«Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным» kitobidan iqtiboslar

По поручению Брайана Шепарда для организации по разработке программного обеспечения было построено новое здание, которое отражало прозрачность, столь важную для перемен: все располагались в едином пространстве, без отдельных кабинетов, и стены были из стекла.

Иногда вся организация трансформируется, чтобы стать более гибкой, конкурентоспособной. Вне зависимости от поставленной цели требуется изменение обычного подхода к делу. Как и в  большинстве значительных изменений, неорганизованный подход независимо от  его достоинств обречен на  провал.