«Воспитай в себе лидера 2.0» kitobidan iqtiboslar
Руководители командуют работниками. Лидеры обучают их. Руководители зависят от авторитета. Лидеры зависят от готовности людей следовать за ними. Руководители внушают страх. Лидеры разжигают энтузиазм. Руководители говорят «я». Лидеры говорят «мы». Руководители ищут виновников неполадок. Лидеры устраняют неполадки. Руководители знают, как надо делать. Лидеры показывают, как делать. Руководители приказывают: «Идите». Лидеры говорят: «Давайте пойдем!»
Прежде чем закончится этот день И зайдет вечернее солнце, Моя жизнь затронет жизни десятков людей И оставит бесчисленные следы добра или зла. Я всегда желаю и молюсь лишь об одном: «Господи, пусть моя жизнь поможет жизням тех, Кого она затронет»
вы можете заботиться о людях, не пытаясь вести их за собой, но не сможете быть хорошим лидером, не проявляя заботу о них.
баскетбольный тренер Джон Вуден, «когда приходит возможность, готовиться к ней уже слишком поздно».
Роберт Диленшнайдер, основатель и директор Dilenschneider Group и бывший руководитель PR-фирмы Hill and Knowlton Strategies, на протяжении многих лет является одним из самых известных американских торговцев влиянием. В своей книге «Власть и влияние» (Power and Influence) он предлагает лидерам повышать эффективность с помощью так называемого треугольника власти. Тремя составляющими этого треугольника являются коммуникация,
Сэма Чанда «8 шагов к вашему предназначению: приведите свою жизнь к цели»
Вместо того чтобы фокусироваться на том, чтобы делать все правильно, нужно фокусироваться на том, чтобы делать только то, что правильно.
Помню полученную от преподавателя в колледже подбадривающую записку, которая помогла мне продолжить учебу, когда я начал сомневаться в своем призвании
Лидера делает великим не его собственная сила, а способность наделять силой других.
Кроме того, я создал бесплатный ресурс дополнительных материалов на сайте MaxwellLeader.com. Там вы сможете пройти тест, который поможет оценить текущий уровень вашей способности к лидерству.
