Kitobni o'qish: «Если спешишь, не торопись. А если очень спешишь, иди в обход»

Shrift:

Lothar Seiwert. Wenn du es eilig hast, gehe langsam: Wenn du es noch eiliger hast, mache einen Umweg. Der Klassiker des Zeitmanagements mit neuen Tools: Mit einem Geleitwort von Brian Tracy und illustriert von Werner Tiki Küstenmacher. – Campus Verlag, Frankfurt / New York.

20 голосов к 20-летнему юбилею

От Лотара Зайверта я узнала, что я вовсе не неорганизованная, а просто более креативная, чем многие другие. Спасибо, Лотар!

Сабина Асгодом, автор книги «Себя не похвалишь… Достижение успеха с помощью самопиара» (Eigenlob stimmt: Erfolg durch Selbst-PR) www.asgodom.de

Если жизнь кажется вам похожей на беличье колесо, то вы просто обязаны прочесть эту книгу. Она продемонстрирует вам, как жить в собственном темпе, добиваясь исполнения своих замыслов и мечтаний.

Кен Бланшар, соавтор книги «Одноминутный менеджер» www.kenblanchard.com

Лотар Зайверт – это величина, а его книга – классика. Она должна быть настольной у каждого человека, который хочет эффективно добиваться результатов. Я постоянно рекомендую ее знакомым. Недавно и мой сын открыл ее для себя.

Андреас Бур, автор книги «Потребитель 3.0: продажи никогда уже не станут прежними» www.andreas-buhr.com

Лотар Зайверт, как никто другой, смог в этой книге сформулировать главные законы времени и успеха.

Эдгар К. Геффрой, автор книг «Единственное, что все еще мешает, это покупатель», «Хочу в элиту», «Нет ничего главнее клиента» (Herzenssache Kunde) www.geffroy.com

Ничто так не вредит здоровью и не портит жизнь, как стресс. Эта книга подарит вам время для радостной жизни.

Марион Грилльпарцер, автор книги «Умное старение» (Smart Aging) www.mariongrillparzer.de

Лотар Зайверт показывает, каким образом можно гармонично совмещать внутреннее спокойствие и вызовы нашего времени. Тот, кто воспользуется его советами, сможет сэкономить на посещении различных курсов.

Профессор Йорг Кноблаух, автор книги «Частные случаи» (Die Personalfalle) www.joergknoblauch.de

Секрет спокойной и счастливой жизни так же гениально прост, как и название этой книги. Нам следует больше думать о качестве, когда весь мир гоняется за количеством.

Вернер Тики Кюстенмахер, автор книги «Лимби – путь к счастью ведет через мозг» (Limbi – Der Weg zum Glück führt durchs Gehirn)

Лотару Зайверту вновь удалось написать выдающуюся книгу. Она интересна по содержанию, проста для понимания и прочитывается за один присест.

Йорг Лёр, автор книги «Магический час» (Die Magische Stunde) www.joerg-loehr.com

В США есть Карнеги, Кови, Бланшар, чьи работы на тему управления жизнью стали уже классикой. Благодаря Лотару Зайверту и его книге у нас тоже появилась своя универсальная библия тайм-менеджмента.

Мартин Лимбек, автор книги «Он уже не купил» (Nicht gekauft hat er schon) www.martin-limbeck.de

Эта книга должна стать настольной для всех, кто стремится к эффективной, счастливой и спокойной жизни. Если хотите идти по жизни с радостью, вам необходимо взять несколько уроков у мастера тайм-менеджмента номер один и обязательно познакомиться с его творением.

Рене Мур, автор книги «Будь неудержим в своем бизнесе!» (Be Unstoppable in deinem Business!) www.reneemoore.com

У повелителя времени и знатока человеческих душ вы научитесь упрощать свою жизнь и сбавлять скорость, за счет чего обеспечите себе время для настоящей жизни. Книга Лотара Зайверта поможет избавиться от всего ненужного балласта.

Доктор медицины Йоахим Муттер, автор книги «Не дай себя отравить!» (Lass dich nicht vergiften!) www.detoxklinik.de

Эта увлекательная и мудрая книга покажет, как можно привести в равновесие требования, предъявляемые работой, и личные желания.

Тони Роббинс, автор книги «Разбуди в себе исполина» www.tonyrobbins.com

Уникальные методы, советы и стратегии из этой удивительной книги помогут вам покорить новые высоты в профессии и обрести даже больше счастья в личной жизни, чем вы мечтали.

Брайан Трейси, автор книг «Турбокоуч», «Действуй разумно!» www.briantracy.com

Качество не терпит спешки. Это касается как управления своей жизнью, так и хорошей еды. Тот, кто медленно идет, когда спешит, может по-настоящему наслаждаться жизнью.

Доктор медицины Гюнтер Франк, автор книги «Морковь любит масло» (Karotten lieben Butter) www.gunterfrank.de

Рецепт от нашего внутреннего врача против всех напастей современного мира – от болезни Альцгеймера до инсульта: не напрягайтесь! Иными словами: если спешишь, не торопись.

Доктор медицины Штефан Фредрих, автор книги «Гюнтер, враг самому себе» (Günter, der innere Schweinehund) www.stefan-fraedrich.de

Вечные истины, касающиеся самой злободневной темы современности! Когда следует читать эту книгу? Да именно тогда, когда у вас действительно нет времени.

Доктор медицины Эккарт фон Хиршхаузен, автор книги «Чудеса творят чудеса» www.hirschhausen.com

Эта книга была и остается для меня откровением! Лотар Зайверт обладает невероятным даром вдохновлять людей и менять их жизнь к лучшему! Вы обязаны ее прочесть!

Маркус Хофман, автор книги «Думайте по-новому» (Denken Sie neu) www.unvergesslich.de

На протяжении нескольких десятков лет Лотар Зайверт является неоспоримым европейским лидером в области управления временем и жизнью. Его работа благотворно влияет на жизни миллионов людей.

Герман Шерер, автор книги «Счастливчики. Почему у одних все круто, а другим всегда не везет?» www.hermannscherer.com

Что позволяет нам жить долго и сохранять здоровье? Хорошая еда, движение и умение расслабляться, то есть сбавлять темп. Повелитель времени Лотар Зайверт своими книгами способен обучить нас этому умению.

Доктор медицины Ульрих Штрунц, автор книги «Новые пути исцеления» (Neue Wege der Heilung) www.Strunz.com

Классическая книга Лотара Зайверта, в которой он дает парадоксальный совет «не торопиться, когда спешишь», сделала (почти) всех нас немного мудрее в плане умения распоряжаться своей жизнью. Теперь, спустя 20 лет, он делает еще один шаг вперед. Ждем с нетерпением!

Профессор Фридеманн Шульц фон Тун, автор книги «Говорить друг с другом: анатомия общения» www.schulz-von-thun.de

* * *

Тот, кто занимается проблемами тайм-менеджмента и баланса между работой и жизнью, знаком с трудами профессора Лотара Зайверта. Уже более 30 лет его разработки приковывают внимание публики по всему миру. На выступлениях Лотара Зайверта в Европе, Азии и США побывало свыше 500 тысяч слушателей. В своих лекциях, телевизионных программах, статьях и книгах он придерживается системного подхода: призывает расходовать время рачительно и концентрироваться на главном.

Лотар Зайверт – автор более 60 книг, переведенных на 40 языков мира, с общим тиражом свыше 5 миллионов экземпляров. Это «Медвежья стратегия», «Ваше время в ваших руках», «Упрости свою жизнь» (Simplify your Life; в соавторстве с Тики Кюстенмахером), «Упрости свое время» (Simplify your Time), «Стратегия тигра» (Die Tiger-Strategie) и многие другие.

Книги и выступления с лекциями принесли Лотару Зайверту многочисленные награды, в том числе премию Бенджамина Франклина (за лучшую книгу года на бизнес-тематику), международную премию Германского объединения бизнес-тренеров (Internationalen Deutschen Trainingspreis), премию «За жизненные достижения» и золотую медаль как лучшему бизнес-лектору немецкой ивент-индустрии. Ассоциация немецкоязычных лекторов (German Speakers Association, GSA) ввела его в Зал славы лучших лекторов и докладчиков и выбрала в 2015 году своим почетным президентом. В США профессору Зайверту было присвоено высшее звание профессионального сертифицированного лектора, а в Новой Зеландии в 2018 году он был принят в ряды Глобальной ассоциации лекторов (Global Speaking Fellow, GSF).

www.Lothar-Seiwert.de

Если бы…

Если бы я мог прожить жизнь еще раз,
В ней я бы постарался чаще ошибаться.
Я бы не стремился быть таким совершенным и смотрел на
все проще.
Я сумел бы оказаться глупее, чем получилось,
И лишь очень немногое принимал бы всерьез.
Я не был бы таким чистюлей.
(…)
Я бы почаще заглядывал в те уютные уголки,
Наблюдал бы больше рассветов,
Больше играл бы с детьми,
Если бы у меня была еще одна жизнь.
Но, как видите, мне 85 лет, и я знаю, что уже умираю¹.
Хорхе Луис Борхес (1899–1986)

Если ты будешь продолжать делать то, что делал раньше, то будешь получать то, что получал всегда!
Авраам Линкольн

Предисловие Брайана Трейси

Лотар Зайверт не просто эксперт по проблемам управления временем и жизнью: он автор бестселлеров и всемирно известный наставник в вопросах личного успеха. Мы с ним близкие друзья уже много лет. Поэтому я особенно рад тому, что имею возможность написать вступительное слово к одной из его самых успешных книг «Если спешишь, не торопись».

Познакомившись с Лотаром Зайвертом и созданными им книгами, я был поражен. Его опыт и методы выходили далеко за рамки того, что до сих пор обычно предлагалось в книгах и семинарах на данную тематику в англоязычном пространстве. Тайм-менеджмент для Лотара Зайверта – понятие намного более широкое, чем просто инструмент, позволяющий управляться с делами быстрее и эффективнее. Автор дает этому термину совершенно новое определение. В его понимании тайм-менеджмент – это умение быть лидером собственной жизни и активно управлять ею. В своей книге «Если спешишь, не торопись» Лотар Зайверт бросает вызов современным тенденциям. Он показывает, каким образом можно целенаправленно повысить производительность и продолжить наслаждаться личной и семейной жизнью, задав себе следующие вопросы:

• Чего я хочу добиться в жизни?

• В чем заключаются мои сильные стороны и таланты?

• Что имеет для меня особую важность?

Успешным людям свойственно совершенно ясное представление о собственном будущем. А что насчет вас? Работа, семья, здоровье и ценности: если бы у вас была волшебная палочка и вы могли получить все желаемое в этих четырех областях, как бы выглядела ваша жизнь?

Свой целостный подход к проблеме управления временем и собой Лотар Зайверт строит на основе ясного ви́дения, прочных ценностей и абсолютно конкретных целей и приоритетов. Он наглядно демонстрирует, как можно планировать собственную жизнь и какие конкретные шаги нужно сделать для реализации этих планов. Он учит, как избавляться от диктата срочности, как определять приоритеты и как добиваться достижения профессиональных целей и исполнения личных желаний.

Прочитав эту книгу, вы будете совершенно точно знать, что надо делать, если вы спешите. Просто перейти на медленный шаг! Воспользовавшись методикой Лотара Зайверта, вы сможете добиться большего, чем за все предыдущие годы. Вы претворите в жизнь то, что вам действительно важно, и начнете жить радостнее, чем когда-либо могли себе представить.

Если вы интенсивно поработаете и хорошо усвоите прочитанное, вы станете другим человеком. У вас не только повысится производительность и возрастет эффективность – вы превратитесь в более позитивную, оптимистически настроенную и жизнерадостную личность. В общем, за более короткое время вы сможете выполнять больше дел и будете наслаждаться каждым шагом на пути к повышению качества жизни.

С наилучшими пожеланиями,
Брайан Трейси, лектор и автор бестселлеров

Предисловие к новому изданию 2018 года. Трендсеттер и лонгселлер: 20 лет книге «Если спешишь, не торопись»

Только то время можно считать потраченным с пользой, которое что-то нам дало.
Эрнст Ферстль

Когда в 1998 году вышло первое издание «Если спешишь, не торопись», проактивная организация жизни считалась чуть ли не революционным подходом. До этого тайм-менеджмент рассматривался только как эффективный рабочий инструмент, помогающий успевать больше за меньшее время. Книга задала совершенно новые тенденции в управлении временем. Начиная с этого момента акцент делался уже не на максимальной производительности и максимальной скорости – теперь основное внимание уделялось поиску правильного временно́го баланса между профессиональными требованиями и личными потребностями.

Сегодня, спустя 20 лет после выхода в свет первого издания, такой подход к распоряжению временем представляется даже более актуальным, чем раньше. Технологический прогресс сделал наш мир еще сложнее и динамичнее и еще больше повысил темп жизни: бороться с течением времени бесполезно и ускоряющегося развития не остановить. Нам всем предстоит отыскать новый путь к управлению временем.

Существует прекрасное выражение: «Куда плывет парусник, зависит не от того, в какую сторону дует ветер, а от того, как поставлены паруса». Каждый, кто хочет вести осмысленную жизнь, должен научиться справляться с изменившимися рамочными условиями. Цифровизацию и быстрые темпы развития общества нужно сделать своими друзьями, вместо того чтобы позволять им себя терроризировать. Это примерно так же, как ездить на «порше». Порой бывает приятно полностью утопить педаль газа и мчаться по автостраде со скоростью 250 километров в час, но нельзя постоянно двигаться на максимальной скорости. Чтобы в долгосрочной перспективе не загубить двигатель и не потерять ориентацию, необходимо иногда переключаться на пониженную передачу и сознательно сбрасывать скорость. Время существует не только для дел. Чаще останавливайтесь, чтобы подышать и подзарядиться. Отвоевывайте маленькие неподвластные времени островки свободы в своей повседневной жизни и не позволяйте, чтобы вами управляли быстродвижущиеся стрелки часов. Потому что время – это нечто гораздо большее, чем цифры на часах.

Книга «Если спешишь, не торопись» зарекомендовала себя как стандартное руководство и до сих пор не потеряла актуальности. Она была переведена на 16 языков, а ее общий тираж превысил 300 тысяч экземпляров. Неизменный успех книги радует меня, потому что это свидетельствует о том, насколько важно правильно обращаться со временем. Даже спустя 20 лет я по-прежнему убежден, что, если человек желает добиться счастливой жизни, он должен знать, чего хочет. А чтобы это понять, необходимо сбавить ход, внимательно оценить то, куда уходит время, и отыскать свой ритм. Тогда, когда в очередной раз возникнет необходимость спешки, будет известно, что нужно делать. Просто надо идти медленнее и не торопиться! Только так можно найти время, которое откроет путь к свободной, радостной и осмысленной жизни!

Поэтому я желаю, чтобы в вашем распоряжении было все время мира.

Ваш Лотар Зайверт
www.Lothar-Seiwert.de info@seiwert.de
Нойштадт, лето 2018 года

О структуре книги

Время, тайм-менеджмент и качество жизни — для многих это как хождение по канату: зачастую падение запрограммировано заранее. Однако новые исследования в области управления временем доказывают, что существует страховочная сетка.

Я хотел бы, чтобы эта книга стала путеводной нитью, которая шаг за шагом приведет вас к современному пониманию концепции лидерства в собственной жизни.

• В первой части вкратце описаны важнейшие аспекты новой культуры времени. С одной стороны, динамика и сложность нашего общества, нацеленного на производительность и конкуренцию, повышают темп жизни. С другой стороны, естественные жизненные ритмы заставляют его сбавлять. Ответом на этот вызов должна стать не медлительность, а выверенный временной баланс между активностью и досугом, между требованиями производства и личными жизненными целями.

• Вторая часть посвящена тому, как можно совместить оба элемента новой культуры времени с эффективным управлением собой. Четырехступенчатая программа успеха с практическими упражнениями и примерами из жизни даст вам совершенно конкретные рекомендации по управлению собственной жизнью.

• Начинается все с определения личной жизненной перспективы и конкретных жизненных целей (шаг 1). Затем намечаются жизненные роли, которые будут иметь определяющее значение в вашей жизни (шаг 2). Практическая реализация целей осуществляется в ходе двух последних шагов: еженедельного определения приоритетов (шаг 3) и тайм-менеджмента в повседневных делах (шаг 4). При этом основное внимание уделяется личному свободному времени. Разумеется, на каждом уровне этой индивидуальной пирамиды успеха доминирующее значение имеют как ускорения, так и замедления.

• Третья часть книги полностью посвящена управлению временем как ключевому аспекту баланса между работой и жизнью. По сути, речь идет о здоровом эгоизме, который дает возможность сосредоточиться на действительно важных вещах, чтобы самому определять направление своей жизни и самостоятельно принимать решения о ее ценностях и целях. Такой «эгоист» спрашивает себя не только о том, чего бы ему хотелось достичь, но и в первую очередь зачем ему это нужно. Целесообразно поставить перед собой промежуточные цели, приносящие удовлетворение, найти свой собственный темп, выявить личные факторы стресса и преобразовать стресс в состояние потока.

Но прежде всего надо сказать «да» своему счастью. Конечно, важно что-то делать для достижения счастья, но не менее важно не мешать ему. Если понимать под тайм-менеджментом управление своей жизнью, то в нем в равной мере должны присутствовать как ускорения, так и замедления. И речь идет не о выборе «или-или». Необходимо и то и другое.

Часть I. В поисках новой культуры времени

1. Прощание с тайм-менеджментом?

Работать надо не в поте лица, а с умом.
Поговорка американских менеджеров

В последние годы тайм-менеджмент все чаще становится предметом дискуссий и подвергается критике. В газетах то и дело можно увидеть громкие заголовки типа: «Отказ от сумасшествия скорости», «Эпидемия гонки со временем», «Выбросите свой ежедневник»…

Появились новые лозунги «экологии времени», такие как «Замедление ускорения» или «Медленнее – значит лучше». В уставе «Объединения замедления времени» записано: «Участники обязуются сбавлять темп жизни, чтобы дать себе возможность подумать». «Объединение медленного питания» борется с упрощением еды в сетях быстрого питания и противопоставляет ему богатство вкусов всех региональных кухонь. Бестселлер Стена Надольного «Открытие медлительности» приобрел уже культовый статус. Его главный герой, известный своей медлительностью, постепенно обнаруживает, что жизнь в темпе улитки является не препятствием, а неисчерпаемым источником энергии и творческих сил.

Есть вещи, которые требуют определенного времени. В некоторых видах деятельности невозможно прийти к цели быстрее по щелчку пальцев. Творческие задачи, такие как приготовление деликатеса, пошив красивого наряда или написание романа, требуют времени на вызревание. Однако время на проведение изысканий постоянно сокращается, а инновации все быстрее попадают на рынок. Следствием становится увеличение количества ошибок и рекламаций. Поэтому скорость не всегда может быть главным критерием.

Ширится движение людей, которые называют себя «слобби» (от английского slower and better – «медленнее и лучше»). Они отказываются признавать скорость единственным критерием производительности и стараются всегда подчеркивать достоинства и творческие стороны неспешного труда.

К сожалению, неторопливость годится не во всех случаях. Насовременном рынке труда из-за нее можно упустить свой поезд. Поэтому необходимо находить баланс между быстрым и медленным темпом, между работой офлайн и онлайн, между профессией и досугом. Речь идет о примирении двух таких противоположных полюсов, как прилив и отлив, день и ночь, инь и ян.

Так неужели тайм-менеджмент вышел из моды? Конечно, нет! Мы наблюдаем всего лишь изменение трендов в тайм-менеджменте.

Тайм-менеджмент как рабочий инструмент, метод для достижения успеха или жизненная концепция сегодня актуальнее, чем когда-либо. Однако новому тайм-менеджменту свойственны несколько иные подходы и содержание.

История об опоздавших душах
В те времена, когда дороги еще не оплели своей сетью все страны, а автомобилей, чтобы быстро доставить человека от морского побережья в горы, еще не было, один миссионер с группой носильщиков с трудом пробирался по африканской саванне. Он спешил и подгонял своих проводников, потому что ему надо было добраться до цели за три дня.

И вот настало утро третьего дня. Солнце сияло, воздух дрожал от зноя, тихо колыхалась высокая трава, и пели птицы. Миссионер дал команду на продолжение похода, но носильщики не хотели просыпаться. Не помогали ни уговоры, ни приказы, ни угрозы. Наконец он поинтересовался, в чем причина такой неохоты, иуслышал в ответ: «Хотя наши тела находятся здесь, надо подождать, пока наши души их догонят».
Носсрат Пезешкиан. Голый король © 1997 Pattloch Verlag GmbH & Co KG, München

Учитесь жонглировать временем

Динакомп представляет собой дилемму, с которой сталкивается современный человек. Этот термин объединяет в себе динамику и комплексность (то есть сложность). В результате процессов цифровизации и глобализации кривая динакомпа круто уходит вверх. Мир уже не охватить одним взглядом, а скорости во всех областях жизни резко возросли. Экспоненциальный рост динакомпа – это проблема, потому что эта тенденция развития уже выходит из-под контроля. Такие темы, как потепление климата и энергетический кризис, доказывают, что люди еще не научились справляться с экспоненциальными кривыми.

Мы постоянно чувствуем себя как белка в колесе. Мы бежим все быстрее, не задумываясь о том, принесет ли это нам пользу в долгосрочной перспективе. И так продолжается до тех пор, пока мы не падаем без сил, потому что темп бега определяется не нами – нам задают его извне. Экспоненциальная кривая не может расти бесконечно. Предел человеческих возможностей вот-вот будет достигнут.

Чтобы избежать этого, есть только один выход: сознательно сбавить скорость в беличьем колесе и сделать жизнь проще. Уменьшение комплексности становится одним из ключевых умений. В упрощенном виде можно представить себе задачу следующим образом: вместо того чтобы становиться рабами времени и пытаться выжать дополнительные минуты из суток, в которых всего 24 часа, нужно сознательно притормозить и проанализировать свои действия. В Древнем Риме спешили только рабы, тогда как богатые передвигались нарочито медленно. Тот, кто хочет стать лидером своей жизни, должен в первую очередь обращать внимание не на то, как делать вещи правильно, а на то, как делать правильные вещи. Поэтому такое лидерство – это нечто большее, чем просто умение управлять собой. К сожалению, наше общество приравнивает медленный темп к лени. Поэтому зверек ленивец и получил свое название, хотя он вовсе и не ленится, а просто не умеет быстро передвигаться.

Еще один термин хорошо отражает взаимосвязь скоротечности и сложности: VUCA. Эта аббревиатура родилась в военной среде для описания политических изменений, которые произошли на планете после окончания холодной войны. В наши дни этими четырьмя буквами описываются изменения, с которыми сталкивается современный человек в мире, становящемся все более оцифрованным и глобализированным:

V Volatility – волатильность, нестабильность. Мир меняется постоянно и все быстрее. Окружающая нас действительность неустойчива. Целые отрасли в одночасье могут исчезнуть с экономической арены.

U Uncertainty – неопределенность, неуверенность. Прогнозы и стратегии на будущее едва ли уместны. Ссылки на опыт прошлого все чаще оказываются бесполезными.

С Complexity – сложность. Наша жизнь стала слишком сложной. Любое действие может иметь далекоидущие последствия.

А Ambiguity – неоднозначность. В наше время все возможно и ничего нельзя исключать. Стандартные решения приказали долго жить.

У меня есть для вас плохая новость: из мира VUCA обратной дороги нет! Глобализацию и технический прогресс остановить нельзя, ведь они предоставляют нам многочисленные выгоды, которые облегчают повседневную жизнь. Таким образом, перевести часы назад не получится. Но есть и хорошая новость: скорость – это не самое главное!

Вы когда-нибудь наблюдали за жонглером, который ловко орудует мячами и не дает им упасть на землю? Он подбрасывает их один за другим, а все его внимание приковано к той точке, в которой окажется очередной мяч на пути вниз. Умение жонглера основано не на скорости, а на спокойствии и концентрации.

Чем более изменчив, ненадежен, сложен и неоднозначен окружающий нас мир, тем важнее наша внутренняя установка на преодоление вызовов времени. Только так мы можем виртуозно удерживать все мячи в воздухе.

Таким образом, в центре внимания этой книги находится переход от традиционного к самостоятельному управлению временем. Привычные концепции управления временем подвергаются переосмыслению и переработке с учетом требований, которые ставит перед нами все более динамичный и усложняющийся мир. Их место должны занять правильные стратегии, обеспечивающие внутреннюю стабильность, уверенность, простоту и ясность.

Как справиться с вызовами мира VUCA
• Сформулируйте и изложите в виде плана свои жизненные цели. Такой план, как внутренняя путеводная звезда, обеспечит ясность и снабдит ориентиром на незнакомой территории.
• Проанализируйте свои качества и сильные стороны. Это создаст возможность для максимального раскрытия вашего потенциала.
• Организуйте свою повседневную жизнь. Четкие структуры образуют прочный фундамент, опираясь на который можно гибко реагировать на непредвиденные обстоятельства.
• Концентрация на самом главном позволяет в любой момент сохранять спокойствие и самообладание.
• Что бы ни произошло, ищите во всем положительные стороны. Такое поведение повышает уровень удовлетворенности жизнью, а это особенно необходимо в трудные моменты.

Управление временем как управление скоростью

Всем нужно все и сразу, а еще лучше (поза)вчера. Скорость – это требование современности. Она становится решающим конкурентным фактором.

В профессиональной среде принцип «как можно скорее» (as soon as possible, или asap) уже давно стал мерилом всех вещей, когда речь идет о сроках и планах. Несмотря на сплошной поток ежедневной электронной корреспонденции, от нас ожидают ответа как можно скорее, ночь на дворе или день. Политика постоянной доступности сотрудников по мобильной связи гарантирует, что начальство, клиенты или коллеги могут дозвониться до каждого из нас в любое время. Однако все больше людей в этом высокоскоростном обществе страдают: они живут с ощущением, будто постоянно находятся на обгонной полосе скоростной трассы. Начинают доминировать не сильные над слабыми, а быстрые над медленными.

Это давление еще и усиливается за счет менеджмента скорости, задача которого заключается в первую очередь в том, чтобы добиваться более высокой производительности за все более короткое время.

Менеджмент скорости как конкурентный фактор приобрел стратегическое значение. Если предприятие овладевает правилами игры в деле управления скоростью, у него появляется возможность постоянно приспосабливать свою структуру и производственные процессы к текущим обстоятельствам, а значит, быстрее и гибче реагировать на требования рынка.

Но скорость далеко не всегда позволяет быстрее добраться до цели.

Как-то раз, когда Тиль Уленшпигель шел со своей котомкой к ближайшему городу, его обогнала карета. Кучер, который, очевидно, сильно спешил, крикнул ему на ходу:
– Далеко еще до города?
– Если поедете медленно, то полчаса, а если быстро, то полдня, – ответил Тиль.
– Дурак! – обругал его кучер, схватил кнут и подстегнул лошадей, чтобы те бежали резвее.
Тиль продолжил свой путь. Дорога была ухабистая. Спустя час он увидел карету, съехавшую в придорожную канаву. Передняя ось сломалась, и кучер, чертыхаясь, пытался ее починить.
Он с укоризной взглянул на Уленшпигеля, а тот лишь заметил:
– Я же предупреждал: если поедете медленно, то полчаса…

В этом примере менеджмент скорости со всей очевидностью достиг своих пределов. Возврат к правильному масштабу времени и естественному ритму создает необходимые предпосылки для взвешенного баланса между быстрым и медленным темпом. Между тем в кругах менеджеров уже находит отклик понятие экологии времени — вдумчивого обращения с отпущенным нам временем.