«Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период» kitobiga sharhlar

Много воды и повторяющегося материала, все ценные мысли можно было бы уместить в брошюре, толщиной раз в 10 меньше. Не советую тратить время. Руководством не является, несмотря на название.

Я поняла, что agile-коучинг, это может быть полезно тем, кто хочет быть многофункциональным групповым и командным лидером, с профессиональными навыками группового и персонального коучинга. Человек, которому надо лично управлять группой людей, многостороннее и максимально эффективно. НО…

Прям какой-то особой, принципиальной отличительной черты от традиционного коучинга не обозначено. Скорее это другое название и авторская подача. Если адекватный коуч работает с адекватной командой, она станет эффективной и результативной, в любом случае. Возможно решать конфликты, генерировать идеи и прочее. Но преподносится это так, что agile-коуч это бог коучинга: посредник, учитель, наставник, навигатор конфликтов, дирижер сотрудничества, решающий проблемы, любимое божество.

40% действий и 60% сути. Это вообще о чем? Красиво, но не ясно.

Автор говорит о совокупности методов, причем не ясно точно каких. Но это уже не коучинг, половина из вышеперечисленного не имеет отношения к коучингу.

Слова типа agile-приверженец или agile-манифест вызывают удивление. Такое чувство что из библии agile секты выпали страницы и из них сделали книгу)))).

После прочтения книги мне до конца не удалось понять, что такой agile-коучинг. Может быть это должен вменяемо объяснить кто-то кто разбирается в этой теме. В гугле по этому поводу нет внятного объяснения, что это такое agile-маг (коуч). Не возникло желания узнать больше. Осталось не понятным как использовать эту информацию.

Видимо это и в самом деле, для начинающих agile. Постороннему не дано.

Неплохая книга, из которой можно взять на вооружение множество действительно работающих идей и методик, хороша для начинающих в agile, таких как я.

Плохоструктурированный поток сознания. Очень мало сути, очень много воды и повторений. Не стоит потраченного времени и денег.

Книга запомнилась. Написано структурировано. С примерами. С описанием различных кейсов, мотивационных игр, фасилитационных техник.

Видел, как прочитавшие с успехом использовали прочитанное в своих командах и оно приживалось.

Читал другие отзывы, где написано, что книга все же для начинающих. Соглашусь, но порекомендую к прочтению. Точно имеет смысл составить свое собственное мнение об этой книге

Книга дала мне много интересных идей о том, как организовать работу команды. Зная принципы Agile и руководствуясь этой книгой, можно привести команду к успеху. Благодаря книге поняла отличие обучения и коучинга, приняла для себя способы решения конфликтов и быстрой оценки идей.

Значительное количество негативных отзывов очень смутило. Рекомендация Майка Кона, одного из авторов Scrum, даёт этой книге огромный плюс. Научиться Agile по этой книге не получится, но темпа коучинга раскрыта, на мой взгляд, достаточно полно. Рекомендую к прочтению

Книга вода, очень слабо. Автор как сквирел(белка) слова по кругу слова говорит. Количество слова Agile коуч на начальных страницах зашкаливает. Очень плохо. Стараюсь Книги доконца прочитывать, но это перебор.

Автор очень слаб как писатель, так и в роли коуча. Проявляется отсутствие четкой жизненной позиции – картины мира.

Много общих фраз не имеющих конкретики и обоснования.

Говоря обывательским языком – «сплошная вода» – океан, в которому можно утонуть читая книгу!

Самая слабая книга, прочтенная мной за последние три года…

Если вы прочитали 25% книги и не получили никакой пользы – какова вероятность, что дальше будет лучше?

Много общих фраз, блоков, пунктов и ни одного конкретного определения, решения, кейса или содержательного совета.

Не советую никому.

Хотя нет – тем, кто учится писать цепляющие начала текстов.

Мастерски выстроены тизеры к каждой главн.