«Remote. Офис не обязателен» kitobiga sharhlar

Книга не подойдет если вы:

– уже руководите удаленными сотрудниками,

– не по наслышке знаете об управлении фрилансерами

– являетесь удаленным сотрудником.

Книга подойдет Вам если:

– вы хотите иметь аргументы разогнать свой офис

– хотите научится говорить витиевато и мутно о пользе уделенных сотрубников

Неплохая книжка. Описывает преимущества удаленной работы. Единственное, что нужно помнить, удаленка – это прежде всего самодисциплина.

37signals по-прежнему на высоте. Rework читал, когда был программистом. Remote – сейчас, будучи директором.

Книга если и не уговорит внедрить систему удаленной работы, но точно даст представление о ней, поможет сделать первый шаг в верном направлении.

Я большой поклонник книг от ребят из 37 Signals. Совсем недавно я прочитал Getting Real и не мог оставить без внимания их новинку «Remote», к тому же она вышла на русском. Если вы подумываете об организации удаленной работы, то обязательно обратите внимание на эту книгу. Здесь развеяны все основные мифы удаленки и даны отличные советы.

К тенденции переводить служащих на удаленную работу подключилось даже правительство. В той или иной мере вне офиса работают 85 процентов экспертов Бюро по регистрации патентов и торговых марок США, 57 процентов персонала NASA, 67 процентов служащих Агентства по охране окружающей среды.

Действительно, возможность работать удаленно позволяет выйти за рамки города и находить специалистов по всему миру. Согласитесь, не все самые умные люди работают на вас, отчасти это из-за того, что не все они живут в одном городе. Но как на счет эффективности удаленной работы?

Вопрос в том, как измерять эту пресловутую эффективность. Есть в конечном счете нужна выполненная работа к определенному сроку, то не все ли равно где и в какое именно время она была выполнена?

В книге приводится очень убедительный пример как организовали свой рабочий день парни из 37Signals, а у них сотрудники раскиданы по нескольким часовым поясам. Не менее убедительный пример и про время, которое каждый сотрудник тратит для того чтобы добраться для своего рабочего места. Так если дорога на работу занимает 1 час, то за год вы тратите примерно 60 дней на дорогу. Подумайте, как многое можно было сделать за эти два месяца.

Есть только один надежный способ поднять мотивацию – поощрять людей работать над тем, что им нравится, и только с теми людьми, которые не оставляют их равнодушными. И никаких других вариантов

В этом случае вам не нужно переживать из-за недоработок. Скорее наоборот – люди станут перерабатывать, т.к. будут все свободное время проводить за работой. И это тоже плохо. Ведь человек просто перегорит и придется искать нового. На этот случай в этой книге тоже есть несколько дельных советов.

Я согласен с авторами, что абсолютно нет никакой разницы где именно работает тот или иной сотрудник. Гораздо хуже, если вся работа завязана на конкретное рабочее место.

Хорошо рассказывает о плюсах удалённой работы и некоторых организационных моментах.

После её прочтения действительно хочется внедрить удалённую работу в своей компании…

И я уже даже примерно представляю как это сделать…да.

Читайте – не пожалеете)

Книга для принятия решения работниками и руководителями по удаленной работе. Краткая конкретика по непосредственному воплощению и техническим средствам. Это «книга-мотиватор», а не «иструкция по применению». Для уже воплотивших мало полезного.

Книга читается легко, и актуальна для тех, кто мечтает о фрилансе, или хочет отказаться от аренды офиса. Особенно интересен раздел о мотивации и сохранении корпоративной культуры не зависимо от места нахождения работников.

Книга больше для руководителей. я как фрилансер узнала не много, ожидала больше полезной информации об организации удаленной работы, но, возможно, об этом нечего сказать более, чем есть в книге.

Слабовато… Rework была революционным прорывом, а это нудная жвачка. Не рекомендую тратить на неё деньги если вы уже работаете удаленно. Ничего нового там не найдёте.

Одна из немногих книг, которая детально рассказывает об удаленной работы и особенностях организации офиса в удаленном формате.

Российские компании еще недостаточно используют возможности современных технологий для перевода сотрудников в удаленный режим. Но будущее за этим. Книга полезна как состоявшимся предпринимателям для сокращения издержек, так и начинающим для сокращения стартового капитала (не надо платить за офис, покупать компьютеры сотрудникам и т.д.)