека, высказать свою точку зрения, часто противоположную. Конечно, нельзя сказать, что троица чувствовала себя «своими в доску», но в воздухе уже витала атмосфера взаимопонимания, юмора и доверительного отношения.

Их встречи не проводили почти два месяца, поэтому, когда объявили конкретную дату, все обрадовались и настроились на деловой лад. Каждый действовал по пунктам уже своего сложившегося алгоритма. Первый – анализ формулировок темы семинара и своего конкретного вопроса. Второй – примерные тезисы согласно своим жизненным представлениям. Третий – подсказки интернета, хотя в этом требовалась определенная осторожность, не хотелось глубоко погружаться в дебри определений, которые манили и затягивали некоторых экспертов.

Наталья замечала, что, как только она собиралась готовиться к конкретному вопросу, жизнь начинала подкидывать ей мелкие подсказки в виде случайных фактов, примеров и еще чего-то совсем не конкретного, но явно ей помогающего. Подруга тоже своеобразно комментировала свой творческий процесс:

– Я беру чистый лист бумаги и ручку, кладу их на видное место и начинаю фиксировать любую мысль, которая приходит мне в голову по моему вопросу. За день набирается прилично. Через несколько дней можно начинать писать свое выступление.

Когда наступил объявленный день заседания клуба, все встретились с удовольствием. В этот раз помимо постоянно собирающегося состава дополнительно присутствовали два новых человека. Денис, юноша пятнадцати лет, с приятной внешностью. Особо его никто не представлял, похоже, он учился в школе. Скорее всего, это был участник очередного тренинга руководителя. Вторым человеком оказался мужчина хорошо за тридцать, Александр Алексеевич. Худощавый брюнет высокого роста, спортивного вида, одетый в светло-синий костюм и светло-голубую рубашку, в тон к костюму. Он оценивающе смотрел на присутствующих, даже немного высокомерно. При встрече вежливо кивнул, но как-то отстраненно, с внутренней обозначенной дистанцией. Чувствовалось, что он здесь по делу и явился сообщить нечто важное не только для себя, но и для присутствующих.

Объявленная тема заседания об акционировании настраивала на серьезный лад. Начал, как всегда, руководитель. Все поняли, что эта тема не просто ему нравится, а является для него основополагающей, определяющей всю его жизнь, причем не только прошлую, но и будущую.

– Прежде чем мы начнем, у меня архиважное объявление, – обратился он к присутствующим. – В июле «Царские дни» проходят в Алапаевске. Наш Александр Тимофеевич и его фирма принимают там гостей из Москвы, очень важных гостей. Нам нужно оказать ему поддержку и обязательно всем составом туда приехать.

– А как мы доберемся? – сразу же спросила Ольга. – Туда ехать почти двести километров.

– Все решаемо, – махнул рукой Графитов. – Не волнуйтесь. Конечно, мы всех доставим. А теперь вернемся к нашей теме, будущие акционеры. Я надеюсь, этот важный момент обязательно случится в вашей жизни и в истории нашего агентства.

«Ухо придется держать востро, – подумала Наталья и открыла свой привычный потрепанный блокнот. – Жаль, что я не имею никакого личного опыта работы с акциями, хоть бы в руках одну настоящую подержать. Приватизационный ваучер, конечно, не берется в расчет, тем более с такими результатами, какие получились у большинства наших людей. Почему-то сразу приходит в голову слово “авантюра”».

Женщины слушали особенно внимательно. Им хотелось понять суть вопроса и при этом выглядеть не глупее других, особенно мужчин, которые всем своим видом демонстрировали: они-то уж в деле акционирования – настоящие спецы.

В это время с самодельной передвижной кафедры доносилось:

– Акционерное законодательство своим упрощением уже давно тормозит развитие акционирования в России. О чем мы обязательно должны задуматься, товарищи акционеры?

Анатолий Сергеевич задавал вопрос, но все понимали, что ответы от присутствующих ему не нужны. Задавать вопросы и отвечать здесь на них мог только один человек – это он сам. Руководитель семинара уверенно продолжал:

– Каждый из участников акционирования должен четко осознавать: есть определенные этапы, которые придется пройти при выполнении столь грандиозной работы. Позвольте их обозначить. Непременное привлечение титульных людей, акционирование – сначала внутреннее, а затем и внешнее.

Мужская часть присутствующих продолжала делать вид, что все услышанное не только ласкает им слух, но и является неотъемлемой частью их повседневной действительности. Женская половина слушала это все более настороженно, как будто предвидя в любой момент неожиданный подвох.

Маргарите, конечно, ласкал слух тезис о каких-то вероятных титульных участниках. Ей сразу же вспоминались гости из Москвы, которых приглашал ее бывший директор института, где она проработала последние двадцать лет. Кто только не посещал их учебное заведение: известный писатель, руководитель дискуссионного клуба федерального уровня, представители партии, которые выдвигали своих кандидатов на пост президента страны, и, наконец, просто очень успешные люди в финансовом отношении. Вспоминались острые дискуссии, круглые столы, конференции и, конечно, шумные застолья.

Наталью напрягали совсем другие вопросы. Ее почти не трогали слова о внешнем акционировании – по той простой причине, что она рассматривала такую возможность в очень отдаленной перспективе или вообще об этом не думала. Ее напрягало возможное внутреннее акционирование, так как она понимала, что это выйдет на какие-то конкретные финансовые заморочки.

Ольга просто внимательно слушала и анализировала непривычную для слуха информацию. Пока это все только отвлеченные слова и никаких конкретных предложений.

– Не хочу пока открывать всех козырей акционирования, хочу дать высказаться вам. О действительно важных вещах я буду говорить в конце, после выступления всех участников дискуссии. Первое слово предоставляю самому молодому участнику нашей встречи – Денису.

Присутствующий «великовозрастный птенец», а возможно, и будущая «акула бизнеса» вышел к кафедре и вцепился в свой листочек, то ли написанный от руки, то ли набранный на компьютере. Он попытался изложить своими словами занесенные на бумагу тезисы, но ничего не получилось. Все ощутили искреннюю жалость, но не могли ничем помочь докладчику.

Присутствующие поняли только одну вещь: молодой человек пытается ответить на поставленный вопрос: «Что может являться капиталом для акционирования?».

С помощью и под руководством ведущего семинара Денису удалось выйти на важный момент: капиталом для запуска процессов акционирования могут служить не только финансы в их привычном денежном выражении, но и все возможные активы. Выступление молодого человека, к счастью для него, быстро закончилось. И тут снова подключился Анатолий Сергеевич:

– Будущий акционерный кодекс в этом обязательно разберется, но, скорее всего, пригодятся и будут учтены ваши выступления на семинарах (одно выступление – одна акция) и тексты выступлений (один текст – одна акция). – Руководитель семинара умел несколькими штрихами нарисовать благостную картину будущего, в которой показывал присутствие каждого участника, даже самого неопытного и начинающего. Он продолжал: – Мы уже давно ведем таблицу наших семинаров и выступлений, которая содержит всю интересующую информацию. Я вам ее вышлю на почту.

Так уж получилось, что сегодня в начале «зажигали» вновь прибывшие.

– Вот вы говорите «выступление», а ведь одно другому рознь, – горячо высказался с места гость.

– Что вы имеете в виду, Александр Алексеевич?

– Все очень просто. Представьте, я живу в каком-то городе и выступаю на семинаре тут же, никуда не выезжая. – Он вопросительно смотрел на Графитова и как бы ждал разрешения продолжать.

– Мы вас слушаем…

– Это совсем другое дело. А если для выступления придется отправляться в Москву, например? – Его финансовый расчет оценили все присутствующие. – Неужели мое выступление в другом городе тоже будет стоить один балл?

«Молодец, умеет считать командировочные расходы, – тут же подумала Наталья, – хотя он в чем-то прав».

Троица женщин, не сговариваясь, подумала, что это камешек в их огород.

– Понимаю, это важный момент, мы обязательно все обсудим и учтем, – успокоил аудиторию руководитель.

Кстати, этого гостя, Александра Алексеевича, сначала объявили выступающим дистанционно, но потом он решил все-таки присутствовать лично. Возможно, сыграла роль важность объявленной темы. Не зря у нас говорят: лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Когда руководитель его представлял присутствующим, он озвучил очень важный момент:

– Александр Алексеевич у нас, между прочим, специалист по конфликтологии, и ему поручено очень важное направление деятельности нашего Агентства законодательных инициатив. При рассмотрении сегодняшней повестки дня мы обязаны учитывать возможные конфликты интересов, как личных, так и коллективных.

Последние слова звучали для того, чтобы успокоить присутствующих, но действие они возымели, как ни странно, обратное. Акция – это доля участия каждого, количество акций – персональный результат с выходом на конкретные финансы. Все понимали, что разобраться в этом будет сложно и, конечно, тут потребуется человек, который может разруливать конфликтные ситуации.

После выступления молодого поколения возможных акционеров и представления специалиста по конфликтологии Анатолий Сергеевич предоставил слово следующему выступающему. Им оказался Константин, который почти всегда выступал в начале заседаний. В этот раз ему поручили осветить вопрос акционерной иерархии.

– Существует расхожее мнение: любая акция имеет право голоса. Сто мелких акционеров задавят одного крупного: например, пока высказываются сто центов, доллару голоса могут и не дать. А это может привести к тому, что основное дело остановится, – уверенно начал выступающий. – Управлять долями, акциями участников – одно из самых конфликтных явлений в истории капитала. А значит, возникает необходимость в иерархии акционеров.

«Сейчас услышим различные определения иерархий», – читалось на всех лицах. И точно.

– Иерархия – принцип большинства голосующих акций. Но этот принцип будет работать только на акционерном собрании, без него управлять не получится, – звучало с трибуны.

Чувствовалось, что Костя уже освоился и может рассуждать дальше. Он вспомнил известные книги и фильмы с историями, которые послужили причиной раскола и конфликтных ситуаций, даже настоящих сражений внутри акционерных обществ, вполне стабильных, на непросвещенный взгляд.

«Рыбочки, как вам все-таки сложно не покуситься на управление чужим капиталом, – подумала Наталья, совершенный новичок в этих вопросах. – Да, проблема, конечно, есть, но что-то мне подсказывает, что погоня за личной властью и желание сверхприбыли любой ценой и являются причиной ваших противоречий и разногласий».

– Любой системе нужен управляющий, и это не простой человек. Он должен обладать приоритетными качествами: быть одним из начинающих акционерного проекта, – начал уверенно перечислять Константин, – должен знать стратегию развития фирмы, наращивать свой авторитет и поддерживать его обязательными результатами.

– Работа на ав-то-ри-тет, – не выдержал Анатолий Сергеевич. Он следил за каждым словом Кости, поддерживая его кивками головы, и приободрял улыбкой. – Это и есть основная задача босса, между прочим, с большой буквы при создании акционерной иерархии. Конечно, это колоссальная нагрузка на руководителя, но не будет авторитета – не возникнет и иерархии.

Анатолий Сергеевич как бы вел за собой Константина. Вот сейчас он доставил его до относительно безопасного места выступления, здесь уже можно опереться на примеры.

– Как можно создавать свой авторитет? – любимой громкой интонацией вопросил оратор и тут же сам продолжил: – Шикарный автомобиль, экзотический способ увеселения и что-то еще почти на грани фантастики. Достаточно ли будет этого?

Все понимали, что недостаточно, и ждали развязки – выхода на что-то другое. И оказались правы.

– Основой авторитета всегда является интеллект, который непременно приведет к эффективным и прибыльным решениям, выверенным ходам, моментальной реакции, – говорил Костя.

– Стильное управление с завоеванными умами акционеров, – снова не удержался Анатолий Сергеевич, – и обязательный выход на новые понятия, такие как управляющая и подчиненная доли.

– Только управляемый капитал окажется у цели, – последние слова все-таки оказались за Константином. – Формирование иерархии – это явный уход от демократии, которая все равно присутствует и воплощается в процессах акционирования.

В общем, идеи руководителя семинара еще звучали в аудитории, когда Анатолий Сергеевич предоставил слово следующему по списку. Им оказалась Наталья. Она обрадовалась, что «отстреляется» в начале и сможет наслаждаться дискуссией.

– Сейчас речь пойдет о финансовой грамотности, нужна ли она?

Графитов распределил вопросы вполне разумно. Многим из присутствующих, и Наталье, конечно, тоже следовало бы всерьез задуматься о своей финансовой грамотности, особенно в вопросах акционирования.

Наталья появилась на семинарах год тому назад, за это время ей поручались разные вопросы, одни ей нравились больше, другие – меньше. Частенько ей доставались вопросы, связанные с образованием. Это и понятно: она же – бывший преподаватель. Вопрос, запланированный для нее в этот раз, ее не интересовал абсолютно. Но она так часто делала в жизни то, что надо! Поэтому решила просто сделать хорошо порученную ей работу и ответить на два поставленных вопроса. Кстати, Анатолий Сергеевич обожал формулировать темы в виде вопросов.

– Нужна ли действительно массовая финансово-акционерная грамотность населения? – задумалась женщина вслух, обращаясь к аудитории. – Скорее всего, да, и этому есть несколько причин. Пришло время, когда населению необходимо владеть хотя бы минимальными знаниями, навыками и установками в сфере финансово-акционерного поведения. Для начала – хотя бы финансового. Зачем это им? Используя эти знания, люди смогут улучшить свое благосостояние и повысить качество жизни.

Наталье сразу же вспомнилась история с приватизационными чеками, которые их семья получила аж целых четыре. Ну и что?! Вложили вроде бы в нефтяную отрасль, долго анализировали, приценивались… И чем дело закончилось? Офис фонда два-три года находился в центре города, все выглядело вполне прилично: предоставлялись ежегодные отчеты, даже показывалась какая-то прибыль, на которую тут же предлагали купить акции. Но в один далеко не прекрасный момент офис из центра Екатеринбурга оказался на Дальнем Востоке, куда реально не представлялось возможным добраться. Оставалась возможность переписываться, но и переписка через некоторое время прекратилась по инициативе компании. Еще какое-то время она высылала краткие отчеты, а потом и они перестали приходить. Помогла бы в этом случае предполагаемая финансовая грамотность акционера этого фонда под красивым названием «Титул-инвест»? Сомнительно. Но все-таки лучше расширять свой финансовый кругозор, чем всю жизнь жить с опущенной головой и поднятыми вверх лапами. Так рассудила Наталья, когда готовила свой ответ для семинара.

– Сможет ли население приобрести способность и уверенность в управлении личными финансами через свои возможные краткосрочные решения и долгосрочные проекты? – продолжала рассуждать выступающая и приходила к неутешительным соображениям: – Сколько же нужно принять неверных решений? Сколько потерять своих заработанных тяжелым трудом денег? Отдать их «чужому дяде», чтобы чему-то научиться?

Получались сплошные вопросы и грустные ответы. Но все равно возникало внутреннее сопротивление и желание узнать что-то для себя новое. Захотелось перестать обвинять в своих неудачах кого-то другого и двигаться по жизни, опираясь на свои пробы и ошибки. Двигаться с надеждой на то, что обязательно будет личный прогресс. Может, для этого они с дочерью и ходят на эти странные семинары-сборища и неслучайно присутствуют сегодня при обсуждении вопросов акционирования.

– Итак, массовая финансово-акционерная грамотность населению нужна, – подвел промежуточный итог Графитов. – А как обстоят дела с детьми?

– Прежде чем мы обратимся к детям, я хотела бы рассмотреть несколько цифр, – продолжала Наталья. Личные воспоминания по поводу неудачных инвестиционных попыток семьи еще раз утвердили ее в важности рассматриваемого вопроса. – В этом году проводилась оценка финансовой грамотности населения в двадцати странах. Средний показатель россиян составил двенадцать целых и двенадцать сотых балла из двадцати одного возможного.

– Я думала, что больше, – не утерпела Маргарита.

– Судя по результатам, даже много, – не согласился кто-то из мужчин.

– Существует такое интересное понятие, как самооценка финансовой грамотности по пятибалльной системе. Оценка, конечно, субъективная, но она очень важна в период именно экономических трудностей. При опросе задали основной вопрос: считаете ли вы себя финансово грамотным человеком? Отличные и хорошие знания и навыки получили двенадцать процентов, удовлетворительные – пятьдесят процентов, неудовлетворительные – тридцать восемь процентов.

– Результаты невысокие. Значит, к себе достаточно критичны. Это хорошо, – прокомментировал Анатолий Сергеевич. – И всетаки давайте о детях.

– Дети, в принципе, более финансово грамотны. По крайней мере, так они думают про себя. – Наталья заглянула в свои записи. – Судите сами: по данным опроса ВЦИОМ, среди пятнадцати-семнадцатилетних школьников только каждый пятый считает свою финансово-экономическую осведомленность недостаточной. И поэтому готов получать дополнительные знания в этой области.

– Явно завышенная самооценка, – произнесла вслух Маргарита; ей негласно разрешалось больше, чем остальным.

– А с какого возраста их учить? – поинтересовался Анатолий Сергеевич.

– Есть разные точки зрения. Например, с детского сада. Мое мнение – с начальной школы, но не с первого класса, когда дети учатся читать, писать и считать.

– Это они умеют еще до школы.

– Многие, но не все.

– Причем не всегда хорошо.

– Делайте выводы, – гнул свою линию руководитель, обращаясь к Наталье.

– У меня есть конкретные предложения по детям. В школе есть предметы, которые изучают окружающий мир, в рамках этого курса можно ввести небольшой курс по основам финансово-экономической грамотности.

– Толковое предложение, со школой нужно что-то делать. А что думаете в общем плане?

– Хочу оценить, что даст системное обучение финансово-акционерной грамотности населения. Снизить финансовые риски, сделать вложения денежных средств более рациональными и, наконец, актуализировать важность усилий самого человека.

– Ну что же, предложения понятные и обоснованные.

– И еще одно существенное добавление. Только одна финансово-акционерная грамотность населения не снимет остроты вопроса. Со стороны государства тоже потребуется система мер по созданию здорового финансового климата для нашего населения. А это – предмет отдельного разговора. Завершаю свое выступление высказыванием философа: «Нажить много денег – храбрость, сохранить их – мудрость, а умело расходовать – искусство». Сенека.

– Советы философа достаточно прагматичны, и, значит, к ним можно прислушаться, – пошутил Анатолий Сергеевич. – А у нас впереди интереснейший вопрос – акционерные конфликты.

К трибуне вышел специалист по конфликтологии. Смотрелся он вполне уверенным докладчиком, в руках держал отпечатанные материалы и, можно сказать, рвался в бой.

– Очень часто перечень личных интересов акционеров может не совпадать с интересами всего акционерного общества. Пример. Кому-то из акционеров неожиданно понадобятся деньги из оборота. Что делать в такой ситуации? – Выступающий говорил, почти не заглядывая в лист. – Следующий важный момент – обеспечение полученных дивидендов.

При упоминании столь ласкающего слух слова – «дивиденды» – аудитория расслабилась, стала переглядываться и улыбаться. Кто-то из присутствующих погрузился в мечты о дивидендах, но докладчик не позволял витать в облаках и направил аудиторию к главному – к конфликтам.

– В процессе акционирования нужны обязательные промежуточные результаты.

Пока Александр доказывал важность промежуточных результатов, Наталья подумала о денежных конфликтах. Личный опыт сразу на ум не приходил, в голове почему-то вертелись просто конфликты, их вспоминалось великое множество: работа в педагогическом коллективе, ежедневные встречи с учащимися без намерений учиться предоставляли широкую палитру жизненных примеров.

Из денежных разочарований вспоминались только разборки с родственниками по поводу наследства. Получилось, что все наследство они забрали себе. Наталье очень нравилась фраза, которую ей как-то сказала одна знакомая, тоже оставшаяся без наследства по вине родного брата: «Емя нужнее…» Первое слово она намеренно исковеркала, как бы вкладывая в него всю боль переживаний по поводу наследства и родственных отношений.

В общем, знаний по теории конфликтов жаждали все присутствующие. В это время Александр перешел к не менее важному вопросу:

– В любом акционерном сообществе всегда может возникнуть момент вхождения новых участников в долю. Вот здесь и наступают критические моменты между старыми акционерами и вновь вступившими.

– Что же в таком случае может помочь сгладить противоречия? – поинтересовался Анатолий Сергеевич.

– Способы есть. Прежде всего – существующий свод правил, который постоянно корректируется самой жизнью. В основы правил обязательно закладывается проверенная временем идеология акционирования.

Гость выступал со знанием дела, но чего-то не хватало: может, того, что он озвучивал возможные конфликты, но не предлагал пути их решения, а может быть, личного отношения, каких-то своих примеров. Александр как будто бы почувствовал это и привел неожиданный случай из личной семейной жизни. Он вдруг стал вспоминать роды своей жены. При этом молодой мужчина стал утверждать о наличии некоего компенсационного механизма, дарованного женщине природой. Все обалдели от этого примера, никто так и не понял, с чего его кинуло в область деторождения.