«Scrum. Революционный метод управления проектами» kitobidan iqtiboslar
Всего лишь поинтересовавшись, что делает людей более счастливыми, мы умудрились втрое улучшить свою проиводительность. В результате счастливее стали не только мы, но и наши клиенты, а прибыль компании взлетела до небес. Еще раз повторю: чтобы достичь таких результатов, нужно было только задать вопрос коллективу: "Что сделает вас счастливее?"
«Манифест гибкой методологии разработки программного обеспечения». «Манифест…» провозглашал следующие ценности: люди важнее процессов; фактическая работа продукта важнее документации, фиксирующей, что и как продукт должен делать; сотрудничество с заказчиком важнее обсуждения условий договора с ним; реакция на изменения
Человек мало-мальски начинает радоваться жизни – и уже добивается лучших результатов.
Для начала вам понадобится человек, который сможет определить концепцию проекта, сформулировать требования заказчика и установить необходимые пользователю основные функциональности продукта. В скрам-команде человека с такими обязанностями мы называем владельцем продукта.
Не будет преувеличением сказать, что в периоды медленного роста потери являются в большей степени преступлением перед обществом, чем просто коммерческими потерями. Устранение потерь должно быть первой целью бизнеса 4 6 .
В Scrum такие циклы, или этапы, названы спринтами. Каждый спринт планируется предварительно на специальных встречах. Участники оценивают, какой объем работ, на их взгляд, они смогут сделать, скажем, в течение следующих двух недель. Из списка задач, расставленных по приоритетам, они выбирают очередные единицы работы 7 , предназначенные для выполнения, записывают их на стикеры, которые приклеивают на стену. Группа решает, сколько единиц работы
даже небольшой шаг, сделанный вперед, может иметь огромное влияние
Чаще всего современными компаниями руководят люди, привыкшие управлять без открытости в работе и сотрудничества в коллективе. Они создают модель в духе «мы против них». Поле битвы размечено. Практически невооруженным глазом видно, как разные отделы, будто там работают одни духовные сыны и дочери Макиавелли, беспринципно плетут интриги друг против друга. Подумайте, насколько производительнее стала бы компания, если бы все работали вместе над достижением общих целей.
Курица и свинья идут по дороге. – Слушай, Свин, я тут подумала, не открыть ли нам с тобой ресторан? – говорит курица. – А какое название дадим? – спрашивает свинья. – Как тебе «Яичница с беконом»? – Не пойдет – мне тогда придется посвятить себя проекту полностью, а ты будешь
Анекдот.Курица и свинья идут по дороге.
- Слушай, Свин, я тут подумала, не открыть ли нам с тобой ресторан? - говорит курица.
- А какое название дадим? - спрашивает свинья
- Как тебе "Яичница с беконом"?
- Не пойдет - мне тогда придется посвятить себя проекту полностью, а ты будешь задействована лишь частично!
