Hajm 502 sahifa
2015 yil
Шесть дисциплин прорывного обучения. Как превратить обучение и развитие в бизнес-результаты
Kitob haqida
Книга рассматривает обучение как бизнес-процесс, который начинается со строгого определения целей и продолжается через документирование результатов. Авторы показывают, почему обучение как одноразовое мероприятие неэффективно и что профессионалы этой области должны делать, чтобы перейти от просто «получателей разовых заказов» в статус стратегических бизнес-партнеров.
В формате pdf.a4 сохранен издательский макет.
Сама книга, как продукт автора, очень хороша. Хочу обратить внимание читателей на весьма не качественный перевод. Очень жаль. Смотрите сами: «В своей книге-бестселлере Made to Stick („Создано запоминающимся“) Чип и Дэн Хит стремились ответить на вопрос: „Почему некоторые сообщения запоминаются, когда другие умирают?“. После анализа уймы „прилипших“ сообщений, от городских легенд до басен Эзопа, они пришли к выводу, что запоминающиеся сообщения обладают шестью характеристиками.» Для тех, кто не понял : Made to Stick – Создано прилипать, а «сообщение»– это идея.
По-моему, эта книжка – своего рода МВА для руководителя функции обучения/корп.университета. Не знаю, включили ли вузы эту книгу в свои учебные планы, но вообще-то должны. Must read, короче.
Звезду снимаю за качество перевода. Иногда такое ощущение, что читаешь не литературный перевод, а подстрочник. Некоторые предложения сформулированы по нормам английского, а не русского языка.
752174305, перевод очень низкого качества.
Мне понравился подход, стиль описания и яркие иллюстрации. Давно должно было появиться что-то подобное про систему обучения в организации. Есть рекомендации, анкеты, чек-листы, а также кейсы из опыта различных компаний.
Книга сугубо практическая. Рекомендую.
Наконец вышла эта книга на русском языке. В ней описана система эффективного обучения персонала. Полезные инструменты, ценные рекомендации. Очень рекомендую руководителям компаний, специалистам корпоративного обучения, бизнес-тренерам.
Эта книга – руководство к монетизации своих знаний и умений. Авторы используют различные схемы и чек-листы, которые можно и нужно использовать. И здесь нет никакой воды и долгих предисловий!
Ломбардо и Эйчингер сформулировали модель 70/20/10, согласно которой: «обучение
сегодня определяет успех компаний – способность сотрудников осваивать новые знания и компетенции. Любое обучение –
современном стремительно развивающемся мире одним из факторов успеха является способность организации создать эффективную систему развития персонала. Эта книга дает системный
Программы обучения (формальные обучающие решения) – это усилия по повышению результативности путем расширения способностей людей. Предполагается, что препятствием росту результативности является уровень подготовки каждого отдельного работника. Обучение является подходящим и потенциально эффективным ответом, если – и только в этом случае – недостаток навыков или знаний является основной причиной разрыва между фактической и желаемой результативностью.
Sharhlar, 9 sharhlar9