«Великие по собственному выбору» kitobiga sharhlar

Авторы написали немало других известных бестселлеров – «Построенные навечно», «От хорошего к великому» и т.д.

Суть – очень простая. Проанализировав самые выдающиеся и успешные компании современности, авторы поняли, что секрет их успеха не в везении, не в смелости, не в талантах и даже не в инновациях.

Тысячи других компаний имеют то же, но погибают.

Секрет успеха любого дела (не только компаний и проектов) – он же секрет компаний-десятикратников – он же рецепт СМаК – самоотверженная дисциплина, фанатичная перестраховка, умение вовремя «заметить слона», наличие четкого плана действий для разного развития ситуации, принцип «двадцатимильного марша» (в хорошее и плохое время выполнять строго одинаковый четко заданный объем работ), простые работающие алгоритмы, позиция "И", а не «или\или». И да, конечно же, люди. Только прочный фундамент может обеспечить прорыв и инновации и возможность быстро сменить курс.

Теперь вот думаю, как всё это соотносится с современными же скрамами и аджайлами. И есть ли вообще связь между рецептом успеха в широком смысле и рецептом работы над текущим проектом.

Книга вступила в некоторых моментах в противоречие с собственным пониманием развития компании. В книге изложено четкое обоснование, что быстрый рост приводит как правили к банкротству компании, как правильно развивать компанию и внедрять инновацию с разложением по тактическим шагам. Приводяться удачные примеры стратегий успешных компаний. Книга полезна для осмысления своих стратегических целей и составления плана действия.

Автор сравнивает успешных людей и неудачников.

И выделяет конкретные причины, почему у успешных все так круто, а у неудачников постоянно что-то не так.

Это НЕ очередной набор лозунгов типа «думай правильно».

Тут всё – и подход к делу, и примеры, как разные люди действуют в одной и той же ситуации, а самое главное – как они принимают решения, которые потом (потом!) оказываются самыми правильными.

Крайне полезно понимать, что поможет компании не просто выжить, но преуспеть в мире постоянных изменений. Все ищут рецепт спасения в мире VUCA. Кто-то говорит, что стратегия мертва и все, что вам нужно – это план на ближайшие 100 дней. Авторы же делают вывод, что адаптивность не должна противоречить устойчивости, которая начинается с внутреннего видения и страсти к тому, что вы делаете.

Очень интересное начало у книги: пример экспедиции Амундсена и Скотта. Погибший впоследствии Скотт писал в своем журнале: «Как нам не повезло с погодой. Как же много зависит от удачи…» Авторы доказывают, что удачу хватают за хвост дисциплинированные визионеры.

Must read!

Мне не понравилось. Ощущение прочтения энциклопедической статьи. Да, я получил новую информацию, но вот применить ее вряд ли удастся. Отследить указанные примеры удастся только специалистам в данных отраслях (к примеру, мне рынок страхования, да еще и Америки, в принципе не знаком). Аналогично можно опубликовать исследования РОССТАТА – информация ценная, но воспользоваться ей не всегда можно. Основных мыслей в книге всего четыре и если убрать всю «воду», то получится брошюрка на 5-и листах. Вот чему нужно учится у авторов – как сделать книгу из минимума мыслей и кучи статистики!

Обратил внимание на эту книгу по совету Олега Иванова (предприниматель, инвестор).

Порадовал методичный и последовательный подход к исследованиям в столь мультифакторном деле, как Бизнес в самом широком смысле слова.

Выявленные принципы волей неволей заставляют задуматься над собственными стратегиями и их эффективностью, просто по жизни. Очень полезная книга для всех кто занимается предпринимательством, да и просто для людей, у которых есть цели (необязательно в бизнесе).

Полезно. Меняет взгляд на привычные тезисы (мифы). Интересные кейсы. Можно отнести к числу книг, которые следует прочитать каждому, кто планирует руководить.