matnHajm 151 sahifa
2014 yil
Это продолжение сборника лучших статей, посвященных менеджменту. Они основаны на незаурядном опыте Ицхака Адизеса – одного из ведущих бизнес-гуру в мире, консультировавшего сотни корпораций и правительств.
Если вы поклонник Адизеса и уже знакомы с его концепцией жизненного цикла организаций и моделью PAEI, то сможете узнать о самых актуальных наблюдениях автора. Если же только знакомитесь с его творчеством, то все равно сможете начать с этой книги, воспользовавшись краткой справкой во введении.
Новые статьи Ицхака Адизеса затрагивают следующие проблемы управления:
– обучение менеджменту, курсы и бизнес-школы;
– критика современного бизнес-образования;
– принятие решений;
– управление изменениями;
– стили управления;
– жизненный цикл компаний;
– лидерство.
Полезная книга, освещающая современные проблемы менеджмента.
Оформлена как сборник статей – так даже удобнее ссылаться в своих собственных статьях, так как источники получаются разные, а не один.
Особенно учитывая, что методология Адизеса сейчас популярна в научных кругах.
Вот казалось бы, что вы думаете о менеджменте?
Он менеджер среднего звена, он не работает о, а Работает на?
Не думайте о том что менеджер это просто человечишка. У него есть свой интерес, своя семья, своё место в жизни, которое он удерживает!
Я считаю быть менеджером это тяжелый труд, не физический, а умственный!!!
Izoh qoldiring
паралич воли, непоследовательность в решениях и отказ от принятых решений, мощные душевные переживания и потеря энергии. Диону это не свойственно: он принимает решения и выполняет их. Не было случая, чтобы он не смог воплотить в жизнь задуманное. Иными словами, у Диона лучшая самодисциплина из всех, какие мне доводилось видеть.
Один из факторов успеха Германии в последние десятилетия – сотрудничество между руководством компаний и рабочими за счет совместного принятия решений.
Успех сопутствовал Диону практически во всех его начинаниях. Почему? За все эти годы я ни разу не видел его раздраженным. Возможно, он бывал расстроенным, но злым – никогда. Этот человек решает проблемы, не поддаваясь эмоциям. Он не занимается «внутренним маркетингом» (так я называю внутренний конфликт). Симптомы внутреннего маркетинга
Izohlar
2