matnHajm 438 sahifalar
2022 yil
Ты – руководитель и хочешь начать свой бизнес или вырасти в существующем?
Хочешь настроить свой бизнес так, чтобы он работал на тебя?
Или выяснить, как распознать, что важно именно для тебя, а затем активировать это важное и запустить процессы?
Или, может, расставить приоритеты и сделать больше, чем сейчас?
Значит, тебе пригодятся мои знания в этих вопросах. Тем более что я потратила на них 6570 дней. У тебя есть столько времени? Думаю, что нет.
Как получить эти знания?
Все очень просто: открывай эту книгу и приступай к чтению.
«Метод Глебовой» – это выжимка накопленного мною опыта. Это ключевые точки, благодаря которым человек может улучшить свою жизнь не только в бизнесе, но и в абсолютно других сферах.
Очень полезная и нужная книга для руководитей, много узнала нового уже начала применять! Моя первая книга именно как управляющего и я рада, что прочитала именно её и именно сейчас! Очень мне помогла в работе!
Отличная книга, простая для восприятия. Сразу видно, что это не просто теория, а именно личный опыт. Советую прочитать книгу заинтересованным в развитии своего бизнеса.
Это просто настоящий шедевр для руководителей риэлторского бизнеса и не только!
Максимально сконцентрированы основные механизмы и шестеренки без которых невозможно эффективно управлять компанией, а темболее эффективно развивать!
Наталья Владимировна, огромное спасибо за то что делитесь драгоценнейшим опытом!
Уверен с помощью этой книги у многих даже опытных управленцев кругозор зоны роста себя и своих подчинённых значительно станет шире!
Эта книга написана доступным языком!Рекомендую к прочтению Всем! особенно люблю читать книги, где автор пропустил все через себя, каждая ситуация проработана и описана во всех деталях. Ее можно брать как методичку и в бой! Ваша компания, организация, фирма точно достигнут успеха!
Особый талант- сложное и хаосное сделать простым, структурированным, понятным и применимым в жизни. Главный инсайт – в основе любого действия, поступка, цели, смысла – лежат личные качества.
При прочтении книги переворошила все свои личные качества- выписан список что подтянуть, отдельная благодарность за список книг по подтяжке каждого качества и навыка.
Просто делай, делай просто.
Наталья Владимировна,благодарю за бесценную информацию и огромный список идей.
Izoh qoldiring
1. Раздавайте визитки везде, где бываете. 2. Помните: у вас есть 20 секунд, чтобы создать первое впечатление, и могут понадобиться годы, чтобы его изменить. 3. Учитесь искренне радоваться окружающим людям. Это сделает вашу улыбку неотразимой и вам не понадобится ее «изображать». Фальшь всегда чувствуется, а риск велик – см. п. 2. 4. Не бойтесь узнать о себе мнение окружаю
Мне нравится все делать максимально эффективно.
На примере нашего бизнеса расскажу об основных этапах такого анализа. Прежде всего, это сбор
Неважно, как общается лидер, как выглядит, какое получил образование: если он приводит команду к победе – это лидер. Соответственно, точка зрения на управление командой должна быть следующей: сотрудникам могут не нравиться определенные действия, они могут сопротивляться, но, если предпринятые шаги в итоге приводят к достижению больших целей (коллектив становится образованнее, зарабатывает, умножает производительность), руководитель – молодец. Это ключевой фактор, на который должен смотреть лидер
понравиться. Когда сотрудники убеждают, что им что-то не подходит, и начинают рассказывать, куда идти, лидеру стоит сохранять свою позицию и не сворачивать с намеченного пути. Важно определять конкретные цели: цель – это источник энергии, источник мотивации и основной двигатель прогресса. Для создания сильной команды обязательно должна быть масштабная цель: сильным игрокам нужно играть во что-то приличное. Речь о требованиях к жизни, созидании, желании чем-то обладать, чувствовать, что живешь на
Izohlar
240