matnHajm 163 sahifalar
2013 yil
Если вы работодатель и ищете людей только в своем регионе – вы рискуете не найти лучших. Если вы сотрудник и выбираете только те компании, до которых удобно добираться, – вы можете упустить лучшую работу.
Возможно ли эффективно работать вне офиса? Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон, основатели 37signals и авторы бестселлера Rework, по-новому отвечают на столь горячо обсуждаемый сейчас вопрос. Представив полный список проблем, связанных с удаленной работой, они убедительно доказывают, что преимущества работы вне офиса во многом перевешивают ее возможные недостатки.
Книга не подойдет если вы:
– уже руководите удаленными сотрудниками,
– не по наслышке знаете об управлении фрилансерами
– являетесь удаленным сотрудником.
Книга подойдет Вам если:
– вы хотите иметь аргументы разогнать свой офис
– хотите научится говорить витиевато и мутно о пользе уделенных сотрубников
Неплохая книжка. Описывает преимущества удаленной работы. Единственное, что нужно помнить, удаленка – это прежде всего самодисциплина.
37signals по-прежнему на высоте. Rework читал, когда был программистом. Remote – сейчас, будучи директором.
Книга если и не уговорит внедрить систему удаленной работы, но точно даст представление о ней, поможет сделать первый шаг в верном направлении.
Я большой поклонник книг от ребят из 37 Signals. Совсем недавно я прочитал Getting Real и не мог оставить без внимания их новинку «Remote», к тому же она вышла на русском. Если вы подумываете об организации удаленной работы, то обязательно обратите внимание на эту книгу. Здесь развеяны все основные мифы удаленки и даны отличные советы.
К тенденции переводить служащих на удаленную работу подключилось даже правительство. В той или иной мере вне офиса работают 85 процентов экспертов Бюро по регистрации патентов и торговых марок США, 57 процентов персонала NASA, 67 процентов служащих Агентства по охране окружающей среды.
Действительно, возможность работать удаленно позволяет выйти за рамки города и находить специалистов по всему миру. Согласитесь, не все самые умные люди работают на вас, отчасти это из-за того, что не все они живут в одном городе. Но как на счет эффективности удаленной работы?
Вопрос в том, как измерять эту пресловутую эффективность. Есть в конечном счете нужна выполненная работа к определенному сроку, то не все ли равно где и в какое именно время она была выполнена?
В книге приводится очень убедительный пример как организовали свой рабочий день парни из 37Signals, а у них сотрудники раскиданы по нескольким часовым поясам. Не менее убедительный пример и про время, которое каждый сотрудник тратит для того чтобы добраться для своего рабочего места. Так если дорога на работу занимает 1 час, то за год вы тратите примерно 60 дней на дорогу. Подумайте, как многое можно было сделать за эти два месяца.
Есть только один надежный способ поднять мотивацию – поощрять людей работать над тем, что им нравится, и только с теми людьми, которые не оставляют их равнодушными. И никаких других вариантов
В этом случае вам не нужно переживать из-за недоработок. Скорее наоборот – люди станут перерабатывать, т.к. будут все свободное время проводить за работой. И это тоже плохо. Ведь человек просто перегорит и придется искать нового. На этот случай в этой книге тоже есть несколько дельных советов.
Я согласен с авторами, что абсолютно нет никакой разницы где именно работает тот или иной сотрудник. Гораздо хуже, если вся работа завязана на конкретное рабочее место.
Хорошо рассказывает о плюсах удалённой работы и некоторых организационных моментах.
После её прочтения действительно хочется внедрить удалённую работу в своей компании…
И я уже даже примерно представляю как это сделать…да.
Читайте – не пожалеете)
Izoh qoldiring
Мотивация — топливо любой интеллектуальной работы. При наличии мотивации можно за день сделать больше, чем за неделю. При отсутствии мотивации можно потерять неделю на выполнение дневной работы.
Осмысленная, творческая, сложная и важная работа требует длительных периодов концентрации, когда ничто не отвлекает и можно с головой погрузиться в то, чем занимаешься. В сегодняшнем офисе о такой роскоши, как возможность ни на что не отвлекаться, мечтать не приходится. Наоборот, отвлекают постоянно.
Выходит, что полноценно работать в офисе нельзя. Офис в рабочее время — это последнее место, где вы захотите находиться, если вам нужно сделать какую-то работу.
Все потому, что офис стал «зоной прерываний».
Резюмируем: не стоит нанимать того, кому не доверяешь, и работать на босса, который не доверяет тебе. Если вам не разрешают работать удаленно, странно, как вам вообще хоть что-то поручают. Если вы столь несамостоятельны, почему это вы способны общаться с клиентами, писать тексты рекламных объявлений, создавать дизайн новых продуктов, оценивать заявления о выплате страховки или рассчитывать налоги?
Есть только один надежный способ поднять мотивацию — поощрять людей работать над тем, что им нравится, и только с теми людьми, которые не оставляют их равнодушными. И никаких других вариантов.
Izohlar
23