Hajm 248 sahifalar
2019 yil
Взгляд льва. Как развить системное мышление
Kitob haqida
Каждый день нам приходится принимать решения, которые влияют на нашу жизнь. Однако жизнь меняется, и привычные методы сбора информации, осмысления происходящего и прогнозирования событий перестают работать.
Что же делать в такой ситуации? Нам важно овладеть незаменимым навыком – системным мышлением, – позволяющим объективно анализировать процессы и принимать верные решения. Именно системное мышление позволяет увидеть скрытые закономерности, оценить риски и найти ту точку опоры, с помощью которой можно перевернуть мир. Одним словом, благодаря системному мышлению вы лучше научитесь управлять собой, вести бизнес, руководить командами и направлять групповую работу на достижение целей организации.
Книга подойдет руководителям и собственникам бизнеса, менеджерам отделов продаж, маркетинга, рекламы и PR – всем, кому по долгу службы необходимо уметь принимать правильные решения; обязательна к прочтению всем, кто хочет добиться осознанности своих решений и повысить собственную эффективность.
Janrlar va teglar
Я даже не знаю, что написать в отзыве. Собственно, по теме заголовка книги, имеет смысл читать последние полтора-два десятка страниц, зависит от мастаба читалки. Все остальное: немного матстата, немного исторических примеров, немного личного понимания автора причинно-следственных связей. Издалека перекликается с «Черным лебедем» Талеба. Книга проходная, великой идеи в ней не нашла, кроме той, чио гласит: «ничего нельзя предсказать», что, в моем понимании, далеко от определения «системного мышления». Если ваш вишлист забит кучей вариантов, на этой книге точно выбор не стоит останавливать.
Талантливо написано. Даже не верится, что автор наш соотечественник. Согласен, знание правды не создаёт ценности. Мне захотелось поглубже разобраться в теме.
Вопрос к автору: Так все же, что делаем с Аристотель Платонычем? Логическое и системное мышление они, что дополняют друг-друга, это две стороны одной медали или они конкурируют?
Спасибо заранее за ответ или полезную ссылку!
Андрей Романенко, логическое - часть системного как и любого другого, где на основе предпосылок делают выводы.
Похоже, Вас ввело в сомнение правило корреляции и "после - не значит вследствии".
Насчёт выделения ключевого фактора - упрощенчество: речь о том, что сила влияния (вес) одного больше, но в сложной системе он может быстро измениться. Например, ТСЖ заботит покраска стен, а в доме вдруг перестаёт работать водопровод или канализация.
Отлично написано. Понятно, доступно и интересно. Многое, что происходит в твоей жизни становится очевидным. В книге даются советы и упражнения как развить мышление «Видеть главное!».
Очередной курс « как стать успешным» Примеры в конце глав порой вызывают удивление.
К системному мышлению и его развитию данное произведение имееи малое отношение.
Спасибо автору за то, что взялся за такую важную тему.
Книгу читать сложновато из-за избыточности примеров. Иногда их столько, что терял понимание про какую идею сейчас говорит автора. А иногда на одну идею приводилося по нескольку примеров.
Книга к прочтению всем, кто владеет быстрочтением и сможет проскочить множество примеров-повторов.
Андрій Степура, проще и стройнее - "Как начать думать" Петряков. Более прикладная из-за разгула эзотерики - "Защита от тёмных искусств" Панчин. Классика - "Азбука системного мышления" Медоуз и "Искусство системного мышления" О'Коннор.
Настоящее лидерство – это умение управлять процессами «снизу вверх».
воспитанным в духе аристотелевской логики, есть чему поучиться у представителей восточной цивилизации. Их стиль мышления вполне заслуженно можно называть более мудрым, чем наш, аналитический. Мы хорошо развиваем науку, но вот в человеческих отношениях мы здорово проигрываем азиатам. С точки зрения искусства коммуникации азиаты – более круглые, чем мы, европейцы. Хорошо помню, как, будучи молодым преподавателем, еще не имеющим ни ученой степени, ни научного звания, я очень строго относился к своим студентам – проверял конспекты лекций, ругал, если отвлекались
Izohlar, 6 izohlar6