Основной контент книги Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития
Matn

Hajm 395 sahifa

2016 yil

12+

Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития

3,7
17 baho
livelib16
4,0
12 baho
Sotuvda yo'q

Kitob haqida

Эта книга – глубокое исследование внутреннего устройства трех компаний, в которых развитие людей встроено в ежедневные процессы и рутину. Она раскрывает принципы построения уникальной корпоративной культуры, конкретные практики – от совещаний до обратной связи – и науку, которая за ними стоит. Авторы дают конкретные рекомендации по созданию такой культуры в вашей компании.

Книга предназначена для бизнесменов, менеджеров, руководителей отделов по развитию персонала, а также для всех, кто хочет создать в своей компании культуру осознанного развития.

На русском языке публикуется впервые.

Matn
Средний рейтинг 4,3 на основе 13 оценок
Matn
Средний рейтинг 4,6 на основе 12 оценок
Matn
Средний рейтинг 2,8 на основе 14 оценок
Matn
Средний рейтинг 4,3 на основе 13 оценок
Barcha sharhlarni ko'rish

Одна из лучших книг по созданию корпоративной культуры с массой реальных примеров. Концентрат опыта, теории о построении новой культуры и философии сознательного бизнеса. Эту книгу однозначно стоит прочесть и иметь на книжной полке всем, кто мечтает построить органично развивающиеся компании будущего!

Большая благодарность автору и всем сопричастным – прежде всего, руководителям и сотрудникам компаний с большой буквы, о чьем беспрецедентном опыте здесь рассказано.

Опыт этих корпораций – передовой, ключевой, формирующий современные реалии менеджмента. Кто-то заскучал от прочтения, наверно, не осознав, о реалиях каких компаний идет речь, кого из современных управленцев сформировал опыт участия и сопричастности к этой конкретной истории.

Нереально? Еще как реально. Захватывающе, удивительно, интересно, сложно для претворения в жизнь. А когда было легко? Поистине, вдохновляюще.

Очень понравилось, свой бизнес в целом так и веду. Ранее рекомендовал друг, применив на практике. Подняв производительность своего предприятия.

Прочитала треть, в целом все мысли можно было уложить как раз в треть книги, но видимо остальные 2/3 для закрепления материала)

Интересный подход и интересные « фишки». Хочется верить , что все написанное – реальность, но не верится. В целом для расширения кругозора почитать полезно

Kiring, kitobni baholash va sharh qoldirish uchun

Обобщив научные данные, полученные в результате многолетнего исследования наших испытуемых, мы увидели, что во взрослом возрасте могут появляться новые возможности в преодолении ограничений способности к самопониманию и осмыслению мира, — даже невзирая на то, что не все исследованные нами взрослые испытуемые полностью реализовывали свой потенциал.

Целые страны и даже ООН разрабатывают новые показатели развития национальных экономик и обществ, например GNH (gross national happiness, валовый национальный показатель счастья), в качестве надежных свидетельств новых видов доходов населения. А что такое счастье? Вот популярное

Когда вы встраиваете наставничество в функциональные обязанности младшего руководителя (мастера, начальника участка и других менеджеров), который сам освоил эту работу, вы полностью меняете основы, надежность и качество обучения сотрудников.

Практика обеспечивает изменение уровня сознания всего коллектива, независимо от того, на каком этапе личностного развития находится каждый работник.

На всех уровнях в трех представленных нами компаниях люди рассказывали об интересе и чувстве ответственности, которые они испытывают в связи с совершенствованием своей работы (как раз за это не платят в обычных организациях).

Kitob Роберта Кигана, Лайзы Лейхи «Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития» — fb2, txt, epub, pdf formatlarida yuklab oling yoki onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.
Yosh cheklamasi:
12+
Litresda chiqarilgan sana:
10 noyabr 2016
Tarjima qilingan sana:
2017
Yozilgan sana:
2016
Hajm:
395 Sahifa 26 illyustratsiayalar
ISBN:
9785001002741
Yuklab olish formati: