Hajm 154 sahifa
2015 yil
12+
Меня никто не понимает! Почему люди воспринимают нас не так, как нам хочется, и что с этим делать
Kitob haqida
Почему нас видят не такими, какие мы есть? Ведущий специалист в области социальной психологии Хайди Грант Хэлворсон познакомит вас с типичными ошибками восприятия, искажающими линзами, которые носят окружающие, и объяснит, какие проблемы возникают из-за этого в разных областях нашей жизни. На множестве примеров автор подскажет, как избежать предвзятости и заставить людей взглянуть на нас объективно.
Sharhlar, 23 sharhlar23
Прочитал и остался доволен этой книгой. Здесь поэтапно разобран процесс восприятия одного человека другим, показаны основные моменты, которые формируют мнение (впечатление) о человеке, стереотипы и ловушки восприятия. Исходя из этих данных, на мой взгляд, вполне возможно научиться (или отточить своё умение) доносить информацию о себе правильно и без ошибок, а также более корректно воспринимать окружающих. Поставленную задачу автор выполняет на оценку «хорошо», множество примеров психологических экспериментов в подтверждение сказанного, читается весьма живо и интересно. Большой плюс данной книги, что она опираясь на известных фактах (в т.ч. из книг Гилберта, Канемана, Майерса и пр.), концентрируется на узкой, конкретной теме и честно старается раскрыть эту тему максимально. Рекомендую к прочтению!
В дополнение хочется отметить, что поначалу книга не произвела на меня должного впечатления и, только спустя время, и дав ей 2 шанс (и войдя в фазу 2), я изменила свое мнение о ней. Всё-таки важно не лениться и преодолевать в себе когнитивного скрягу, склонность к предубеждениям и навешиванию ярлыков.
На мой взгляд, это совершенно потрясающая книга, позволяющая лучше понять других людей: почему они поступают в определённых ситуациях именно так, а не иначе. Жаль, что мне она не попалась раньше, т. к. в этом случае можно было бы избежать многих недопониманий и ссор с людьми. Книга написана очень простым и понятным языком и содержит множество примеров из ситуаций, довольно часто встречающихся в реальной жизни с обычными людьми. В ней даны отличные советы, как выглядеть в глазах других людей именно так, как вы хотите, и, соответственно, влиять наилучшим образом на действия с их стороны, а значит – быть в хороших отношениях с ними и добиваться желаемого.
Таким образом, данная книга действительно может помочь разобраться в каких-либо сложных жизненных ситуациях, связанных с отношениями между людьми. Всем обязательно рекомендую к прочтению.
На мой взгляд, книга заслуживает внимания и прочтения. В ней проливается свет на основные социальные процессы, на способы восприятия людьми друг друга. Причем дается не только описание, но и конкретные действия. Единственный минус – рассмотрение данных феноменов в контексте служебных отношений.
книга ориентирована больше на построение служебных отношений. читала через страницу, но нашла несколько важных для себя моментов, более подробную иныоомацию о которых нужно искать в др. источниках. в целом рекомендую
...лучше быть открытым. Исследования показывают, что такие люди психологически более устойчивы, они счастливее, целеустремленнее, удовлетвореннее личной и профессиональной жизнью. Они создают прочные, позитивные отношения. Они уверены в себе и лучше себя понимают.
что вы умный, они будут видеть доказательства в вашем поведении (даже при их отсутствии). Если им кажется, что вы нечестный, они будут воспринимать отсутствие контакта глаз или неуклюжий язык тела как доказательства своего предположения: вам есть что скрывать. Они даже не подумают, что, возможно, вы застенчивый, рассеянный или у вас расстройство желудка. Предвзятость формируется за счет многих факторов.
Последние исследования показывают, что стремление к более сложным задачам приводит к повышению производительности труда в организациях. Но это происходит только тогда, когда сотрудники доверяют менеджеру,
Несмотря на то что креативность сейчас ценится, возможно, больше, чем когда-либо, есть очень выраженное, бессознательное предубеждение против этого качества. Обладающий им вряд ли окажется в кресле руководителя из-за стереотипов. Люди, назначающие на руководящие должности сотрудников с недостатком творческих способностей, убеждены, что выбирают лидеров.
Вот почему так трудно заставить людей пересмотреть свое мнение о друзьях, любимых, коллегах или подчиненных. Они не обязательно упрямые или умышленно закрывают глаза на то, чего не хотят видеть. Их мнение о близких сильно отличается от восприятия посторонних людей. Если какой-то факт не подтверждает сложившееся впечатление о человеке, эту информацию игнорируют или переосмысливают, чтобы подтвердить первоначальное мнение. Это одна из причин, почему первое впечатление настолько важно и устойчиво. Если вы пытаетесь изменить мнение о