matnHajm 231 sahifa
2015 yil
Успешные коучи знают, как их присутствие влияет на взаимодействие с клиентом. Они понимают, как их ценности, убеждения и другие факторы влияют на коучинг. Нужны опыт и навыки, чтобы выявлять эти воздействия – как в физической, так и в психологической сфере, и в то же время придерживаться подхода, ориентированного только на клиента.
Из этой книги вы узнаете, как укрепить самосознание по ключевым аспектам вашего коучингового присутствия, и познакомитесь с новой моделью, которая поможет вам осознанно выбирать те или иные методы работы с клиентом. Автор рассказывает, как, обращая особое внимание на мотивацию ваших решений и на ваше присутствие во время коучинга, можно минимизировать неосознанное влияние, предвзятость и необъективность коуча, чтобы принести максимальную пользу клиенту и той системе, в рамках которой он живет и работает. В подобных ситуациях можно сказать, что коуч превращается в невидимку, однако это учит его распознавать те моменты, в которые активное взаимодействие с клиентом может стать наиболее плодотворным коучинговым решением. Эксперт в области коучинга – Мария Илиф-Вуд показывает, как распознавать, контролировать и использовать ваше коучинговое присутствие с наибольшей пользой для клиента.
Книга рекомендована Международной Академией Коучинга.
За стоимость в 1490 руб. очень средняя книга.
Автор рассказывает о своей методике коучинга, этому уделено 80% книги. Долго и нудно.
Мысли книги:
1. Четыре типа коучинга: неявный, невидимый, явный и видимый
2. Каналы восприятия. Обращать на них внимание
3. Готовиться к сессии-коучинга
4. Разные методики управления коучингом
5. Обращать внимание на: жесты, позу, реакцию на ситуации…
6. Доверять интуиции
Деньги потратил зря. Стоимость этой книги не превышает 200-300 руб в электронном формате
Для коучей очень нужная книга! Можно сказать что это – книга тренинг – в конце каждой главы приводятся вопросы для саморефлексии. Автор учит как применять методики помощи клиенту именно на бессознательном уровне. В книге обсуждаются основы успешного коучинга, как подготовиться к процессу коучинга чтобы обеспечить себе 100 процентное присутствие рядом с клиентом. Что очень важно описываются ситуации – когда коучер должен вмешаться в процесс обучения и когда этого делать не стоит слишком явно. Предлагается очень много примеров инструментов для налаживания понимания и разговора с клиентом на понятном ему языке.
Терпение, терпение и еще раз терпение. Оно вам пригодиться для того чтобы дочитать книгу до конца. Да что там до конца. Хотя бы продвинуться на треть.
Книга читается на одном дыхании. Сразу хочется применить новое знание. Книга раскрывает модель присутствия. Полезно и начинающим и бывалым коучам. Это высший пилотаж коучинга. Очень тонкая работа овладения неявным коучингом. Благодарю за свежий глоток новизны.
Международной Академией Коучинга эта книга рекомендована всем коучам – профессионалам. Признанный эксперт в области коучинга – Мария Илиф-Вуд показывает, как различать, контролировать и использовать ваше коучинговое присутствие с наибольшей пользой для клиента. Прекрасно рассказано обо всех видах коучингового воздействия и взаимодействия, их применения на практике. Все даётся подробно и системно – для чего применяется то или иное воздействие в работе с клиентом. Это поистине раскрывает «высший пилотаж» коучинга. Рекомендую всем коучам и тем, кто только проходит обучение в этой профессии.
Izoh qoldiring
Предлагаю вам дилемму. Вы предложили клиенту обдумать возможные варианты действий. Вы уже придумали очень хорошее решение, но, сколько бы вы ни побуждали клиента предлагать новые варианты, он так и не назвал именно это решение. Что вы будете делать? Если вы не поделитесь с клиентом своим мнением, он, возможно, упустит эффективное решение, но позволяют ли ваши принципы коучинга и ваш контракт высказывать клиенту свое мнение?
Прежде всего, важно «включиться в момент» (Hall, 2013) во время работы с клиентом. Не думайте о прошлом и не беспокойтесь о будущем: проявите искренний интерес к тому, что происходит в настоящем. Целиком и полностью сосредоточьтесь на взаимоотношениях с клиентом – в рамках более крупной системы, куда входят особенности бизнеса клиента. Обращайте внимание на нюансы и анализируйте все, что замечаете
Izohlar
7