«Путь истинного лидера» kitobidan iqtiboslar
Будда учит, что самая большая ценность, которую человеку дано иметь , - это его уверенность в себе.
Существуют два явления, которые мешают человеку увидеть действительность такой, какой она есть на самом деле, - принятие желаемого за действительное и размышление над проблемами прошлого так, как будто они существуют до сих пор.
Dhald Bunnag, the Buddhist CEO of AIG Thailand, offers an additional way to see the role of the organization:
For me, the purpose of my business is to build a team of successful people with high morale, good attitude, and good faith. Building the agency force to sell insurance is to teach them to bring benefits to others. Profits are just an end result, rather that the purpose of business.
Once you have clarified your organization's purpose, one of your next responsibilities as a leader is to define the values and principles that management and employeers will adhere to when making decisions. Such statements of values go by many names, such as "codes of ethics", "codes of сonduct", or "corporate responsibility statements".
Leaders realize their dependence on others but often do not fully understand how dependent they are on other people outside their control - the customers and the media, for example. But the best leaders are very aware not only of their influence on others, but also of others ' influence on them and their organization.
работы; они обращают также внимание на то, заботится ли работодатель о снижении уровня стресса на рабочих местах, а также об общем уровне здоровья работников. Работники любят принимать участие в культурноразвлекательных мероприятиях, и эти мероприятия занимают достаточно высокое место в рейтинге факторов удовлетворенности людей своей работой. Кроме того, людям нравится, когда их информируют о результатах деятельности компании и о том, каковы перспективы ее развития. Если новости хорошие, персонал компании чувствует себя спокойно; если новости плохие, но руководство их не скрывает, люди готовы сделать все возможное для решения возникшей проблемы.
Постоянное переживание прошлого так, как будто это настоящее, – это неэффективная, напрасная трата времени.
Кроме того, эгоцентричность – это источник негативных мыслей, последствия которых могут сказаться на других людях. Мошенничество, ложь, дурные намерения, агрессия, гнев, высокомерие, зависть, злоба и негодование – все это негативные мысли или эмоции. Когда вам удастся преодолеть негативное восприятие мира, вы увидите, что ваши взаимоотношения с окружающими быстро улучшаются. Это очень просто!
Напротив, осознавая постоянство перемен и пытаясь распознавать отрицательные перемены на ранней стадии, можно предотвратить негативные события, а в некоторых случаях даже превратить их в благоприятные возможности.
Leaders practice moderation in speech, work, and action. They do not take unnecessary actions merely to satisfy their own egos or accomplish their own ends, but take only those actions that will benefit the organization for which they are responsible.
