matnHajm 220 sahifalar
1999 yil
Принятие решение – один из важнейших навыков, напрямую влияющих на качество жизни. О том, как мы это делаем и как на самом деле следовало бы, рассказывают ведущие эксперты в области выбора. Книга представляет собой пошаговое руководство, позволяющее разложить любой процесс – от покупки техники до определения стратегии развития компании – на составляющие и принять максимально эффективное решение.
Я считаю книгу очень полезной, так как она помогает человеку сделать осознанный выбор. В книге представлен алгоритм принятия обдуманного решения, каждый пункт которого подробно описан. Также приведены примеры, позволяющие проследить логику принятия различных решений.
Однако, книга описывает общий алгоритм принятия обдуманного решения. Поэтому в книге нет конкретного решения какой-то определенной проблемы.
выводы: ожидал довольно посредственного и непрактичного содержания, но на деле книга вполне толковая.
плюсы: + очень понравился подход диалога - когда решение влияло на целую семью, персонажи дискутировали и внятно формулировали свои позиции, этот подход оптимальнее чем "я батя, мне виднее, делаем вот так". + новым был например метод равноценного обмена, если осознанно применять - очень перспективный. + психологические ловушки, хотя и повторялись с тем что читал ранее (у того же Канемана например), оказались приятной неожиданностью, и тут как раз понравились и примеры и советы как избежать.
нейтрально: - автор применяет таблицы, в большинстве случаев это неудобно, но когда выбор действительно важный или сложный, я тоже прибегаю к таблицам.
минусы: - субъективно примеры показались немного синтетическими, как будто их специально придумали с цифрами, знаете, как задачи в учебнике математики, но принцип показывают хорошо.
Книга о том, как принимать решения. Основной посыл книги: прислушивайтесь советов, составляйте планы, исключайте неправильные, по вашему мнению, варианты. Все. Остальное – вода. Читать крайне скучно, и полезность при этом почти нулевая.
Izoh qoldiring
Возьмите два варианта. Временно сделайте один из них царем горы (лучше, если это будет нечто имеющееся, например компьютер, с которым вы сравниваете новую желаемую модель). • Используйте описания, чтобы определить плюсы и минусы победившего варианта, сравнивая его со следующим в списке. Если один из вариантов имеет явные преимущества перед другим, вычеркните второй и двигайтесь дальше. Если оба варианта кажутся равноценными, возьмите для сравнения с временным царем горы следующий. • Сравнивайте варианты попарно. В итоге один из них покажет себя самым достойным. Если этого не произошло, переходите к следующему шагу.
даже самые непростые решения распадаются на восемь составляющих. Первые пять из них – основа нашего метода и применимы к любой ситуации. Вот они: Задача, Цели, Варианты, Результаты, Компромиссы. Восемь элементов правильного выбора З адача Ц ели В арианты Р езультаты К омпромиссы Сомнения
Ряд за рядом проставляйте цифры под каждым вариантом в соответствии с тем, какой из них больше соответствует вашим целям: 1 – лучший вариант, 2 – второй по привлекательности, 3 – чуть менее желанный и т. д., пока не оцените все. Когда Винсент посмотрел на свою графу «Отпуск», цифрой 1 он отметил 15 дней, цифрой 2 – 14 дней, два варианта по 13 дней получили оценку 3, а вариант 10 дней заработал 5 баллов. Когда он перешел от количественных к качественным показателям, ему пришлось призадуматься. Здесь ранжирование предполагает уже субъективные предпочтения, а не объективные сравнения. Размышляя над соцпакетом, например, он решил, что покрытие услуг стоматолога важнее, чем пенсионные отчисления, и на основе этого распределил цифры. Вот что у него получилось. Сравнение вариантов
избежать самых распространенных серьезных ошибок при принятии решений. Их восемь: • неправильная постановка задачи; • неправильная постановка целей; • недостаточная продуманность вариантов; • недостаточная проработка ключевых результатов всех вариантов; • неверный подход к компромиссам; • игнорирование сомнений; • недооценка отношения к риску; • недальновидность в вопросе взаимосвязанных решений. Но в дополнение к этим основным
Выпишите все возможные сомнения, возникающие по поводу каждого конкретного результата каждого варианта. • Затем рассматривайте сомнения по одному, анализируя, насколько последствия каждого критичны для принятия окончательного решения. Если сомнений слишком много, отсейте те, вероятность которых меньше.
Izohlar
3