matnHajm 401 sahifa
Kitob haqida
В этой книге ведущий эксперт по креативности Майкл Микалко показывает, как мыслят творческие люди – и как вы можете использовать их секреты, чтобы создавать новые идеи и находить нестандартные решения.
Эта книга станет отличным дополнением к предыдущей работе автора – «Рисовый штурм» – с большим количеством новых примеров из работ известных мыслителей и упражнений для применения их методов в вашей практике.
Когда я училась в университете, у нас был замечательный учебник «Квантовая физика» Мартинсона и Смирнова. Его я читала запоем, будто это интереснейший представитель художественной литературы. Я вспомнила об этом, когда смотрела на иллюстрации книги «Взлом креатива», изображающие зрительные иллюзии (в учебнике корпускулярно-волновой дуализм объяснялся в том числе и на примере таких иллюзий) и думала, как увлекательно можно писать о квантовой физике и как скучно – о творческой работе человека.
Настя, автор блога GoodbyeOffice, сказала, что предыдущая книга Микалко напомнила ей справочник. Однако все мы знаем, что в справочнике изложение должно быть четким и емким. Взял с полки – открыл указатель – нашел, что искал – поставил на полку. И ни секунды лишней не потратил. Именно этого в «Взломе креатива» не оказалось. Бесконечное переливание из пустого в порожнее с повторяющимся описанием того, как Эйнштейн мысленно оседлал луч света и перемещался на нем в пространстве, глядя в воображаемое зеркало.
"Взлом креатива" начинается с того, что читателя пытаются подловить на стереотипном мышлении всякими дурацкими задачками и оптическими иллюзиями (и так на протяжении всего изложения, эй, ну хватит уже!), но для того чтобы эти загадки щелкать, как орехи, необязательно иметь за плечами университетские годы. Я уже говорила, что не люблю, когда меня держат за дуру, и это особенно неприятно, когда ты не можешь ничего ответить.
Книга наполнена множеством примеров из творческой жизни великих (вообще-то они повторяются с завидной регулярностью и к концу уже раздражают), которые перемежаются с упоминанием простых инженеров, маркетологов и продавцов подержанных машин. Пока я читала про то одну, то другую группу безымянных маркетологов, которых посещали уникальные идеи, я не знала, верить мне в это или нет, потому что все истории успеха выглядят примерно так:
Всем собраться.
…
???
PROFIT!!
А потом (простите за спойлер) появился он! Инженер. Инженер, который был слишком жаден, чтобы отдать $5000 на подъемный кран, который опустил бы генератор в котлован. И он, прочитав об иглу, решил наполнить котлован льдом, столкнуть на него генератор, подождать, когда лед растает и генератор опустится на землю. Поднимите руки, кто верит в то, что ему это удалось. Даже если так, то он знает толк в опасных предприятиях! Не захотел тратить пять штук и решил рискнуть генератором и своим временем на сомнительное мероприятие. Таков творческий подход.
У автора дурная привычка не упоминать команды, работавшие над идеей, и результаты их креативного процесса. Единственный раз мне удалось угадать, что речь идет о создании технологии token ring, правда, в том случае была дана подсказка с названием компании.
Вынуждена сказать, что такие сомнительные примеры из серии «один мой знакомый как-то раз» здорово подрывают доверие к автору и не несут никакой практической пользы. Это, и еще опечатки от МИФ не дают покоя, ибо то и дело напоминает о себе навязчивая мысль «А зачем я трачу на эту книгу время?». Если не хотел приводить настоящие случаи из жизни, зачем столько воды? Ведь можно было бы ограничиться строгим справочным изложением и не марать бумагу.
С другой стороны, Микалко описал немало алгоритмов мозговых штурмов, некоторые из которых показались мне достаточно интересными, и я даже предсказываю проведение брейншторм-вечеринок в соответствующих блогерских кругах. С удовольствием поучаствовала бы в таком мероприятии, чтобы на практике убедиться, работают ли эти групповые сценарии.
Выводы я, разумеется, сделала. Во-первых, в следующий раз я серьезно подумаю, покупать ли книгу этого автора. Во-вторых, вместо того, чтобы читать подобную желтуху, надо действовать, и в конце концов положительный результат будет достигнут, пусть даже тысяча предыдущих идей окажутся годными только для мусорной корзины.
Точно такая же сплошная вода как и другая книга этого автора Рисовый штурм. Я просто фигею с таких авторов. Мне вот интересно, они реально думаю, что создают качественный полезный контент? Или всё таки понимают, что дурят покупателей своей книги. Вообще ничего полезного в ней нет. Вот хоть один бы из тех кто оставил к ней 5 звездочный отзыв, может написать какую практическую пользу для себя он извлек из этой книги?
Просто прочитайте цитаты из этой книги приведенные выше и всё поймете!
Вся эта книга – просто сборник цитат для пафосных пабликов Вконтакте. Блин. Сам не заметил как нашел практическое применение это книге.
В эйфории от «Рисового штурма» ждала с нетерпением продолжения от Майкла Микалко.
Сразу скажу, что книги очень отличаются манерой изложения. «Взлом креатива» мне показалась более академичной и сухой книгой, чем «Рисовый штурм». Однако, не спешите откладывать ее в долгий ящик! Работа очень качественная и хорошо «скроенная». Читать не напрягаясь не получится: нужно будет постоянно включать мозг, чтобы не упустить нить повествования.
Книга разбита на две части, хотя, на мой взгляд, можно было всё включить в одну. Первая часть – «Видеть то, что не видят другие» содержит описание двух стратегий: знать как смотреть и визуализировать мышление. Вторая часть – «Думать так, как не думают другие» описывает еще семь стратегий.
Каждая стратегия рассмотрена очень подробно, с красочными историческими примерами и занимательными задачами, которые превосходно иллюстрируют тезисы автора.
Во время прочтения вспомнила наши тренинги и мозговые штурмы на работе. Там тренер применял некоторые из описанных методов. Сама книга построена так, что ее очень удобно использовать для прокачки рабочих групп и мозговых штурмов для решения самых различных проблем бизнеса. Здесь нет готовых решений, зато есть верные способы, как сделать так, чтобы эти решения появились в твоей голове! Конечно, вряд ли кто-то будет использовать сразу все подряд методики, но стоит попробовать их на разных задачах, чтобы понять, как они работают.
"Взлом креатива" – действительно классное дополнение к «Рисовому штурму»! Нет дублирования информации, всё добротно разложено по полкам.
Советую книгу тем, кому интересны вопросы развития творческого начала и тем кто занимается коучингом – наверняка найдется что-то новое и для вас!
мне книга помогла найти решения разных творческих проблем. Я не очень много читала книг о том, как повысить свою креативность, поэтому возможно не достаточно компетентна.
Для меня упражнения в этой книге – просты и увлекательны. Примеры из жизни великих – людей вдохновляют.
После чтения я часто стала использовать модернизированные под себя упражнения.
И знаю, что нет ничего нерешаемого, нужно просто посмотреть с другой стороны)
Полезная книга, хотя читается немного тяжеловато. Лучше сразу начинать практиковать приемы, которые в ней описаны. Здесь даются скорее технические моменты креатива, но все это позволяет смотреть на мир шире, глубже и вообще с другой стороны, иногда с самой неожиданной. Так что вы действительно сможете научиться видеть то, чего не видит большинство.
Гений — это прежде всего постановка смелых вопросов, а не поиск «верных» ответов на них.
Подобно искре, перелетающей через бездну, идею из одного мира можно использовать для создания другой идеи или творческого решения проблемы в другом мире.
Гениальность аналогична биологической эволюции: требует непредсказуемого порождения огромного количества альтернатив и предположений. И из всего их спектра интеллект оставляет лучшее для дальнейшей разработки и продвижения. Важный аспект этой теории таков: необходимо каким-то образом вносить разнообразие в идеи, и, чтобы одна из них оказалась успешной, она должна быть «слепой». «Слепая» вариация предполагает отход от репродуктивного, традиционного знания.
Идеи и решения, как внезапные вспышки молнии, появляются словно бы ниоткуда.
Только люди могут пытаться выступать с новыми идеями, одновременно выдвигая убедительнейшие объяснения того, почему они не сработают. Это примерно как вести машину, давя одной ногой на газ, а другой — на тормоз. Соответственно, каждый раз, когда мы проводим мозговой штурм в поисках идей, умудряемся тратить большую часть времени на то, чтобы изобретать причины, почему идея не сработает или не сможет осуществиться, а не на то, чтобы придумать как можно больше самих идей. Видимо, судить проще, чем придумывать что-то новое, поэтому мы часто сосредоточиваемся на критике идей ценой порождения этих идей. Сложности возникают, когда идеи судят слишком рано и отвергают с порога еще до того, как учтены все обстоятельства.
Izohlar, 34 izohlar34