Скрам – метод управления проектом, который требует не только выполнения технологий и принципов для эффективного достижения целей, но и принятия философии, в мировосприятие скрам-мастера.
–
За последние несколько лет написано немало книг на тему управления командами, бизнес-процессами, проектами, компаниями. Как правило, в этих книгах говорится о том, как повысить эффективность своего отдела, команды. Много рассказывается о технологиях, принципах построения работы. Но мало кто упоминает о философии взаимоотношений. В книге Кена Швабера говорится именно об этом. К. Швабер делает особенный акцент на взаимопонимание и гибкость участников командной работы. Выделяет и описывает навыки эмоционального интеллекта у скрам-мастера. Он говорит о том, что недостаточно владеть инструментарием гибкого управления, нужно еще и пользоваться собственным мышлением, как эти знания, навыки использовать в конкретной, той или иной ситуации для достижения общего, взаимовыгодного интереса, заинтересованных лиц. Эта книга позволяет лучше понять насколько важно быть адаптивным и гибким в неожиданных, неопределенных условиях, которые на первый взгляд кажутся чрезвычайно сложными для внедрения метода скрам. Тем не менее, проявив интерес и желание направленные на решение задач, скрам-мастер способен добиться намеченных целей и предоставить команде условия для самостоятельной работы и удовлетворенностью своей деятельности. В книге, К. Швабер приводит много живых примеров из личной практике, которые позволяют окунуться в условия неопределённости и затем, следуя слову автора, сделать конкретные выводы, направленные на глубокое понимание психологии взаимоотношений и рационального мышления человека.
Содержание книги имеет логическую структуру, которая ложится в разделы отвечающие за тот или иной аспект модели скрам. Первая глава книги посвящена общему представлению модели скрам, вторая, рассказывает о заинтересованных лицах, принимающие участие в работе по модели скрам. Их всего три – владелец продукта, сорам-мастер и проектная команда. Следующие три главы отведены, автором, для описания каждой из трех ролей. К. Швабер рассматривает каждую роль с позиции человекоцентрированности и рациональности принятия решений. Последующие главы книги содержат в себе освещение таких вопросов как планирование и отчетность при использовании модели скрам а также, как можно масштабировать проекты с помощью этого метода, как работать с крупными командами и несколькими проектами, которые могут быть связаны между собой. После каждой главы, К. Швабер делает небольшие выводы, помогающие читателю закрепить прочитанное.
Приятно было обнаружить в конце книги приложения, которые удобным, любому читателю языком, рассказывают о базовых принципах работы скрам. Также, в приложениях можно найти определения терминологии, используемые специалистами в области разработки программного обеспечения и применяемые при работе модели скрам.
Книга читается легко и ориентирована как на специалиста, так и на человека, который только начинает познавать науку скрам управления.
Тем не менее, следует сказать, читателю будет недостаточным прочтение данной книги для освоения всех азов метода скрам. В том случае, если читатель нуждается в фундаментальных знаниях, принципах, манифесте, тех аспектов, которые заключаются в технологии применения метода, необходимо обратиться к другим авторам или другим работам К. Швабера. В этой же книге, автор, знакомит читателя с философией, психологией взаимоотношений между заинтересованными участниками командной работы по методу скрам.
Izohlar
6