В книге объемом 450 страниц, наверное, более 300 страниц автобиографичное описание развития бизнесов Бакшта (фирм Релком, Руснет). Читается легко и интересно, но КПЧ (коэффициент полезного чтения) этой книги не такой высокий как у других бестселлеров Константина. Я знаю, что люди любят читать истории, но я ждал от этой книги немного другого.
Фишки в книге, конечно, есть, но их не так много как хотелось бы (при условии, что вы читали другие книги Бакшта).
Некоторые идеи и стратегии из других произведений автора разъясняются в этой книге. Например, описаны схемы проведение рекламных компаний за бартер, мини бизнес-планирование, эффективное ценообразование, система сдельной оплаты труда, найм персонала и др. Мне особенно понравились идеи по конкурентной борьбе, стандарты бизнес процессов и технологии разработки сдельной системы оплаты труда.
Моя субъективная оценка книге 8 из 10.
Прежде всего – спасибо автору за детальную, пошаговую инструкцию. Константин Бакшт – человек бизнеса, человек, прошедший огонь, воду и медные трубы, человек, на которого стоит ориентироваться, человек, которому стоит доверять и к советам которого стоит прислушиваться даже тем, кто считает себя профессионалом. Спасибо за материал. Спасибо за книгу. Спасибо Вам за то, что вы есть, и сегодня мы имеем возможность Вас читать. С уважением, Сергей Кадовцев.
При всем уважении к автору, могу написать лишь, что из 100% объема книги полезными оказались процентов 10. Все остальное – повторение и повторение и повторение того же самого, иногда другими словами. Автор явно хотел получить на выходе хороший объем. Из 322 страниц чистой полезной информации страниц на 20. Это рекламная брошюра ставшая книгой)) Все на тренинги к автору!! )))
Читаю эту книгу дошел до половины, больше в ней описывается про себя советов каких то практических очень мало в основном вода водой, по середине предложения коммерческого характера пройти курсы именно в у Бакшта потом идут таблицы на несколько страниц с примерной формой программы. Бред полнейший. Сам я занимаюсь услугами более 4 лет, но что то стоящего для себя ничего не подчеркнул, только то что нужно бизнес вести одному но ни как не с компаньонами и друзьями. Дальше уже даже не охото читать, да не интересно....
Я не читал других книг Бакшта. И эта книга была мне ОЧЕНЬ полезной! Очень много подчеркнул для себя. Некоторые моменты переслушивал, чтобы четко понять и запомнить.)) Главы про практический опыт оказались действительно интересными. Может помочь в будущем не наступать на те же грабли. Люди, читавшие прошлые книги Бакшта, говорят, что в этой имеется много повторений из прошлых книг. Не знаю. Но если вы не читали других книг – то эту вы обязаны прочитать. Причем, обязаны, даже если не собираетесь занимать бизнесом, а вы являетесь просто работником, желающем от жизни большего.)
Единственное, что плохо – воспринимать численные значения и другие значения из таблиц. В книжном варианте это воспринмалось бы куда лучше.
Отличная книга – 9/10.
В принципе понравилась книга. Книгу можно разделить на 2 части: на автобиографию, которая очень даже понравилась и на собственно построение отделов, как продаж, тех. Отдела бухгалтерии, финансов. Последнее скучное и для меня совсем не интересное – обычно пропускал. Наверно для моего малого бизнеса еще не актуально. Интересный личностный путь построения бизнеса. И еще более важное осознание, и анализ его! В том плане советую всем. Хотелось бы продолжения)). Интересного для себя нашел, что один человек может создавать бизнес и у него провалиться, а другой на том же месте абсолютно с теме же ресурсами построит, как сие не парадоксально. Наверно дело в напористости, развернутости ума на преодоление и нахождение решений. В какой-то страсти. Однозначно это дано не каждому!!! Почитав сколько дров, нарубил автор и на совершал ошибок и тем неимение достиг впечатляющих успехов. Как-то и самому теперь не страшно заниматься Делом и совершать ошибки. Что нас не убивает то делает сильнее и опытнее. Большим открытием было существование S образной кривой развития бизнеса. 1) Вначале продукт не известен на рынке и его сложно продавать. Новый=неизвестный=опасный. Покупатели боятся новых и неизвестных проблем. Здесь нужно затрачивать много энергии на разъяснение какие проблемы может решить новый продукт и на убеждение. Старые чипсы с новым вкусом – не в счет. На этом этапе новым продуктом пользуются в основном экстремалы и принципиальные сторонники прогресса которых около 5 %. Минимальная конкуренция. 2) На втором этапе продукт становиться модным, и толпа народу устремляется им пользоваться. Конкуренция малая. Основная сложность отработка бизнеса. Рынок быстро расширяется и очень выгодно в бизнес входить на этом этапе и тогда его можно очень хорошо увеличить. Нужно в будущем заметить такой новый тренд и при его оформлении вставать по нему. 3) На этом этапе рынок уже насыщен и развит до предела. Вот здесь и начинается основная конкуренция. Хотя фирмы уже хорошо структурированы. Входить в такой рынок можно, но особого расширения не жди. 4) На рынке идет спад количество заказчиков падает. Естественно, входить не имеет смысла.
«Построение бизнеса услуг с «нуля» до доминирования на рынке» kitobiga sharhlar, 6 izohlar