Hajm 344 sahifalar
1992 yil
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Kitob haqida
«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».
Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.
Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.
Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.
На мой взгляд, именно с этой книги стоит начинать знакомства с Адизисем. В ней понятно изложены основы его теорий, которые применимы как для внедрения изменений в больших организациях, так и в вашей жизни. Для визуалов есть понятные схемы, которые хорошо видно и в мобильной версии книги.
Книга была написана еще во времена, когда существовал СССР, но все примеры (включая политически) до сих пор очень актуальны.
Книга обязательная к прочтению всем, занимающимся как профессиональным, так и личным развитием.
У книги есть одна черта – достоинство и одновременно недостаток. Она расписана так что бы понял даже «чайник», каждый тезис расписан с разных проекций раз сто.
Побочный эффект – очень много воды. Очень много. Тем не менее однозначно книга стоит прочтения, так как предоставляет интересную модель профессиональных «экосистем» и распределения ролей в этих общностях. И что самое главное – эти модели очень удобно использовать на практике.
В общем – рекомендую.
Полезная книга для работы и жизни. Помогает понять суть по управлению и взаимоотношениям.
Командная работа и взаимоуважение помогут решить большинство конфликтов.
Книга помогает увидеть компанию всесторонне: от конкретных решений проблем до развития в долгосрочной перспективе. При этом нет наукообразного изложения материала, когда чувствуешь себя учеником. Здесь Адизес, как и в других своих книгах, просто рассказывает, что думает и делится своими мыслями и рассуждениями. Не возникает вопроса, а где это можно применить. Ты просто начинаешь видеть шире, чем раньше, то есть обращаешь внимание на те моменты, которые видел, но пропускал. Для меня книга оказалась очень полезной. Рекомендую.
Очень благодарна автору за возможность воспользоваться его многолетним опытом в управлении и бизнесе!!! Все книги полны ценной для меня информацией!
хорошее управление – это демократия в принятии решений и диктатура в их реализации?
Для успеха командной работы нам требуются правила поведения в процессе принятия решений, стимулирующие доверие и уважение. Нам также нужны зрелые и сбалансированные люди и правильно разработанная организационная структура. Конфликт является неизбежным спутником изменений. Мы хотим , чтобы он был конструктивным. Для этого мы должны иметь правильно выбранных людей, правильный процесс принятия решения и правильную организационную структуру.
Для успешного осуществления коммуникаций требуются специальные навыки, потому что разные люди понимают одни и те же слова по-разному. Они имеют также разные потребности, требующие удовлетворения. Вы должны учитывать стили и потребности людей, если вы хотите продавать им свои идеи.
Первое: все люди разные. Второе: идеальных людей (в том числе и руководителей) не существует – у всех есть свои сильные и слабые стороны. Третье: изменения являются постоянным фактором любой деятельности.
Счастье не в достижении цели. Счастье в движении к цели. То же самое можно сказать и о познании.
Izohlar, 10 izohlar10