matnHajm 94 sahifalar
2014 yil
Мы все время куда-то спешим, нам постоянно не хватает времени. Решение проблемы – в правильной расстановке приоритетов, считает автор этой книги Ли Кокерелл. В течение 10 лет он курировал работу 20 фешенебельных отелей, 4 крупных парков развлечений и команды из 40 000 сотрудников компании Walt Disney World® Resort, что позволило ему стать настоящим экспертом в вопросах тайм-менеджмента. В книге описана разработанная им система эффективного управления временем, которую можно успешно использовать в самых различных отраслях и сферах деятельности.
Во время чтения данной книги, я часто задавал себе вопрос, как автор может так грамотно лить воду с первых страниц книги и до самого конца.
Это моя первая прочтённая книга по тайм-менеджменту и с уверенностью могу дать совет, не тратить время на прочтения данной книги. Уверен что есть книги по этой теме и содержащие в себе больше полезной информации.
Книга бесполезная. Ни о чем, сплошная вода. Даже для новичков совершенно не информативна. Ни одной нормально целой главы.
Можно сократить книгу до 15 стр. Очень много лишней информации, либо повторяющейся. Для непродвинутых пользователей начального уровня может подойти
Книга читается легко.В основном, уделено внимание системе планирования,которое применяет сам Ли.Ясно и доходчиво.Ну и, конечно, впихнута реклама сайта, где он и учит разнообразным хитростям.)
Р.S.: Было неожиданностью узнать, что Ли еще и телепат! Вот он встречается с собственным боссом: "Выслушав меня, Эл откинулся на спинку стула и ПОДУМАЛ: «Этот парень знает свое дело. Молодец!» )))
Что называется, «сам себя не похвалишь – не похвалит никто.» В общем, читайте книгу – прочтете мысли!)
В принципе книжка неплохая, читается легко, быстро, но воды действительно много. Первые страниц 15-25 он говорит о том, что вы, да-да, вы обязательно изменитесь в лучшую сторону, он вам такое откроет, такое.. но там самые обыкновенные советы.
: Пользоваться ежедневником, думать о будущем и делать дела.
В принципе все
Izoh qoldiring
Быть результативным – значит доводить начатое до конца. Быть эффективным – значит делать правильные вещи в верной последовательности и уделять первоочередное внимание самым неотложным, жизненно важным и необходимым задачам во всех областях.
«Никогда не преуменьшайте свои возможности. Очень многие люди теряют веру в себя и сдаются, потерпев неудачу. На самом же деле поражение должно заставить вас двигаться дальше. Подумайте об этом. Зачем бросать начатое, когда, возможно, успех совсем близко. Махнуть на все рукой – вот уж что точно ничего вам не даст».
Управление – это акт контроля. Другими словами, необходимо контролировать все те проблемы, которые нам предстоит решить. Если, например, вы управляете рестораном, ваша задача – держать его под контролем. Это означает, что, когда прибывают клиенты, на парковке нет мусора, окружающий пейзаж радует взор, ваши сотрудники вежливо приветствуют гостей и сразу же усаживают их за столики, официант подходит в нужный момент и прекрасно разбирается в меню и винной карте. Это означает, что блюда появляются на столах гостей без задержки, аппетитно выглядят и восхитительны на вкус. Это означает, что в ресторане все сияет, музыка играет не слишком громко, а свет не бьет в глаза, все прекрасно работает и находится в исправности. Это означает, что выполняются все требования по безопасности труда, а блюда готовятся из полезных и качественных продуктов. Это означает, что ваши сотрудники отлично подготовлены. Под вашим руководством они постоянно растут и развиваются как
Быть результативным – значит доводить начатое до конца. Быть эффективным – значит делать правильные вещи в верной последовательности и уделять первоочередное внимание самым неотложным, жизненно важным и необходимым задачам во всех областях.</p></Note><Note><p>
Быть результативным – значит доводить начатое до конца. Быть эффективным – значит делать правильные вещи в верной последовательности и уделять первоочередное внимание самым неотложным, жизненно важным и необходимым задачам во всех областях.
Расчет металлических конструкций по Еврокоду ЕN 1993. Часть 2. Определение пластических моментов сопротивления сечений. Анализ методик расчета элементов на устойчивость. Определение секториальных характеристик поперечных сечений элементов. Программа «Тонус». Определение нормальных и касательных напряжений при стесненном кручении для швеллеров, ЛСТК-профилей, двутавров и подкрановых конструкций. Расчет подкрановой балки производственного здания по Еврокоду ЕN 1993 и российским стандартам, включая расчет ее прочности с учетом бимоментов и изгибно-крутящих моментов
PDF
Izohlar
29