Хорошая книга для тех, кто не хочет стоять на месте, кто постоянно развивается, переосмысливает себя, свой бизнес.
Хорошая подача материала.
10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 5 889,30 soʻm oling.
Основной контент книги Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум
matnHajm 593 sahifalar
Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум
Muallif
Михаил Рыбаков
Seriyaga kiradi «Порядок в бизнесе»
58 892,97 s`om
Kitob haqida
Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он:
• приносил хорошую прибыль;
• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам;
• стабильно работал и развивался;
• практически не зависел от человеческого фактора сотрудников;
• требовал от владельца минимального контроля.
Конкретные техники и рекомендации:
• 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес.
• 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний;
• 418 примеров из практики автора;
Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний. С 2010 года она стала настольной во многих организациях.
Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.
seriyasiga kiradi "Порядок в бизнесе"
Avval ommaboplar
Читал эту книгу Михаила Рыбакова и вторую книгу под его авторством. Обе книги понравились, информация чётко структурирована, многие идеи можно пробовать
Когда чуть меньше года назад я пришла на свою нынешнюю должность, то думала, что не смогу завершить даже испытательный срок: от царящего здесь бардака просто опускались руки. Книга Михаила Рыбакова попалась очень вовремя. Я прочла ее сначала сама, потом предложила собственниками и мы приступили к изменениями.
Сначала сотрудники не верили во «все эти ваши изменения» и считали их очередной блажью руководства. Мы нашли среди них тех, кто был настроен наименее скептически и пригласили к сотрудничеству. Постепенно люди поверили, что их никто не собирается наказывать за инициативу и начали предлагать идеи. Затем потянулись и другие. Хотя были и те, кто по-прежнему сохранял скептицизм и накалял обстановку в коллективе. С ними пришлось расстаться.
На данный момент мы видим улучшения, причем не только в бизнесе, но и в самом коллективе. Описанная в книге методика работает, но надо быть готовым перешагивать через свои «не хочу» и тщательно выполнять все задания.
Книга уже год является моим настольным справочником, руководством, как надо и как не надо делать свой бизнес. Она содержит технологию, которая приведет к успеху.Эта книга необходима каждому, кто строит свой бизнес и кто строит собственный бренд. Она заставляет анализировать собственные подходы и себя, заставляет начать изменения. Спасибо за нужную и хорошую книгу
Очень полезная книга. Спасибо!
Теперь будем использовать как настольную книгу и выполнять практические задания поэтапно. Очень надеемся, что всё у нас получится!
Izoh qoldiring
Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish
Хозяину компании важно разделить роли владельца и управляющего. А руководителю – роли бизнес-архитектора, оперативного управляющего и испол…
Компания – это « клиентопровод », который преобразует пожелания клиентов в прибыль для бизнеса
Основа бизнеса – видение будущего его владельцами и топ-менеджерами. Миссия – выражение пользы, которую несет миру данный бизнес, она придает работе смысл. Цели – четкое и измеримое выражение видения. Стратегия – цепочка шагов, которые позволяют прийти от сегод
Наводить порядок надо тогда, когда еще нет смуты. Лао-цзы
Результаты шага – это то, ради чего он выполняется, что выдает на выходе. Они бывают: • Материальные ( например, товар на складе ); • Информационные: в бумажной или электронной форме. Главное, чтобы не в устной – ведь при этом концов не найти. Есть такое правило: каждый шаг должен оставлять след . Или: любой материальный поток должен сопровождаться информационным. Чтобы можно было проследить ход выполнения процесса на основе записей (бумажных, а лучше компьютерных), найти причины возможных сбоев. Вы получаете достоверную информацию о том, как протекают процессы, можете накапливать статистику, анализировать ее,
Kitob Михаила Рыбакова «Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум» — fb2, txt, epub, pdf formatlarida yuklab oling yoki onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.
Izohlar
28