Hajm 376 sahifalar
2009 yil
Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации
Kitob haqida
Современные руководители и их команды зачастую сталкиваются с проблемой крайне тяжелого внедрения перемен в организации. Люди сопротивляются любым изменениям – даже если всем сердцем их поддерживают. Исследования в этой области показывают, что проблема перемен зачастую не является проблемой воли. Основной трудностью становится устранение разрыва между тем, чего мы хотим и тем, на что мы действительно способны. Авторы этой книги, более 30 лет изучающие в Гарварде проблемы человеческого развития, подробно показывают, как вы можете преодолеть «иммунитет к переменам» и повести свою компанию вперед.
Для меня книга показалась сложноватой для восприятия. Самая главная мысль: не устранение разрыва между тем, что мы хотим и тем, на что мы действительно способны, а устранение разрыва между ценностями того, чего мы хотим и того, что есть сейчас. Если его нет, то нет и проблемы, если есть, то пока он не будет преодолен, в достижении желаемого действительно будут трудности. Авторы стараются показать, что можно сделать в этом плане в организации, команде, с сотрудниками и с самими собой.
Прочел книгу на одном дыхании. Было такое ощущение, что искал этот подход всю свою жизнь. Книга написана обстоятельно. Дано много практических примеров. После прочтения захотелось сразу испробовать это в своей работе.
Мне было бы достаточно 9-11 глав, остальное я бы отправила в приложения. Идеи суперские! Давно мне не попадались книги, после прочтения которых, хочется более детально изучить метод и внедрить в практику. Причем как в компании, так и лично для себя.
Шедевр. Опробовала на себе, проработала несколько тем. Работает. Даны реальные инструменты. Можно использовать как для команд, так и в индивидуальной работе.
Хорошее руководство для саморазвития и рабочие инструменты, начинающим бизнесменам, да и людям стремящимся к высокому – обязательна к прочтению. 9/10
комплексность развития сознания – производная от того, как оно
Izohlar, 8 izohlar8