Основной контент книги Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию
Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию
Matnmatn

Hajm 80 sahifalar

2009 yil

12+

Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию

livelib16
3,9
19 baholar
Sotuvda yo'q

Kitob haqida

Если ничего не меняется, значит, вы уже мертвы. Именно так считает гуру менеджмента Ицхак Адизес. Перемены были и будут всегда, просто сейчас они происходят все чаще и чаще, а проблемы становятся острее.

Чем быстрее растет ваша компания, тем больше будет изменений и проблем, и этого не стоит бояться. А большинство проблем компаний вызвано скорее не внешними причинами, а внутренней дезинтеграцией.

Чтобы пережить кризис, нужно интегрировать все системы вашей компании и привести в соответствие миссию и стратегию, структуру ответственности и структуру полномочий.

Эта книга поможет вам сохранить ключевых людей, объединить команду и синхронизировать работу всех подсистем вашего бизнеса в непростые времена.

Очень полезно

Давно изучаю труды Адизеса, многое использую на практике, что очень помогает найти правильные и оптимальные решения! Согласна с тем, что «Если ничего не меняется, значит, вы уже мертвы....». Полезно прочитать собственникам бизнеса, которые хотят чего то только в своей голове, загоняя свой бизнес и весь персонал в «болото»

В книги много практических примеров, каждый кто прочтет данную книгу, уверена узнает себя и других.

Очень понравилось, что в книге есть практические выводы, иногда достаточно прочесть только их, чтобы вспомнить, что не нужно бояться трудностей и изменений, а нужно идти и делать дело…


Ирина Ладарова

Коротко. Понятно. Просто. О главном. В целом не самые заурядные, но практикоориентированные инструменты и примеры. В конце размышления о американском менеджменте, который с российским мало коррелирует, но тоже интересно.

На мой взгляд для человека, не имеющего образования в сфере экономики, рассудка автора будет сложно понять. Есть моменты очень интересные :правильные сравнения и объяснения какого-либо определения, а есть очень завуалированная речь. В целом книга для размышлений.

Множество запоминающихся примеров, ненавязчивое чувство юмора и отсутствие «воды»позволили мне получить удовольствие от прочтения данной книги.

Мне было сложно её читать, но достаточно интересная. Главное читать вдумчиво. Пожалуй перечитаю ее через некоторое время.

Izoh qoldiring

Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish

Если вы умеете успешно решать задачи, они перестают быть проблемами и становятся возможностями, ведь в действительности любая проблема - это возможность.

Что такое ваша возможность? Это проблема вашего клиента или конкурента. Проблемы других становятся вашими возможностями. А что такое возможность вашего конкурента? Ваша проблема, которую он решает лучше вас. Но зачем позволять кому-то использовать вашу проблему? Не лучше ли превратить ее в свою возможность?

Изменение может обернуться проблемой или возможностью в зависимости от того, как вы поступите.

Любое принятое решение приводит к новым изменениям, которые в свою очередь порождают новые затруднения. Следовательно, чем больше проблем мы решаем... тем больше их получаем.

Почему нельзя обойтись без проблем? Порой людям кажется, что, если придерживаться определенной системы, выполнять установления определенной религии, книги или идеологии, то есть действовать в соответствии с теми или иными правилами, они избавятся от любых трудностей.

Однако данные обещания не что иное, как утопия. на самом деле ваши проблемы закончатся лишь тогда, когда прекратятся изменения. А последнее означает, что вы... мертвы! Задумайтесь об этом. Самое спокойное место в городе - кладбище. Там ничего не происходит.

Когда изменений нет, торжествует посредственность. Посредственность учится у победителей и в конечном счете побеждает конкурентов, которых привыкли побеждать вы.

Когда же проблемы мельчают, силы организации идут на убыль. Признак старения. И, разумеется, неспособность решать задачи, которые становятся масштабнее, означает, что вы умираете.

Если у вас проблемы, не волнуйтесь. Это значит, что вы в хорошей компании, среди живых. Если же вы убеждены, что у вас все замечательно, то ваша главная проблема в том, что вы не осознаете свои проблемы.

Kitob Ицхака Адизеса «Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию» — fb2, txt, epub, pdf formatlarida yuklab oling yoki onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.
Yosh cheklamasi:
12+
Litresda chiqarilgan sana:
29 iyun 2015
Tarjima qilingan sana:
2014
Yozilgan sana:
2009
Hajm:
80 Sahifa 1 tasvir
ISBN:
9785000576182
Формат скачивания:

Muallifning boshqa kitoblari