Скрам – метод управления проектом, который требует не только выполнения технологий и принципов для эффективного достижения целей, но и принятия философии, в мировосприятие скрам-мастера.
–
За последние несколько лет написано немало книг на тему управления командами, бизнес-процессами, проектами, компаниями. Как правило, в этих книгах говорится о том, как повысить эффективность своего отдела, команды. Много рассказывается о технологиях... Keyingisi
Вот как первая книга про SCRUM спозиционировала его в моем сознании как метод управления проектами, так и пошло.
Хотя вроде уже и книг про скрам вышло много. И уже понятно, что этот инструмент можно использовать для разных задач.
И только здесь отдельные проблески сознания соединились в целостную картину – будем юзать везде, ну не отставать же от жизни :).
Хорошая книга для новичков. Все просто объясняется на кейсах-примерах. Можно извлечь уроки, которые пригодятся в работе.
Полезная книга, позволяет понять разницу того как скрам должен применяться и как применяется в компаниях. И если вы решите обсудить эти несоответствия с вашим менеджером, вас может ждать много интересных открытий))
Считаю что в тексте много воды, мало практических примеров, но не могу и упомянуть в защиту книги, что написана она в другой стране с другим менталитетом и менеджментом.
Эта книга больше не про собственно скрам, а про менеджмент айтишниками вообще – полезна будет менеджерам из других областей и собственно айтишникам (как смотреть на айтишников, и как айтишники смотрятся со стороны), кому бесполезна – людям не имеющим отношения к айти и к менеджменту.
«Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом» kitobiga sharhlar, 6 izohlar