matnHajm 100 sahifalar
2008 yil
Книга швейцарских авторов М. Крогеруса и Р. Чеппелера, впервые опубликованная в 2008 г. и выдержавшая уже 14 изданий на немецком, переведена на многие языки и неспроста стала международным бестселлером. Она дает ответы на главные вопросы, с которыми сталкивается любой человек, в особенности работающий с людьми: чего я хочу и как этого добиться, как сделать свою жизнь счастливее, а работу производительнее?
В наглядной, доступной форме, с использованием большого количества иллюстраций, авторы анализируют 50 наиболее оптимальных моделей успешного разрешения самых разных ситуаций.
Компактная и удобная в использовании, книга станет вашим незаменимым советчиком. С какой бы проблемой вы ни встретились на работе и в жизни, даже если вам просто захочется получше узнать самого себя, этот уникальный путеводитель выведет вас к правильному решению.
Книга хороша для развития стратегического мышления, но определённые главы имеют спорные вопросы, с которыми я не совсем согласна. Но в целом мне книга понравилась, выделила для себя несколько моделей мышления, которые мне близки, спасибо
Небольшая книжка, как и обещает ее название, описывает 50 моделей, которые можно применить в самых разных сферах бизнеса и просто в жизни. Хотя при таком объеме невозможно написать о каждой модели больше чем 1-2 странички, авторы сумели втиснуть самое важное. Хотя вряд ли книга пригодна для глубокого освоения каждой из моделей, простые вполне можно строить и по ней – а для остальных она послужит стартом пути, продолжить который можно уже читая книги по конкретным моделям, которые заинтересовали.
Несмотря на небольшой объём, эту книгу нельзя прочитать быстро. Почти каждая модель строит в голове образы, сопоставляет их с рабочей деятельностью. Несколько интересных моделей выписал себе в блокнот. Определённо, это самая необычная книга из тех, что я прочитал в этом году.
очень простые и полезные схемы, некоторые хотелось бы начать применять на практике уже сейчас! некоторые не пригодятся по роду деятельности, но возможно, помогут в жизни)
Рекомендую !!! Книга читается немного сложновато! Но после раскачки, заходит норм! Предоставлены интересные модели стратегического мышления. Взяла для себя много интересной инфо!
Izoh qoldiring
Следи за своими мыслями, они станут твоими словами. Следи за своими словами, они станут твоими поступками. Следи за своими поступками, они станут твоим характером. Следи за своим характером, он станет твоей судьбой. Из Талмуда
Американскому президенту Дуайту Д. Эйзенхауэру приписывают такие слова: «Самые срочные решения редко бывают самыми важными». Он считался непревзойденным мастером управления временем, иными словами, умел все делать вовремя. С помощью метода Эйзенхауэра вы научитесь отличать важное от срочного. Не имеет значения, какие задания лягут на ваш рабочий стол, – всегда сначала рассортируйте их по модели Эйзенхауэра, а потом решите, когда что делать. Зачастую мы чересчур фокусируемся на делах «срочных и важных», то есть на тех, которые должны быть выполнены немедленно. Спросите себя: когда я сделаю важные, но не срочные дела? Когда найду время выполнить важные задания, чтобы они не успели превратиться в срочные? В этом поле находятся стратегические долгосрочные решения. Другой метод оптимального распределения своего времени приписывается мультимиллионеру Уоррену Баффетту: составьте список дел, которые вы хотите сделать сегодня. Начинайте с задания, расположенного первым. Лишь выполнив его, переходите к следующему. Сделанные дела вычеркивайте. Лучше поздно, чем никогда. Но «никогда не поздно» – лучше.
Перед вами первая книга, посвященная моделям успеха. У нас не было предшественников, мы двигались по неизведанному пути. Если вы заметили ошибки, знаете другие, лучшие модели, если у вас есть идеи, как модернизировать предложенные нами модели или просто не терпится прокомментировать нашу книжку, напишите нам
Существует огромное количество моделей и методов проект-менеджмента. В основе большинства из них лежит предпосылка, что на осуществление проекта отведено некое время «Х». Как правило, за это время накапливаются идеи (И) и перерабатываются в концепцию (К), затем принимается решение, что-то выбирается, и в итоге выпускается продукция (П). Модель «Оптимизация результата» делит наличествующее время на три равных периода (петли), тем самым вынуждая руководителей проекта трижды получать конечный результат. С каждой рабочей «петлей» итог, базирующийся на предыдущем достиже– нии, совершенствуется и улучшается. Наряду с повышенным качеством конечного продукта, с помощью этого метода испытывается больше «переживаний успеха». Вместо того чтобы только в самом конце вздохнуть с облегчением: «Мы это сделали!», участники проекта три раза радуются сделанной работе. Осторожно: Будьте безжалостны в осуществлении этой стратегии. Работайте таким образом, чтобы после первой петли действительно завершить данный этап. Иначе модель теряет свою динамику. В процессе работы над проектом важно последовательно отделять друг от друга три фазы: накопления идей, их переработки
В 1980‑е годы это был Дитрих Дернер: «Logik des Misslingens» («Логика неудач»), в 1990‑е – Кевин Келли: «Out of Control» («Вне контроля»).
Izohlar
20