Kitobni o'qish: «Вход. Как найти верный курс к своей цели»

Предисловие

Направо пойдёшь – коня потеряешь, себя спасёшь; налево пойдёшь – себя потеряешь, коня спасёшь; прямо пойдёшь – и себя, и коня потеряешь.

Русская былина

Книга, которую вы держите в руках, является прямым продолжением моего дебюта 5-летней давности «Выход. Как превратить проблемы в возможности». Тогда мне казалось, что я сказал всё и едва ли решусь вновь покорять книжный Монблан. На мой взгляд, путешествие вышло осмысленное и законченное. «Выход» стал осознанием моего пути через честный разговор с самим собой. Это был я образца 2019 года, который искал для себя новые смыслы и наблюдал за своей трансформацией.

Целый калейдоскоп образов и архетипов будто заново оживал на страницах книги «Выход». Это был дерзкий и угловатый подросток, в раннем возрасте потерявший маму. Студент исторического факультета, а затем и престижного юрфака, всеми силами пытающийся вырваться из бедности в лихие 90-е. Пристав-исполнитель, раздражавший многих своей принципиальностью. Начинающий бизнесмен, противостоящий системе. Наконец, основатель и собственник компании «Бизнес-Гарант», социальный инвестор, любящий муж и отец.

ДЛЯ МЕНЯ КНИГА «ВЫХОД» СТАЛА СПОСОБОМ ОСМЫСЛЕНИЯ ТОГО, КАК Я СМОГ ПРОЙТИ ЧЕРЕЗ МНОЖЕСТВО НЕВЗГОД И НЕ ТОЛЬКО НЕ СЛОМАТЬСЯ, НО И ПРИУЧИТЬ СЕБЯ ВОСПРИНИМАТЬ ЛЮБУЮ ЖИЗНЕННУЮ СИТУАЦИЮ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО В ПОЛОЖИТЕЛЬНОМ КЛЮЧЕ.

Я пытался объяснить, на чём построена моя уверенность в неизбежности положительного результата. Дело не в тайных знаниях, позитивном мышлении или невероятном везении. Всё дело в упорной работе, в первую очередь над самим собой – над собственным мышлением и приоритетами. Как и всякий истинный труд, по итогу он облагораживает, делая тебя богаче, в том числе и материально.

Чтобы объяснить свою жизненную философию, мне пришлось провести непростой эксперимент над собой – сесть за книгу. Я заглянул в далёкое прошлое, публично препарировал воспоминания и рассказал широкой аудитории неизвестных мне людей об очень личных моментах моей биографии. Я будто достал из крепко запертого десятилетиями сундука то, что сегодня называется новая искренность.

Читатель книги «Выход» узнал, что Илья Руднев не родился с серебряной ложкой во рту. Он не баловень судьбы, скорее, ещё один манекен для её краш-тестов. На своём опыте я убедился, что после очередного удара можно выйти из помятой машины в любой момент, просто отстегнув ремень безопасности. Осознать, что ты не безвольная кукла, а человек, который несет ответственность за всё, что происходит в твоей жизни. Кризисы и препятствия никуда не денутся, но я знаю, что они не являются судьбой или наказанием свыше. Зачастую это сложные, но посильные уроки. Я принимаю жизнь такой, какая она есть, поэтому принимаю всю её иронию и метафоричность, и раз за разом учусь у неё.

Слово «путь» для меня одно из самых важных в жизни, определяющее и описывающее отношение к ней. Личный путь каждого человека состоит из ветвистых развилок и перекрёстков возможностей. Думаю, вы помните картину Виктора Васнецова «Витязь на распутье». Древнерусский воин, восседая на белом коне, задумчиво смотрит на камень-вещун, предсказывающий ему судьбу: «направо пойдёшь… налево пойдёшь… прямо пойдёшь…». Когда не знаешь, куда идти, а все предлагаемые перспективы малопривлекательны – и вот он, кризис, каким мы его ощущаем! Обглоданные воронами кости и черепа, невнятный прогноз, да и впереди нет никакого очерченного пути.

В первоначальном эскизе витязь был обращён лицом к зрителю, как бы передавая атмосферу момента «здесь и сейчас». Однако конечный вариант оказался куда атмосфернее. Хоть мы и не видим лица воина, но вся его поза отчётливо говорит о глубокой задумчивости. Перед нами открывается перспектива странствия: мы, как и витязь, теперь видим, что ждёт впереди, поэтому можем глубже понять и разделить его тягостные мысли. Более того, в ранних версиях полотна за камнем ещё была дорога, но позже художник её убрал, и этим лишь усилил вдумчиво-тревожное настроение.

Конь здесь не верный спутник или средство передвижения, а метафора животного начала в нас самих. Один путь – праведный, приведёт к утрате звериной части личности, но сохранит человеческую. Другой – путь гедонизма: на нём победит внутренний зверь, потворствующий первобытным эмоциям и страстям. А третий – ни для зверя, ни для человека. Вот только означает это окончательную смерть или переход на более высокий уровень жизни? Путь мертвеца или путь мудреца?

В былине о трёх походах Ильи Муромца Вещий камень предсказывал ему погибель, женитьбу и богатство. Богатырь прошёл всеми путями, но ни одно пророчество не сбылось: он превозмог предначертанную судьбу. Не только сила, но и воля оказались способны победить злой рок. Раз за разом Илья Муромец возвращался к началу пути и стирал высеченные надписи, сумев в итоге найти искомое сокровище. Оказалось, оно всё время лежало под самим камнем. «Вот тот красноречивый образ, о котором и была книга «Выход», – думал я.

АБСОЛЮТНО КАЖДЫЙ КРИЗИС ДОЛЖЕН НЕСТИ В СЕБЕ ПОДАРОК. ТУТ-ТО И КРОЕТСЯ УРОК: СУМЕТЬ РАЗГЛЯДЕТЬ СВОЙ КЛАД И ИЗВЛЕЧЬ ЕГО НА СВЕТ.

В первой книге я охватил сорок лет моей жизни. Есть множество культур, где число «сорок» имеет сакральное значение. В языческой традиции в этом возрасте мужчина достигал особого духовного статуса и имел право стать шаманом, лишь в этом возрасте у него могла появиться способность заглянуть за границу привычного человеческого опыта. В астрологии это коридор турбулентности, пройдя через который ты можешь здорово прокачать свой внутренний ресурс и изменить качество жизни. Даже в психологии это определённый рубеж – кризис среднего возраста, середина жизни, когда цели и смыслы требуют тотальной перезагрузки.

Книга «Вход» – это пять лет моей жизни. Однако, когда историческое время ускоряется, сколько всего способно случиться за краткий его отрезок. Думаю, оглядываясь назад в 2019-й, многие скажут: это была другая реальность. Теперь всё это – часть нашей жизни. То, что недавно казалось немыслимым, стало шоком, затем стрессом, затем неудобством, а после – обыденностью, с которой многие научились жить. Я смотрел на происходящее и думал: могу ли я изменить или отменить произошедшее? Нет. Есть ли у меня возможности жить и работать дальше, заботиться о семье, о своих сотрудниках и партнёрах? Да. Вот этим я и буду заниматься – решать проблемы и задачи, что мне подвластны. Не проклинал же Одиссей богов за все козни и злоключения, что те насылали раз за разом. Все десять лет странствий он их преодолевал, следуя своей цели – вернуться домой.

В ПОИСКЕ ВЫХОДА МЫ НЕРЕДКО ЧУВСТВУЕМ СЕБЯ ТЕМ САМЫМ ВИТЯЗЕМ, КОТОРОМУ ХУДОЖНИК ЗАБЫЛ НАРИСОВАТЬ ДОРОГУ. НО В КАКОЙ БЫ ЯМЕ, ЧАЩОБЕ ИЛИ БОЛОТЕ МЫ НИ ОКАЗАЛИСЬ, РАНО ИЛИ ПОЗДНО ПРИХОДИТ МЫСЛЬ: ОТСЮДА НАДО ВЫБИРАТЬСЯ. ИСКАТЬ ТОТ САМЫЙ ВЫХОД, О КОТОРОМ И БЫЛА ПЕРВАЯ КНИГА.

А вот в фантастических романах или фильмах описываются путешествия между звёзд. В них говорится о точках входа в некое пространство больших возможностей. Точки выхода и входа – те самые А и B, которые надо соединить, но не всегда получается пройти по прямой. Мы рисуем нашу дорогу самостоятельно, используя как светлые, так и тёмные краски, без контраста мы не сможем придать яркости и глубины деталям. Как вы поймёте, что прямо сейчас чувствуете себя хорошо и уверенно, полны силы, если никогда не сталкивались с негативом, сомнениями, слабостью?

Хорошо, если хотя бы в начале пути у каждого из нас был тот самый камень, что хотя бы приблизительно описывает перспективы дороги. Ещё лучше, когда по всей её длине будут стоять указатели направления. И уж совсем замечательно, если под ними будут таблички со стрелочкой, куда конкретно я должен пойти.

Но почему-то нет в руке смартфона с установленным навигатором по нашей жизни, который будет направлять нас заботливым голосом: «Эта девушка тебе не подходит… С этими людьми лучше не начинать бизнес… Эта идея рискованная, но выстрелит при следующих условиях…» Хотя, думаю, у многих этот навигатор всё же был в детстве. Правда, мы понимаем это далеко не сразу.

Именно такой путеводной звездой и маяком в бушующем море жизни для нас становятся наши истинные цели. Их невозможно найти ни на одной карте мира, кроме той, что спрятана внутри каждого из нас.

Эта карта, как и камень-вещун, может привести нас к таким сокровищам, о которых мы не могли и мечтать. Для того чтобы её отыскать, подчас нужно очень серьёзно потрудиться, но результат того стоит. Путешествие к нашим настоящим целям может быть очень долгим, ведь после того, как цель обозначена, нам нужно основательно подготовиться: построить корабль, сшить крепкие паруса, собрать команду и, наконец, самому стать капитаном. Придётся стать харизматичным лидером, за которым способны пойти другие: друзья, родственники, коллеги.

Безусловно, такое путешествие не бывает комфортным. Вы откровенно должны признать свой страх, несовершенства, возможность оступиться или принять неверное решение. Ваше лицо будет обжигать палящее солнце выгорания, а корабль непременно натолкнется на рифы кризисов и встретит волны негатива.

Но если ваше путешествие осмысленное, то что бы ни произошло в пути, это подарит опыт, приблизит вас к себе. В пути вы неоднократно будете корректировать свой курс, и в заветную точку «входа» вы приплывете иным.

ТОЛЬКО В БУРЛЯЩЕМ МОРЕ ЖИЗНИ МЫ ОБРЕТАЕМ ТЕ НАВЫКИ, КОТОРЫЕ НЕВОЗМОЖНО ПОЛУЧИТЬ, КОГДА ВОКРУГ ШТИЛЬ. ТОЛЬКО НАШИ СОБСТВЕННЫЕ СМЫСЛЫ И МОТИВАЦИЯ СПОСОБНЫ УКРЕПИТЬ ПАРУСА. ТОЛЬКО В ДВИЖЕНИИ К НАШИМ ЦЕЛЯМ МЫ УЧИМСЯ ТОМУ, ЧЕМУ НЕЛЬЗЯ НАУЧИТЬСЯ, СТОЯ НА МЕСТЕ.

ГЛАВА 1. День дурака

Обычно 1 апреля называют днём смеха. «А у вас спина белая» – это уже классика жанра, дань традиции. Не обходится этот день без добрых, безобидных шуток, которыми играючи перебрасываешься с собеседниками, как лёгкими мячиками для пинг-понга. Или как картами в дурака перекидываешься: достаёшь «из рукава» всё новые козыри-каламбуры. Сперва спохватишься, замешкаешься, замрёшь на полуслове, пока в голове шуршат шестерёнки мыслей – и вот ты уже смеёшься над собой, удивляешься, как же ловко тебя подловили, и думаешь: чем бы таким ответить? Однако «розыгрыш» 1 апреля 2021 года я совсем не оценил.

– Илья Владимирович, у нас обыск! – услышал я на другом конце телефона. Звонила моя личная помощница.

– Отличная шутка, – я посмеялся и положил трубку.

Этот день должен был начаться так же, как и любой другой. Статус давно позволяет мне не появляться на рабочем месте в девять утра, хотя привычно я просыпаюсь довольно рано. Первым делом пять-десять минут уделяю медитации. Это моя ежедневная настройка, с помощью которой я программирую себя на плодотворную работу.

Это семена, падающие глубоко в почву подсознания, которое и во сне продолжает работать, тасует колоду возможностей, перебирает доступные варианты, находит наилучшие решения для повседневных задач и простраивает маршруты реализации актуальных целей и пути исполнения самых невероятных желаний.

НА РАССВЕТЕ Я ОПРЕДЕЛЯЮ, КАКИМ БУДЕТ МОЁ СЕГОДНЯ, А ВЕЧЕРОМ ДЕЛАЮ КРАТКИЙ АНАЛИЗ ДНЯ И КОРРЕКТИРОВКУ НАПРАВЛЕНИЯ. ОБРАЗЫ, КОТОРЫЕ ПРИХОДЯТ В ГОЛОВУ ПЕРЕД СНОМ, КОДИРУЮТ РАБОТУ МОЗГА.

Это всего лишь несколько минут в день – утром и вечером. Но это очень важные минуты. Сценарий моей жизни строится на основе тех образов и ощущений, которые приходят ко мне в это время. Нужно иметь смелость настраиваться на лучшее. Даже не так – на самое лучшее. Это повышает качество жизни. Проверено.

Следующая остановка – тренажёрный зал или йога. Перед тем как погрузиться во все запланированные на день дела, я еду заниматься спортом. И для меня это не просто рутина, чтобы поддерживать в здоровом теле здоровый дух, это личный ритуал, полезная привычка, неотъемлемая часть моей жизни. Аккумулятор смартфона нужно регулярно заряжать, чтобы он не сел в самый неподходящий момент. То же и с телом. Во время физических упражнений я полностью отключаю мозг, сосредотачиваясь на ощущениях. Когда занимаешься спортом изо дня в день, тело уже с первых минут привычно переходит в режим автопилота, а сознание раскрыто и всё переживается максимально полно. Самураи перед боем культивировали это состояние, называя его «преднебесным». Оно предполагает полную концентрацию на себе, что даёт способность мгновенной реакции.

Много лет назад я взял за привычку сосредоточенно прокладывать свой маршрут из настоящего в будущее. Можно сказать, что я сам себе навигатор. Ещё римский философ Сенека говорил: «Когда корабль не знает, в какой порт направляется, то никакой ветер не будет попутным». Поэтому я всегда знаю, куда направлять свои усилия. Конечно, случается и такое, что ты уверенно стоишь у штурвала, отлично ориентируешься в картах, жадно смотришь вперёд, а лихие ветры и коварные штормы всё равно разворачивают твой корабль на 180 градусов. На некоторые события никак не повлиять, через них нужно просто пройти. Но и они по-своему драгоценны. Про такие ситуации писал американский экономист и философ Нассим Талеб, называя их «чёрными лебедями».

ЧЁРНЫЙ ЛЕБЕДЬ – РЕДКОЕ, НЕПРЕДСКАЗУЕМОЕ СОБЫТИЕ ЧРЕЗВЫЧАЙНОЙ СИЛЫ, СПОСОБНОЕ ПЕРЕВЕРНУТЬ КОРАБЛЬ НАШЕЙ СУДЬБЫ. НО ИНОГДА, ВЫЛЕТЕВ ЗА БОРТ, МЫ МОЖЕМ ОБНАРУЖИТЬ ПОД ВОДОЙ СУНДУК С СОКРОВИЩАМИ.

Однако вернёмся к весне 2021-го. В то время я думал не о морских волнах, а скорее о волнах ковидной пандемии. Сводки с количеством заболевших уже стали будничными, учёные придумывали названия для новых и новых штаммов, мир перестал паниковать, а кто-то из бизнесменов даже смог обернуть новые реалии в свою пользу. Кафе, гостиницы, спортзалы, кинотеатры и прочие «людные места» закрывались. Выручка пикировала, многие проверенные схемы больше не работали. Словом, заметно возросло число банкротств и закрытий бизнеса. «Какая же в этом польза?» – спросите вы.

Те, кто читал мою книгу «Выход», знают: основанная мной федеральная консалтинговая компания «Бизнес-Гарант» начиналась как раз с юридического сопровождения предпринимателей. Одним из первых направлений была помощь в налоговых спорах, в открытии и ликвидации бизнеса. За годы работы сформировалась большая база клиентов. Мы расширяли спектр услуг, вводили новые направления, в которых нуждались предприниматели, например, бухгалтерское сопровождение, управленческий учёт. К началу пандемии у нас в обслуживании было далеко за тысячу постоянных клиентов, а число компаний, зарегистрированных с нашей помощью, далеко перевалило за 10 тысяч.

Фактически моя компания стала своеобразным супермаркетом услуг для предпринимателей, вплоть до магазина готового бизнеса, коворкингов, коммерческой недвижимости. Рыночная среда полна спорных ситуаций: взыскание долгов с контрагентов, дебиторов, споры с кредиторами, риски рейдерских поползновений – всё это объективные реалии российского рынка, к которым не все готовы. Мы помогали предпринимателям во взаимодействии с системой, разъясняя лакуны в законодательстве, придерживаясь рамок закона и процессуальных норм. Если у наших клиентов возникали спорные ситуации с государственными органами, в основном с налоговыми, они шли за консультациями к нам.

В конечном итоге, никто не застрахован от банальных ошибок, к которым система обычно остаётся равнодушна. И чтобы их исправить, часто требуется высокий уровень компетенций. Мы выступали посредником, можно даже сказать – буфером, смягчая стресс от взаимодействия предпринимателей с системой, помогали оспаривать решения госорганов, отстаивать свою позицию в судах. В 2021 году мы вели несколько десятков дел, по которым налоговыми органами были некорректно начислены штрафы, в общей сумме на несколько сотен миллионов рублей. Естественно, что налоговая нас не особо любила, мы были таким постоянным аллергеном для них, раздражающим фактором. Время от времени между нами происходили трения, которые мы неизменно проходили благополучно, так как всегда действовали в правовом поле.

Кризисный период, вызванный ковидными ограничениями, пошатнул рынок, не все компании смогли удержаться на плаву. Со своей стороны, я не только не мог остаться безучастным к судьбе наших клиентов, но был кровно заинтересован в их устойчивости. Мы обеспечивали бухгалтерское сопровождение, видели, кто нуждался в особой поддержке, и предлагали эту помощь. Мы даже ввели практику субсидирования стоимости наших услуг: я выделил на это 20 миллионов рублей. Я видел в этом некую свою миссию – помочь не только нашим клиентам, но и всем прочим предпринимателям. Так получилось, что многие увидели в этом агрессивную маркетинговую стратегию, и она совсем не понравилась нашим конкурентам.

Словом, задумываясь о том, куда буду двигаться я и как будет расти моя компания, мнение завистливых конкурентов и недовольных комментаторов из соцсетей я учитывал в последнюю очередь. Для создания системы координат и выбора верных целей я оглянулся на своё прошлое. Написание книги «Выход» ощутимо помогло мне в структурировании своей биографии, вычленении ключевых жизненных мотивов – своего рода путеводных звёзд, на которые я осознанно или интуитивно ориентировался. Одной звездой было моё неизменное желание помогать людям – разрешать самые непростые проблемы. И чем заковыристее был вопрос, тем сильнее я им горел. Азарт вёл меня вперёд, сколько я себя помню. Но не тот азарт, который возникает у игроков в казино, а азарт личного превозмогания и роста.

Азарт же – синоним риска. И рисковать, идти по грани я любил ещё с детства. Со мной нередко дружили именно потому, что я постоянно втягивал нашу компашку в какие-то авантюры, вдохновлял на безбашенные подвиги. Ведь что ещё надо мальчишкам, кроме подвигов и испытаний? Прощупывания и поиска своих физических и волевых границ. Все границы с самого детства я привык определять для себя сам.

Это нередко становилось проблемой для окружающих. Мы ведь живём в социуме, у которого есть свои законы. Одни обоснованные, а другие – просто устоявшиеся. Ещё в школе я постоянно чувствовал себя стеснённым, потому что «так принято», поэтому сам устанавливал для себя пределы дозволенного, а все рамки проверял на прочность и обоснованность. В этой позиции не было злого умысла. Просто вот такой я сорт эмпирика – стопроцентно доверяю лишь собственным шишкам.

НАМ И ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ ВАЖНО СЛЫШАТЬ ГОЛОС ВНУТРЕННЕГО РЕБЁНКА. ЭТОТ ЗОВ ИЗ ДЕТСТВА, ГДЕ СПРЯТАНЫ САМЫЕ МОЩНЫЕ ЦЕЛИ И ЖЕЛАНИЯ. ПРИСЛУШАВШИСЬ К НЕМУ, ЗАПУСКАЕМ СВОЙ ВНУТРЕННИЙ ЯДЕРНЫЙ РЕАКТОР.

Надо самому проверить правдивость тех или иных утверждений. Конечно, в пределах разумного: оспаривать аксиомы, такие как закон всемирного тяготения, я не буду. Однако, если я не понимал, почему все слепо следуют тому или иному правилу, мне страсть как хотелось его нарушить, чтобы самому увидеть последствия. И выяснить: а будут ли они в принципе?

Сегодня, глядя на своих детей и их друзей-сверстников, я отмечаю, что во многом они вдумчивее и осторожнее нас в их возрасте. Нет, у подростков во все времена будет тяга к новым ощущениям, к авантюрам. Эти дети вряд ли захотят прыгать в снег с высоких гаражей или мастерить дымовухи. Мы были воспитаны всё-таки улицей и приключенческими книжками. Именно из них мы, мальчишки, черпали представления, как жить – хоть на необитаемом острове. Быть бесстрашным рыцарем, отважным первопроходцем, благородным защитником слабых. Даже Ницше писал, что в древности пират и торговец были одним и тем же человеком. Всё зависело от обстоятельств.

Мне особенно полюбились образы благородных разбойников, которые в своих действиях руководствовались высокими моральными стандартами и защищали угнетённых или боролись с тиранией. В них сочетались лучшие качества: лидерство, харизма, мастерство в ведении боя и самое главное – идеалы социальной справедливости и свободы личности. Я и сам не заметил, что образ этакого Робин Гуда из книг, фильмов и дворовых игр как-то просочился и во взрослую жизнь. Для меня он был воплощением дерзости и азарта, неприятия навязанных правил и желания помочь всем обиженным. Уже будучи предпринимателем, доводилось слышать за спиной слова: «Этот Руднев ещё тот делец!» Я, конечно, не херувим, но чту уголовный кодекс.

В условиях ограниченной торговли и нестабильности для защиты своих грузов от конкурентов, а также из-за нечётких границ между законной и незаконной деятельностью на море, многие моряки легко переходили из одной роли в другую.

СЕГОДНЯ КОММЕРЧЕСКАЯ ЭТИКА – ЭТО НЕ ЧТО ИНОЕ, КАК УСОВЕРШЕНСТВОВАННАЯ ЭТИКА ПИРАТА.

Поработав в этой системе, ты досконально узнаёшь её несовершенства. Отдельные лица, облечённые властью, используют систему в корыстных интересах: зачастую предприниматель, чтобы его бизнес не схлопнулся в одночасье, должен регулярно давать откаты и подмасливать то одних, то других, надеясь, что на эту наживку не клюнут другие голодные рыбы. Тут прессует налоговик, а тут уже пожарный инспектор или прокурорский работник. В России сегодня есть около двух десятков контрольно-надзорных органов, призванных служить закону и соблюдению прав граждан.

Однако, несмотря на ускоряющуюся цифровизацию, в этих структурах продолжают главенствовать люди, а им свойственны пороки, особенно тем, кто наделён хоть толикой власти. Впрочем, в сравнении с тем временем, когда я только входил в бизнес, ситуация заметно улучшилась. Я не уверен, выдержали бы современные молодые предприниматели, доведись им оказаться в тех условиях. Отдадим должное системе: коррупции стало значительно меньше.

Власть – очень непростое испытание из-за размытости границ злоупотребления ею. В большинстве случаев прессинг бизнеса ведётся исключительно в рамках закона. Точнее, в рамках его пробелов, лазеек и двусмысленных трактовок. Зная их, я охотно помогал предпринимателям избежать давления со стороны людей в погонах, используя всё те же инструменты – пробелы и двусмысленные трактовки. Это вызывало недовольство у тех, кто своей «корочкой» кормился за чужой счёт. Так что эпитет «делец» в мой адрес скорее напоминал сарказм. С этим я давно свыкся, однако в правовом поле государства и без того есть много законных способов портить кровь человеку. Я всё-таки юрист и понимаю это как никто.

Будучи предпринимателем, я часто рисковал, понимая, что выигрыш будет большим, но и последствия у моих авантюр тоже могут быть. Как мгновенные, так и отложенные. Кто не рискует, тот не срывает куш. Если вы когда-нибудь играли в карты, скажем, в дурака или в покер, то вы наверняка понимаете, как важно просчитывать возможные варианты развития событий на несколько ходов вперёд.

В предпринимательстве добиться успеха невозможно без принятия рисков и наличия знаний. Суть в том, что с ростом компетенций в определённой сфере снижается уровень развития критических ситуаций. Например, если у вас десятый обыск, значит, вы лучше понимаете, как нужно действовать в этих условиях. Таким образом, знания напрямую влияют на уровень принимаемого риска.

В книге «Выход» целая глава была посвящена обыскам в моей компании – с ними мне пришлось столкнуться несколько раз. Порой стоящие за ними мотивы и схемы были настолько хитроумными, что ситуация прояснилась, лишь когда я изложил её на бумаге. Благодаря работе над книгой мне наконец удалось собрать многолетнюю головоломку. Каждый раз слово «обыск» вызывает встряску, но по остроте эмоций самым ярким остаётся первый, когда ты ещё не сталкивался с этим лично, не знаешь, чего ждать и как действовать.

Для предпринимателей, и я не исключение, подобное взаимодействие с правоохранительными органами, конечно, самый нежелательный расклад. Если проводят обыск, то постановление на него выписал следователь, который разбирается в возможном нарушении закона. И если пришли к тебе, то могут подозревать в причастности. Повторюсь, я всегда неукоснительно следовал принципу «кодекс мы должны чтить». Для меня, как сына судьи, это было аксиомой: я всегда был и буду на светлой стороне закона. Если он нарушен, я должен не просто не препятствовать следствию, а активно помогать ему. На мой взгляд, это единственно верная тактика.

А как же презумпция невиновности? Конечно, я не должен оправдываться и доказывать свою непричастность к нарушению закона.

Однако будем честными: на практике кодексы и учебники по юриспруденции работают далеко не всегда. Тем более в случаях, когда, как в басне И. Крылова «Волк и ягнёнок», ты «виноват уж тем, что хочется мне кушать». И всё же мой опыт показал: если ты знаешь, что к тебе могут приехать – от этого никто не застрахован, – и понимаешь, как всё будет происходить, что предстоит пережить, то остаёшься спокоен. Ты знаешь, что делать и как реагировать. Ты играешь в эту игру по определённым правилам. Я их знаю и принимаю.

При каждом обыске в «Бизнес-Гаранте» я был уверен: в наших процессах всё законно и прозрачно, так что остаётся только принять эту ситуацию, а не препятствовать ей. Хоть я неизбежно понесу некоторые издержки, но всё завершится благополучно. Собственно, все обыски и проверки были не по нашу душу, а по каким-то претензиям к нашим клиентам – а ведь в сопровождении у нас были тысячи компаний. Мог ли я просто отойти в сторону и оставить своих клиентов без поддержки? Вот такая моральная дилемма. Я выбирал сторону клиента.

Однако подобное систематическое внимание со стороны правоохранительных органов всё же заставило задуматься, что благородный образ самарского Робин Гуда, конечно, приносит некое моральное удовлетворение, но романтика имеет свои возрастные пределы. Я их достиг, став старше. С возрастом, как известно, приходит и чувство осторожности – не заигрывайся, Илья, ты всё же не бессмертный херувим. Моё желание помогать людям никуда не делось, просто оно повзрослело вместе со мной: способы есть, пусть не такие яркие и дерзкие, зато более глубокие. Одно дело – протянуть руку, чтобы вытащить человека из ямы, совсем другое – научить его смотреть себе под ноги, чтобы в яму больше не попадать. Так что лук и стрелы были повешены на стену в 2018-м, когда история с обысками в моей компании подошла к логичному концу. Как мне тогда казалось.

– Илья Владимирович, во всех наших офисах глобальные обыски! Тут ФСБ и налоговая, – с тревогой в голосе мне звонил уже исполнительный директор.

Теплившаяся надежда на неудачный розыгрыш окончательно пропала, когда я подъехал к центральному офису компании – у главного входа и поодаль стояли машины с непростыми номерами, поэтому я завернул к заднему входу. На пороге меня встретили двое мужчин в тёмных строгих костюмах: «Здравствуйте, Илья Владимирович, мы из ФСБ». Показали удостоверения и предложили пройти в мой кабинет, чтобы спокойно ознакомиться с постановлением на обыск.

По коридорам офиса курсировали люди в форме. Я всматривался в лица в надежде увидеть хоть одно знакомое: за такое число проверок я уже достаточно хорошо запомнил местных сотрудников. Безрезультатно, сейчас я не узнавал никого. Об этом как бы невзначай я сказал моим спутникам. Один из них вежливо и сухо ответил: «Мы прилетели к вам из Москвы».

Я спокойно проводил «гостей» в мой кабинет, где мне дали ознакомиться с постановлением на осмотр помещений. В такие моменты сталкиваешься с очень тяжёлыми эмоциями, в основе которых лежит страх. Включается самый древний инстинкт – «бей, беги или замри». Поддавшись ему, скорее можно угробить свою жизнь, а не спасти: мы всё-таки не в джунглях Юрского периода. Тело потряхивает от ударных доз адреналина и кортизола. Мозг судорожно начинает подкидывать варианты развития событий, один другого хуже.

Важно вовремя остановить этот поток. Скажите себе: «Всё, это уже произошло». Берите себя в руки и действуйте по обстановке предельно логично. Сотрудник органов в не меньшем стрессе, и вам нужно взять лидерство на себя, как минимум контролировать происходящее, не попадать в ситуацию жертвы. Как правило, система рассчитывает на то, что вы сдадитесь в первые минуты и поплывете. Если у вас есть опыт медитаций, дыхательных практик, вы с большим успехом быстро войдёте в свою нормальную колею. У меня такой опыт есть, потому я справился с волнением довольно быстро.

С вежливостью, не терпящей отказа, меня попросили ключи от личного сейфа. Когда я дочитал постановление, кабинет уже наполнился незнакомыми людьми: кто-то изучал бумаги из сейфа, кто-то шкафы. Уточнили, где можно снять копии, и попросили провести в отдел по регистрации юридических лиц. Собственно, там и было сердце проверки – пятнадцать человек сверяли, фигурируют ли в наших базах данные компании из их списка. Прежде чем мы вышли из кабинета, я удивлённо спросил: «Разве вам не нужен мой личный ноутбук?» Он как раз лежал на столе, на самом видном месте. «Нет, не нужен», – это прозвучало крайне странно и нелогично.

Мы шли по офису, и я понимал: пока что это какой-то очень деликатный обыск. Ведь я и многие мои сотрудники помнили полноценные «маски-шоу»: как нас укладывали на пол люди в балаклавах, полдня голодными держали под надзором в конференц-зале и выводили в уборную под конвоем. Сейчас же я видел, что моим сотрудникам никто не мешает заниматься привычными делами, хоть они и были в состоянии полной растерянности. Я окончательно взял себя в руки и уже больше удивлялся происходящему, чем тревожился.

Первое, что я усвоил при обыске: как лидер, я должен сохранить в коллективе максимально спокойное настроение. Второе – попробовать наладить контакт с «гостями». В конце концов, я когда-то сам был в системе и хорошо понимал: с одной стороны, это винтики в механизме, с другой – такие же люди, как и я сам. Они просто исполняют служебные обязанности. Хоть и доставляют дискомфорт, но лично к тебе у них нет никакой ненависти. Именно поэтому здесь важен вежливый, спокойный и уверенный тон. Никакого заискивания, панибратства или скрытой агрессии. Да, ты понимаешь их силу и право на её применение, но всё-таки ты на своей территории. Сохраняй достоинство и веди разговор чётко и по делу. Помогай, чем сможешь.

Я ходил по офису, буднично переговариваясь с коллегами по текущим вопросам, чтобы они понимали: это не апокалипсис, сегодня четверг, завтра их тоже ждут на работе. В понедельник начнётся новая рабочая неделя, и вряд ли что-то поменяется. Очень важно в этот момент дать людям чувство уверенности, твёрдой земли под ногами. Время от времени я спрашивал у «гостей», нужна ли им помощь. Несколько раз даже услышал вполне искренние комплименты нашему офису – «у вас красиво и уютно». Я же не переставал удивлённо сравнивать в памяти те обыски и этот. Видимо, даже в таком деле есть столичный уровень.