matnHajm 221 sahifa
2018 yil
Джон Хеннесси – исследователь, ученый, предприниматель, председатель совета директоров Alphabet (материнская компания Google), президент Стэнфордского университета (2000–2016) и «крестный отец» Кремниевой долины.
Автор предлагает новый взгляд на лидерство. Джон щедро делится уроками, которые он извлек, пройдя по пути лидерства, сделав головокружительную научную карьеру и состоявшись как предприниматель. Это суровая правда для руководителей каждой отрасли: лидерство не исчерпывается уверенностью в себе и мультипликацией опыта, оно также требует уступчивости, скромности и эмпатии, качеств которые традиционно не принято называть чемпионскими.
Книга очень верная, не знаю почему, но почти со всем согласна, важно про служение и эмпатию, про скромность – что ты просто, при всех способностях, просто человек на посту, тоже правильно.
Мне не понравилось название книги. Не зацепило.
Мне не понравилось Оглавление. Все и так очевидно для читающего человека.
Единственное, что было интересно, это автор. Его опыт работы вызывает большое уважение.
И книга оказалась отличной.
Глубокой, доказательной, с отличными примерами.
Рекомендую к прочтению. Получите огромное удовольствие.
Джон Хеннесси, президент Стэнфордского университета (2000-2016), исследователь, учёный, предприниматель, председатель совета директоров Alphabet (материнская компания Google), рассказывает какими качествами должен обладать лидер, чтобы оставить как своё наследие, так и помочь в этом другим.
Среди качеств выделяет любознательность, искусство рассказывать истории, понимание важности сотрудничества и командной работы, эмпатию, мужество, скромность.
С последнего качества стартует повествование. Истоками скромности названы понимание, что в чём-то можешь не разбираться и готовность работать над ошибками, а также удача. Недопонял слегка мысль, где говорили, что удача, в отличие от везения, не связана со сверхъестественными силами.
Вторая глава посвящена добросовестности, которая состоит из подлинности (попытки обрести себя и репутацию) и доверия. Совет вовремя ответить "нет".
Третья глава посвящена рассмотрению лидерства в качестве служения.
На протяжении всей книги автор делится собственным опытом в занимаемой должности. Как порой приходилось отступать и это воспринималось другими положительно. Как поддерживать взаимосвязанную работу между разными структурами.
Воспринимать предлагаемое было не очень просто.
Удивительно увлекательный и лёгкий к прочтению нонфикш о лидерстве. Автор – бывший президент Стэнфордского университета на своём опыте рассказывает о важных принципах, которых, по его мнению, должен придерживаться лидер. Его рассказ разбавлен множеством примеров и историй из жизни, что делает текст приятным к восприятию.
Не все принципы, перечисленные автором, очевидны. Из самых удивительных и нехарактерных для подобных книг я бы назвала «скромность». Это слово у автора играет разными оттенками, но всё же сохраняет свою суть. И вот этот баланс между скромностью и мужеством интересен и довольно чётко пойман автором.
После прочтения невозможно не заинтересоваться самим Стэнфордским университетом с его принципами, устройством, программами и историей. Автор так живо и с такой увлеченностью говорит об организации, которую возглавлял шестнадцать лет, то сразу становится понятно, как человек горел своим делом.
Не могу сказать, насколько книга будет практически полезна, но она довольно интересная. Вполне можно прочитать её для расширения кругозора.
Izoh qoldiring
приобрести хорошую репутацию – стремиться быть тем, кем вы желаете казаться». Это начальная точка пути к подлинной искренности: нужно определить положительные и истинные качества, которыми вы восхищаетесь, и работать над их закреплением. Наши предшественники понимали то, о чем мы во многом забыли: при всей своей природной ограниченности каждый человек может стать тем, кем хочет.
Рассмотрим афоризм, обычно приписываемый Сократу: «Лучший способ
На мой взгляд, мужество – это константа, черта характера, лежащая в основе решительности и нравственной опоры в жизни. Храбрость же носит во многом случайный характер: это готовность идти на значительный риск в те краткие мгновения, когда такие действия необходимы.
Привлечение средств – один из лучших способов упражняться в скромности на руководящей должности. Когда вы взаимодействуете с тысячами сотрудников, десятками тысяч студентов и распоряжаетесь миллиардами долларов бюджета и фондов, власть может довольно быстро и крепко ударить в голову. Скромная задача привлечения финансов может послужить отличным противоядием.
Izohlar
4