Hajm 311 sahifalar
2005 yil
Стремление к расцвету
Kitob haqida
Все живые существа проходят стадии роста и упадка на траектории от рождения до смерти. Однако организациям не обязательно стареть. Они могут оставаться на пике жизнедеятельности в течение очень долгого времени, возможно, даже вечно. Они даже могут возвращаться к пику активности из стадий упадка.
Keyingisi
Как всегда И. Адизес великолепен. Книга написана простым и понятным языком. И хотя в большей степени суть рассматриваемого вопроса ориентирована на топ-менеджмент и собственников бизнеса, книга будет полезна и для студентов экономических специальностей ВУЗов.
На ранних стадиях развития основателю компании необходимо нанять как минимум одного помощника-единомышленника, который восхищается его изобретательностью и в то же время служит рупором разума, удерживая основателя от саморазрушения. С другой стороны, в стареющей компании ар
аномальными. Скажем, вы простудились, но можете вылечиться самостоятельно. Это хорошо. Однако если простуда не проходит, нужно обратиться к врачу, пока болезнь не осложнилась. Когда дойдет до воспаления легких, самому уже не вылечиться. Я подчеркиваю необходимость профессиональной помощи, потому что слишком много руководителей верят: если они умеют читать и писать (и, что хуже, если имеют степень MBA[1]), то способны решить любую организационную проблему. Чем заносчивее руководитель, тем больше вероятность, что он (или она) проигнорируют
Sharhlar, 1 sharh1